课程名称：一沟就通——高效沟通技巧提升
主讲老师：吴军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：说——高效表达 一、结构表达 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 案例：核电集团述标案例、上海垃圾分类案例、二会案例、二战战机补强案例 练习：练习案例什么时候开会..

课程名称：守正创新基于创新的问题分析与解决力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 认知篇：探寻问题解决的真谛 认知是解决问题的起点，本章将带你探寻问题的本质，掌握面对问题的正确心态和核心要素。通过系统思考、墨菲定律等实用工具，避开常见误区，提升问题解决力。 1. 问题的本质与面对问题的正确心态 2. 问..

课程名称：A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的..

课程名称：BIQS供应商BIQ策略实战研讨
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程简介 1、 BIQS的来源 2、 BIQS与QSB、QSB+的关系 3、 BIQS主机厂对供应商的要求 4、 BIQS架构、与TS关系等介绍 5、 BIQS打分规则及证书管理 第二部分：BIQS工具解析 工具..

课程名称：基于心理学的情绪压力管理与正能量心态
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的竞争力是什么？ 第一讲：认识情绪与压力 一、认识情绪 1. 什么是情绪 2. 情绪与生理 3. 情绪的问题区 二、认识压力 1. 压力的分类 2. 过度压力的伤害 3. 压力的来源 4. 压力与生理 ..

课程名称：班组管理改善方案的编写课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入： （小游戏）比比你的眼力，班组管理改善改什么？ 一、班组建设推行步骤与改善思想 1、班组建设的推行阶段 2、班组制度建设的内容 3、班组建设标准化手册 4、树立班组改善的思想 5、培育班组改善的土壤 二、班组管理改..

课程名称：组织架构设计与岗位管理
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：组织结构设计 1、组织结构的类型 2、组织设计直接要回答的问题 （1）专业细分 （2）组织形状 （..

课程名称：讲解员实战训练营
主讲老师：田淼 培训天数：4 天
课程简介：课程内容 本课程共分二个部分，共4天，具体安排如下： 第一部分：培训学习。共三天时间，建议连续三天，也可安排在两周内完成。 第一天：职业心态建设和现场技巧（全程讲解及训练） 开场试讲练习， 录像 讲解员的职业心态 1..

课程名称：打击电信网络新型犯罪、金融领域涉赌防范 及银行账户管理
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、网络犯罪的概念与特点： 隐蔽性高风险小，犯罪主体确定困难，预谋性居多，犯罪主体的低龄化，监控管理及司法规定的相对滞后性，犯罪侵害的目标较集中，具有极大的社会危害性； 类型：网络诈骗，恶意程序，流量劫持，侵犯公民个人信息，侵犯商业..

课程名称：招标与投标管理
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 招标与供应链管理的理念 1.竞争环境对企业招标的挑战 2.企业招标与其它职能之间的关系 3. 采购成本对经营业绩的影响 4. 从招标到供应商关系管理 第二讲 合理制定招标策略，全面降低采购成本 1.招标基本目标与改进..

课程名称：职场加速器 高效能人士的工具箱
主讲老师：杨艳红 培训天数：2 天
课程简介：出发：戏说办公那些事 1、小明的故事 2、大家的故事 模块一：让思考有深度，2小时玩转思维导图 1、一个场景 老师傅的要求 小明的奋斗 同事的神技 思考：如何让思考更有效率？ 2、一个理念：人人皆可成为最强大脑 3..

课程名称：工伤/病假与三期女工管理实务与风险防范
主讲老师：张晓如 培训天数：1 天
课程简介：专题一、国家及地方最新法规剖析 1、各省最新婚育假期待遇 2、女职工三期各项待遇 专题二、工伤停工留薪期待遇及管理 1、停工留薪期概念、期限 2、停工留薪期待遇有哪些？ 3、社保部门应该承担哪些待遇？ 4、用人单位应该承担..

课程名称：向中国共产党学管理
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：建设强大文化思想阵地 引言：如何理解中西管理的差异与结合？ 一、激活企业文化创造自觉环境 1.文化知识概述 2.什么是企业文化 3.为啥需要做文化 4.到底做什么样的文化 5.中国共产党文化建设模型 二、解码..

课程名称：新员工安全管理培训
主讲老师：王栋 培训天数：2 天
课程简介：一、安全基础理论 1、海因里希事故理论 2、墨菲理论 3、事故冰山理论 4、机械故障浴盆曲线 5、木桶定律 二、国家安全生产法律法规 1、安全生产法 2、消防法 3、工伤保险条例 4、特种设备监察条例 5、危险化学..

课程名称：综合能源服务发展模式及落地路径分析
主讲老师：曹甄俊 培训天数：1 天
课程简介：1形势分析 1.1电力体制改革：管住中间 1.2避免被管道化：增值服务 1.3竞争者频冲击：需求多元 1.4国网8号文：发展战略转型 1.5对策：内部降本增效、外部构建业务生态 2综合能源服务相关概念 2.1内涵与外延 ..

课程名称：基于大数据的用户需求分析和价值创造
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例分享： 1）抖音的世界：明明只想刷5分钟却刷了2小时； 2）有意思的销售现象：风牛马不相及的产品如何共同提升销量； 3）大数据杀熟：你是否被大数据杀熟过？ 第一讲：大数据的基本理念 一、大数据到底是什么? 二、大数据..

课程名称：精益新线设计与老线改造
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章生产节拍及单元式生产 健康企业的三个流：信息流、物流、资金流 如何让企业运营流动起来 JIT:准时生产制 生产节拍：准时满足客户需要的工作效率 ᠊..

课程名称：岗位经验内化培训与辅导方案
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 企业招人的时候，为什么要招有经验的人 您的工作经验、专业技能是如何获得的 您是如何总结您的工作经验的 您的工作经验、专业技能是怎样向别人..

课程名称：TTT-内训课程开发与设计
主讲老师：夏瑾言 培训天数：3 天
课程简介：出发： 概念篇：企业培训认知 1. 对组织的意义 2. 对个人的价值 3. 如何产生作用 第一讲：基础知识 一、角色认知 1.三大功能 2.两种角色 3.常犯错误 二、学习特征 1.自愿 2.经验 3.自主 ..

课程名称：杰出班组长-五型班组建设
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 班组管理理念提升 1. 学习管理的基本知识 2. 学习先进的管理理念 3. 提升管理意识 4. 树立不断提升自身素养的理念 5. 五型班组建设的内涵及相互之间的关系 6. 建设五型班组的时代意义 案例分享：某火力..

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