课程名称：Excel在人力资源管理中的高效应用
主讲老师：马浩志 培训天数：2 天
课程简介：第1讲人事表格正确的操作理念 1.1人事数据表格的规范化和标准化 正确处理基础表格与报告表格 规范现有的HR数据表格和管理表格 利用Excel进行高效HR管理的基本思路 搭建基于Excel的高效人力资源管理架构 1.2系统导..

课程名称：企业直线干部人力资源管理
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整。 ..

课程名称：一课两翼之课程开发与呈现
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课 程 大 纲 ： 第一步：设计课程标题 一、基于问题解决的需求分析 1.问题的本质和分类 2.基于工作问题的需求收集 3.问题的分析和整理 二、确定课程主题 1.主题的来源 2.确定主题的关键点 3.规范化的课程名称..

课程名称：企业HR高效培训力提升技巧
主讲老师：徐佳歆 培训天数：1 天
课程简介：模块一 HR培训力的相关要素 一、什么是培训 二、培训为什么是一种能力 三、HR修炼培训力的四大好处 模块二 HR培训力提升的根本保证 一、加强思想意识，转变培训观念 二、注意“立身修养，知行合一&rdquo..

课程名称：中层人力资源管理
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源管理概述 1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里 2、人力资源的构成、内涵及作用 3、部门经理的人力资源定位 第二部分：定岗定编 1、分析部门人力资源配置 2、如何进行岗位分析 3、定岗的原则（因事设岗、规..

课程名称：确认过眼神，遇到了自己人
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：【开篇故事】：一团槽的招聘 企业选拔存在的四大问题 一．人才画像--设定选才标准 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 1.选拔人才选什么？ 2.什么是员工绩效的决定因素？ 3. 招聘选拔三个匹配和三个标准； 三..

课程名称：华为实践——人才管理心法
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知篇——人才管理价值 人才不是企业的核心竞争能力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力 --任正非2006 人力资本的增值目标要优先于财务资本的增值目标 ---华为基本法1998 一、衡量..

课程名称：企业税务筹划与人力资源管理
主讲老师：董瑞良 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬福利税务筹划不当引起的思考 1、现金发放工资引起税局重点关注：补贴不报税、大量零申报、虚设员工、社保入税后不交社保受罚 2、原因何在？ 1)金税三期及发票系统开启税务管理新时代 2)金税四期背景下的税务总局云平台威力何在..

课程名称：高效能管理者5P赋能演讲--高效能演讲技巧提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理 一、公众演讲定义和标准 1. 管理者公众演讲的主要场景 2. 演讲给你带来的三大重要回报 3. 一场成功的公众演讲的评判标准？ 4. 如何从零开设准备一场公众演讲？ 二、..

课程名称：人才领航：打造面向未来的人才战略（综合班，总裁班）
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题（TTSC价值链与十二大典型问题）  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留..

课程名称：组织优化与岗位分析
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：第一讲组织结构的重要性 1．前言 2．管理者们经常面对的困扰 3．解决困扰的三种途径 第二讲透视组织结构 1．组织结构的定义 2．常见的组织结构 3. 组织设计必须回答的问题 第三讲透视组织结构 1．组织诊断 2．组..

课程名称：目标管理与绩效考核课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：单元名称 单　元　内　容 训练方式 课程效益 组织绩效 与目标管理 什么是目标管理？ 目标管理的意义？ 目标管理的重点？ 目标与绩效的关系 演说法..

课程名称：如何设计激励型薪酬体系
主讲老师：胡晓莉 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：激励型薪酬体系的理论渊源 一、激励理论 1. 双因素理论 2. 马斯洛需要层次理论 3. 激励原理 二、薪酬基本理论 1. 薪酬管理在人力资源管理体系的位置 2. 区分报酬与薪酬 3. 薪酬体系设计目的 4. ..

课程名称：新时代的人力资源管理综述、人才盘点与使用 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工岗位任职素养应该有哪些 员工为什么..

课程名称：非人资经理的人力资源管理
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：导入：未来10年人力资源的发展趋势 1. 企业战略性工作 2. 围绕价值链的人力资本增值 3. 人力资源管理边界日益模糊 第一讲：如何理解“非人力资源”管理？ 一、人力资源管理体系与内涵 1. 力资源..

课程名称：关键人才访谈与赋能设计
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：数 据 呈 现 ≯ 隐藏在关键人才背后的基本素质特征是什么？ 课 堂 试 做 ≯ 如何通过专业访谈问话技术评估胜任能力？ 动 作 跟 进 ≯ 如何通过访谈激励并且留住企业的关键人才？..

课程名称：人力资源规划
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源规划的内容 1、人力资源规划的“因事原则” 2、定岗 3、定责 4、定编 5、定员 二、定岗 1、先梳理作业流程 2、再分解岗位 3、案例：以采购部的岗位设计为例 三、定责 1、..

课程名称：人力资源从业人员提升训练营—— 从结果角度出发提升人均效能
主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天
课程简介：一、从结果角度出发重新认识人力资源工作 1、解读结果思维 2、结果思维导向下的人力资源工作反思 3、群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产..

课程名称：人力成本预算分析与效益地图
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：第一章： 人力成本预算简介 1、认识人力成本 2、人力成本概念 3、人力成本范围 4、固定人力成本 5、变动人力成本 6、有效成本与无效成本 7、人力成本率 第二章 如何理解人力资源成本模型 1、人力资源成本的组成 ..

课程名称：劳动合同管理与风险防范
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、企业劳动关系现状 1、劳动关系管理制度不完善 2、劳资纠纷案件大幅增长 3、劳动法律事务备爱关注 二、目前高发的劳动关系争议 1、违纪员工辞退和经济补偿 2、不胜任工作员工解除与经济补偿 3、培训费及加班费追索 ..

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