课程名称：市场布局与规划
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：市场的布局 1.营销管理中的十大乱象 2.制定营销计划与预算中常见的误区 3.营销计划的重要性 4.区域/行业/客户分类分级 5.市场开拓的节奏与效率 6.当计划没有变化快，业绩完不成怎么办？ 7.如何进行SWOT..

课程名称：商业银行全面风险管理及日常运营
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：开篇： 理解风险管理的重要性---包商银行事件与锦州银行事件 1.事件背景，处置措施，事件影响 2.银行运营情况：经营数据的简要分析 3.其他分享 第一章商业银行全面风险管理 1.什么是风险，如何理解风险 2.商业银行风险管..

课程名称：团队建设与发展
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预的认知提升 -什么是学习？为什么要学习？ -反思：僵尸团队有哪些特点？ 没有目标？ 缺乏合作精神？ 没有明确的团队价值观？ 缺乏机动灵..

课程名称：高效沟通课程大纲
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的9个原因 影响沟通质量的7个要素 =..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天
课程简介：第1讲 目标管理 目标管理：依据目标进行的管理——彼德·德鲁克 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导入 3.目标管理的流程 4.目..

课程名称：FDT团队协作工作坊
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：提问互动。 组织成功的两个要素 聪明（战略、营销、财务、制造、技术等） 健康（高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率、最少的 办公室政治，最少的信息混乱等） 认识团队 团队的定义 FDT中对团队的定义 团队的基..

课程名称：目标管理与时间管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：工作管理之工作效率的内涵 一、 什么是效率？ 二、 工作效率的含意与价值 三、 工作效率与工作管理 四、 提升工作效率的方法与工具 整合资源 目标设定 目标分解 计划指定 计划落实 时间管理 第二单元：目..

课程名称：后备干部管理技能-团高效执行与高效沟通
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、后疫情时代如何面对不确定性 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 管理转型战略选择技术 - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 3、竞争五力模型与奔腾年代 4..

课程名称：管理落地工具认知与应用
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、学习导语： 1、管理者学习改善：从知识转移到认知进化 2、组织变革趋势与管理对象进化 3、高效的两大秘诀：学习记忆度与敏锐关联度 4、应用的两个武器：模型（因素）与推演（逻辑） 二、关于管理： 1、直击管理的本质 2、..

课程名称：成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1 总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1 从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2 中高管需要的四力 1.2.1 动力——目标感 1.2.2..

课程名称：与压力为友
主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天
课程简介：第一天 探索：压力管理的理论及重要性  游戏热场：击鼓传猫  自我认知与情绪稳定的关系  职场多发抑郁、狂躁与双向情感障碍  案例分析：职场PUA ..

课程名称：微课开发与制作
主讲老师：王婷婷 培训天数：2 天
课程简介： 一讲：序篇、认知情境微课 一、WHY 为什么用情境微课 1. 聚焦问题 2. 贴近工作 3. 易学易用 二、WHAT 情境微课定义 1. 短-时间短 2. 小-目标小 3. 精-内容精 4. 悍-成果悍 三、..

课程名称：新时代如何做好共青团工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、习近平总书记关于群团工作的重要讲话精神 1、紧紧围绕增强“政治性、先进性、群众性”， 2、直面突出问题，采取有力措施 3、敢于攻坚克难，注重夯实群团工作基层基础 4、加强对群团改革的指导， 5、各级..

课程名称：卓越内训师进阶课程方案
主讲老师：李芳 培训天数：8 天
课程简介：初级阶段培训课程安排 时间 课程模块 第一天 培训师的素养 培训师素质模型 培训师的职业道德 培训基础理论 企业培训的必要性和重要性 企业培训的..

课程名称：基于典型工作场景的素材收集与案例开发
主讲老师：曹甄俊 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入：拍案惊启 1、案例教学的前生后世及国内应用探析； 2、案例的价值：让隐性的知识显性化； 3、案例在成人学习中的实践意义。 4、案例开发前的准备：搜集素材、素材整合、明确主题 二、案例设计的六要素 1、背景：案例..

课程名称：打破部门墙——跨部门沟通与协作
主讲老师：吴雅澜 培训天数：2 天
课程简介：导入：开场及破冰 目标：增进彼此联结，创造良好的工作坊场域，导入工作坊主题 1. 介绍工作坊流程 ——入场调查，了解学员关于工作坊主题以及学员本身的背景信息 2. 共创工作坊公约 破冰活动：学员形成四人..

课程名称：从专业到管理
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：角色认知与管理概论 一、管理者的核心价值与职责 1、管理者的危机意识 2、企业管理进化图 3、企业执行偏差的根源 二、管理者的角色定位 1、管理者的修炼与技能 2、管理技能结构 3、人本管理的价值 4、打破一..

课程名称：全面降本增效管理
主讲老师：盛治武 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 如何将降本增效活动落到实处---企业降本增效活动的推进 1.1 企业生存面临的困扰 1.2 降本增效推进委员会的组织架构及职责 1.3 降本增效活动的价值 1.4 降本增效管理办法 1.5 降本增效管理水平评价 第..

课程名称：白酒全渠道市场开发与管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：单元一 白酒市场渠道准备与开发 培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性 第一讲、销售人员基本..

课程名称：化茧成蝶—储备干部从专业走向管理的蜕变之路
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职业角色蜕变 一、你的位置决定着你的思路二、储备干部职业生涯发展的四个阶段三、银行企业对储备干部的四大角色期待 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 四、从专业人员到管理人员..

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