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中高级管理者、储备干部、关键岗位培养人才
【培训收益】
学习收益： 1、 认知了解组织进化与团队管理中的关键因素； 2、 系统学习建立系统模型与按照工作逻辑组织管理行为； 3、 提升管理团队的管理认知与优化管理行为原则； 4、 提高管理团队的行为效能与管理培训投入产出比；
一、学习导语：
1、管理者学习改善：从知识转移到认知进化
2、组织变革趋势与管理对象进化
3、高效的两大秘诀：学习记忆度与敏锐关联度
4、应用的两个武器：模型（因素）与推演（逻辑）
二、关于管理：
1、直击管理的本质
2、理解管理的复杂性、多元性、动态性和逻辑性
3、组织成就关键因素模型
三、系列工具：
1、 组织绩效九宫格工具：绩效九大重点因素
2、 驱动机制工具：层次、对象与方法匹配
3、 策略规划工具：战略落地与十大目标路径
4、 客户分析工具：关键因素与个性分析
5、 数字承诺工具：绩效面谈与五个关键动作
6、 行动量化工具：六个有效动作实现数字与行动转化
7、 简化会议工具：会议简化小技巧与康奈尔笔记法
8、 赋能匹配工具：认知阶段与教育技术
9、 问题流程工具：十一项动作实现问题分析与解决
10、 经验萃取工具：四大流程实现经验留存
四、课程回顾与总结
南京师范大学汉语言文学学士
南京大学市场分析及营销决策研究生
季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。多年的工作经验为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。
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