课程名称：经销商管理与终端销量提升
主讲老师：刘晓亮 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：如何掌握区域市场的渠道规划？ 一、你应该知道的渠道规划基本规律： 1、渠道发展过程中的五种形式 2、销售渠道扁平化类型与特征 3、渠道销售模式随销售环境变化而变化 二、渠道规划与设计的具体运用： 1、渠道规划的..

课程名称：工作计划制定与执行实务
主讲老师：张九元 培训天数：2 天
课程简介： 工作计划是最常用的计划，而且每天都会发生。 计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。“计”是在特定时期段内，为完成特定目标体系而对展开的..

课程名称：互联网+-供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀
主讲老师：黎一郴 培训天数：2 天
课程简介：互联网+供应链集成 一、供应链集成管理－精益管理 1、互联网+风起云涌 2、高效供应链构建 3、IT重构-信息高速路 4、零库存-虚拟工厂 案例分析：恐龙与狼群 二、互联网+供应链管理-新挑战 1、产品研发-客户融入生命..

课程名称： 心智修炼---打造职业化优秀员工
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：优秀精英职业化成长 一．心智认识 图片启示 1.积极的认知观 2.我的价值在哪里 3.谁决定我的成就 结果——行为——认知 4.工作成就的方程式 意愿*态度*技能..

课程名称：中层经营能力发展—MTP升级版
主讲老师：王达峰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 管理角色与维度 一、管理者思维分析 专业与管理的区别 经营&管理的异同 二、管理的不同层面 职能层面 习惯层面 思维层面 人际层面 三、管理者的八员定位 第二模块 管理者的自我管理 一、探寻你..

课程名称：成都大势管理企业内训课程问题解决与分析
主讲老师：贺安波 培训天数：1 天
课程简介：一、何谓问题 1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题 2. 问题的层次：业务层次 / 管理层次 / 战略层次 3. 发现问题的正确态度 4. 生产持续改善从发现问题开始 二、如何解决工作问题 1.解决问题的误区 2.有..

课程名称：EMTP-高层卓越管理者管理技能训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：自我管理 第一单元：自我认识 自我剖析 我对自我的认知—周哈里窗 透过分享活动了解自己的 开放我 盲目我 隐藏我 未知我 认识自己的人生、工作角色与理想 审视自己的人生银行 人际银行 财富银..

课程名称：新发展理念下工会在企业管理中正确的地位与作用
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：、新发展理念下工会工作发展及创新思考 （一）新发展理念下工会工作发展中面临的问题 （二）企业民主管理及其功能 1、企业民主管理的解读 2、企业民主管理的功能。 （1）协调功能 （2）法制化功能 （3）创效功能 （4）凝聚..

课程名称：台湾刘成熙老师-高层研修教导型组织建设及推动-教导型领导力（2天版
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-高层研修教导型组织建设及推动-教导型领导力（2天版） 主讲：台湾刘成熙老师 课程规划说明及特点 韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、..

课程名称：TWI一线主管实战训练
主讲老师：闵国家 培训天数：2 天
课程简介：模块一：主管的角色定位 头脑风暴：主管的自画像 管理的层级与技能 承上启下平行间管理的要求 管理的五大职能与责任 管理方式与赢得人心金科玉律 制度落实的“火炉原则” 小组研讨：下属质量..

课程名称：基层管理创新--细胞体班组培训班
主讲老师：何伟 培训天数：2 天
课程简介：一、内容特色 ——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和&l..

课程名称：成人情商的培养
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 测测自己的情商有多高 1、情商测试题 低情商的表现 较低情商的表现 较高情商的表现 高情商的表现 2、情商的内涵 认识自己的情绪 ..

课程名称：管理技能与执行力提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介： 课程大纲： 第一讲：管理与领导的区别 一、什么是管理与领导？ 1、 领导与管理的差异：比较与研讨练习 二、管理者的角色定位 1、 研讨与总结：经理人的角色特点 2、 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习 三..

课程名称：管理者MTP修炼
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 • 管理者角色认知与定位 一、管理者应有的角色认知与定位 了解新旧角色的本质差异 角色转换的心态调整 角色转换后的行为调整 名不正则言不顺 摆不正位置，就不可能有积极的心态 每一个员工都首先要扮演的角色..

课程名称：对标管理能力系列1：中高管率队赶超能力训练
主讲老师：杨天河 培训天数：1 天
课程简介：一、快速赶超能力 1、快速的方法 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 2、对标复制中追赶 2.1七步对标法 2.2对标内容及分解 2.3立体标杆选择法 2.4对标形..

课程名称：基层员工招聘体系高效方式实训
主讲老师：曾祥兵 培训天数： 天
课程简介：招工体系、规划和流程管理 1、招工体系构建 1)浅析招工难 2)招工与招聘的区别 3)招工体系建立的三大战役 收益 1)从民工慌到民工荒， 2)旭日事件案例分析 3)开胸验肺事件案例分析 4)招聘是优胜招工是劣汰，不..

课程名称：餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练
主讲老师：宋德标 培训天数：2 天
课程简介：【课程说明】 对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战： 餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验..

课程名称：管理技能内训定制
主讲老师：孙平 培训天数：2 天
课程简介：模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力 一、价值定位 1、自我定位 2、心态定位 3、思维方式 二、角色定位 1、角色一：作为下属 2、角色二：作为同事 3、角色三：作为领导 三、风格定位 1、管..

课程名称：叙事疗法如何帮助管理者进行心理资本管理
主讲老师：傅心鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一模块透析心理资本开发与管理 一、诠释什么是心理资本 二、揭秘如何开发员工的心理资本 三、什么是主观幸福感 四、觉知主观幸福感 五、探知心理资本与主观幸福感关系 课程总述：叙事疗法对心理资本开发与管理的影响作用 心..

课程名称：MTP管理能力提升训练
主讲老师：董玉川 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：导言 知识经济时代，知识唾手可得。可是我们缺乏什么？ 忠诚、专业、敬业 第二篇：角色定位 定心、定位、定江山 管理角色认知 第三篇：思维修养 我们需要改变一些什么？ 学习及思考的结合 第四篇：目标管..

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