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企业中高层管理
【培训收益】
1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系统的职业意识价值观；
3.规避并发掘管理现状中误区和风险；
4.简易可行的团队管理方法和执行策略
5.清晰明确企业管理的执行系统管理；
6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；
7.讨论，演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理；
8.沙龙分享，寓教于乐中学管理；
9.游戏互动，启发获得潜移默化的管理能力；
10.全程团队管理沙盘PK，实战运用管理技能。
一、价值定位
1、自我定位
2、心态定位
3、思维方式
二、角色定位
1、角色一：作为下属
2、角色二：作为同事
3、角色三：作为领导
三、风格定位
1、管人与管事
2、管理者必备职业素养
3、管理技能三层次
4、管理技能学习地图
模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行
一、文化基因
1、企业文化价值
2、团队文化塑造
二、执行力塑造
1、什么才是执行力？
2、执行力三要素
3、执行力误区
4、执行力管理的矛盾
三、执行提升系统
1、4R执行提升系统
2、执行导向的文化管理
3、执行力五个关键词
4、学习力的塑造
模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙
一、团队发展必备条件
1、团队发展初级标准
2、团队发展高效标准
二、团队发展核心要素
1、领导状态
2、领导特质
3、领导作用
4、领导技能
三、团队发展决策管理
1、发展阶段与特点
2、团队发展表现与实质
3、团队发展决策管理
模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题
一、隐藏问题5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何发现5大假象
二、问题管理具体化
1、组织结构分析
2、问题具体细化
三、问题管理系统化
1、问题管理5原则
2、问题管理七步法
3、问题管理执行建议
国内首批数字商业系统架构师；
互联网品牌天使投资人；
管理科学研究院数字化商业导师（高级）；
管理科学研究院品牌导师（高级）；
国家高级（一级）人力资源管理师；
AACTP注册培训管理师；
2015年互联网十大最具价值培训师；
2017年互联网十大创新人物；
2017年度品牌创新人物；
2018品牌大会“品牌中国功勋人物”；
中国品牌大会“企业家精神领军人物”；
2019年智能商业十大创新人物；
清华大学电商总裁班互联网品牌导师；
北京大学国际电子商务研修班品牌导师；
帷幄咨询首席品牌官/轮值CEO；
版权系统课程：
版权系统课程《数字化升级：营销模式创新》总裁班两天；
版权系统课程《数字化转型：管理模式创新》总裁班两天；
通用品牌课程：
《数字时代管理创新：高效能团队七种武器》；
《数字营销：流量到变现》；
《品牌自媒体矩阵：私域流量闭环与变现》；
《电商品牌升级：从平台到生态》；
《大数据系统：数字化精准营销》；
《人工智能发展与新商业落地》；
《5G商业智能发展与落地》；
行业定制课程：
《能源互联网：产业互联网落地》；
《互联网金融科技管理创新》 ；
公开课《我是品牌官》密训营 ，全国机构品牌授权合作；
互联网品牌咨询，全国机构项目合作；
职业履历：
2003-2008年，雅虎、谷歌、香港贸发局B2B平台营销总监；
2008-2010年，投资创立小本批发网、品品网兼任CEO；
2012年，广州某上市公司企业大学执行院长兼首席培训师；
2013年，投资创立全网营销服务品牌：盛世互联新媒体；
2014年，投资创立互联网品牌咨询机构：帷幄咨询；
2014年，《工信部中小企领军研习班》互联网导师；
2015年，企业教育百强组委会颁发：中国十大最具价值培训师；
2015年，时任梦特娇中国、江博士、天波智能、拉维斯品牌战略顾问；
2016年，广东广播电视台首档O2O真人秀《公益女神》总策划；
2017年，广东广播电视台现代教育《突破瓶颈》栏目互联网品牌导师；
2017年，工信部中小企业局特邀“互联网+” 战略合作专家；
2017年，东莞市政府高层次人才项目路演创投评委；
2017年，第二届中国创新论坛评选为“中国互联网十大创新人物” ；
2017年，中国品牌人年会评选为“年度品牌创新人物”；
2018年，中国品牌大会提名入围并获选“品牌中国功勋人物” ；
2018年，中国品牌大会荣获“中国企业家精神金獒奖领军人物”奖项；
2019年，投资创立旅游SaaS技术服务品牌：游小云；
2020年，投资创立5G商业智能品牌：游云智能；
2021年，《数字化升级总裁班》密训营全国开营授课；
2022年，中国管理科学研究院高级认证数字化商业导师；
2022年，中国管理科学研究院高级认证品牌管理导师；
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课程背景： 有一个软件，我们每人都用过，甚至每天都在用，它就是Excel,公认的效率神器！在大数据时代，未来拥有数据思维的人最吃香，永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维，最好从EXCEL开始。学好Excel，你的逻辑能力和分析能力都会得到快速提升！ Excel 看似简单，但要真正运用得心应手，还需要掌握EXCEL的高效技巧。据权威机构统计..
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【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..
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课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..
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第一讲：银行业发展新常态案例导入：国内外各银行现场图片案例讨论：从杨行长的网点服务与管理带来的启示？1. 银行业面临的新常态2. 国内外银行业目前的发展动态3. 未来网点转型的四个方向4. 网点转型与管理的三种思维5. 网点负责人的应对思路：看、面、适、推第二讲：网点管理者的自我管理小组讨论：如何管理人生的意义？ ..
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导引：一、银行零售个金条线的管理和营销的现状和痛点二、零售转型的四大意识改变1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：品牌的建立一、为什么要在客户心中树立以专业为核心的品牌形象，解决的是什么问题痛点解析：利益型客户的追求是什么？客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性案例..
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第一部分：管理纵横技能一、什么是管理（一）管理过程说（二）管理决策说（三）管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）由做事到管人调动人的积极性（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律1．创业阶段2．集体化阶段3．..
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