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叙事疗法如何帮助管理者进行心理资本管理

叙事疗法如何帮助管理者进行心理资本管理

课程编号：14550

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：1312

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：傅心鸣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、总监、经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员、个人成长，心理学爱好者、期望自我探索与成长的朋友

【培训收益】
培养叙事生活工作化：管理者懂得如何将叙事运用在自己的生活工作中，帮助学员掌握了解人的心理活动规律，提升感知他人情绪能力，改进人际关系。增强自我觉察，解构自我和问题，寻找积极事件，发展符合生命主题的故事线，从而实现自我和企业目标。渗透叙事专业化：管理者明白如何将叙事运用在辅导工作，透过理论讲授，辅导实务练习；让自己的叙事专业得以扎实精进，掌握员工帮助计划，成为企业内部的心理协助者，消减负面情绪与过度压力，面对员工疑难问题和目标实现，有效进行心理辅导，塑造积极的自我认同和工作生活。融入叙事生命化：管理者熟知叙事疗法，内化其精髓，不断练习和学习，让自己完全贴近叙事、融入叙事，让叙事在生命中生根、发芽、成长，进而心智技巧内外兼修，发展共情通心力，提升团队情商与向心力，以便实现心理资本管理的目标。

第一模块透析心理资本开发与管理
一、诠释什么是心理资本
二、揭秘如何开发员工的心理资本
三、什么是主观幸福感
四、觉知主观幸福感
五、探知心理资本与主观幸福感关系
 
课程总述：叙事疗法对心理资本开发与管理的影响作用
心理资本开发与管理→如何成功解构心理资本
心理资本开发与管理→学习心本外化对话技巧
心理资本开发与管理→规划心理资本的重写对话
心理资本开发与管理→揭秘重组会员对话方案
心理资本开发与管理→全面规划心本定义仪式
心理资本开发与管理→构建心理资本治疗凭证密码
心理资本开发与管理→揭秘突显特殊意义事件对话
心理资本开发与管理→规划心本支撑性对话秘笈
 
第二模块概述叙事疗法之心本管理
一、叙事产生的概要情况
二、掌握叙事治疗哲学思想
三、解析叙事疗法特别之处
四、探秘叙事治疗的精神主张
五、明白叙事疗法劣势和优势
六、透视有效掌握叙事治疗
七、诠释学叙事治疗的意义
 
第三模块解析叙事疗法架构体系之心本管理
一、熟知叙事疗法焦点人物
二、掌握叙事疗法理论主义
三、解析叙事治疗基本要素
四、诠释叙事疗法的人性观念
五、检视叙事疗法假设条件
六、悉知叙事疗法的治疗目标规划
七、透视叙事疗法的治疗计划条件
八、透析叙事治疗的历程标准
九、解析叙事疗法治疗对话情况
十、深知叙事治疗的方法
 
第四模块如何成功解构心理资本
一、在心本管理中把握解构性倾听
二、如何有效解构问题和主流文化
三、掌握解构性的提问－外化式对话
四、解构即外化地倾听与对话之心本管理案例操作练习
 
第五模块学习心本外化对话技巧
一、明白外化提要
二、了解外化对话起源
三、剖析外化对话理论发展
四、把握辅导人态度
五、学会比喻的运用
六、明白如何下结论
七、在心本管理中其他外化对话的使用
八、规划外化导图：四个层次
九、理解外化优点
十、掌握外化对话策略
十一、如何管理者进行心理资本管理外化对话案例操作
 
第六模块规划心理资本的重写对话
一、解析重写纲领
二、创造重写对话结构
三、揭露重写论点与妙招
四、在心本管理中成功规划重写导图
五、揭示故事和自我认同关系密码
六、熟知自我认同蓝图问题意图和好处
七、揭秘意向性理解与内在特质理解
八、掌控自我认同蓝图：思想档案柜
九、重写之心本管理案例演练
 
第七模块揭秘重组会员对话方案
一、明确重组会员概要
二、掌握再说你好密码SayingHelloAgain
三、重组会员对话益处与目的揭示
四、演练重组会员案例
 
第八模块全面规划心本定义仪式
一、解析定义仪式概要
二、使听众参与的技巧：
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、透视定义仪式启源
四、掌控定义仪式在辅导实践中的操作
五、规划定义仪式架构密码
六、揭示选择见证者和重新定位技巧
七、把控辅导人指导定义仪式职责
八、揭秘技术、匿名与道德
九、定义仪式之心本管理案例演练
 
第九模块构建心理资本治疗凭证密码
一、设计治疗性信件技巧
二、把控记录运用方法
三、规设证书、奖状、宣言密码
四、操作治疗凭证案例练习
 
第十模块揭秘突显特殊意义事件对话
一、解析突显特殊意义事件纲要
二、揭秘心本管理中特殊意义事件妙技
三、挖掘特殊意义事件范围
四、规划特殊意义事件：四层次提问
五、掌控在辅导中导图的操作
六、探知叙事对话本质：
从特殊意义事件到丰富故事发展
七、实操突显特殊意义事件案例
 
第十一模块规划心本支撑性对话秘笈
一、透视支撑性对话纲领
二、觉知个人自主性及责任行为
三、掌握个人自主性、责任行为和概念发展
四、规划潜在发展区与辅导实践
支撑性对话导图设计：五层探索
五、为之心本管理把控好辅导人职责
六、支撑性对话操作练习

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