课程名称：跨部门沟通协作与高绩效团队建设
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：如何做好跨部门沟通协作？-跨部门沟通的艺术 研讨：影响跨部门沟通的因素有哪些？ 1、跨部门沟通协作现象  推诿现象  逃避责任  扯皮现象 解析：行政部小王和小李的问题 2、..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：高绩效团队建设与管理沙盘模拟
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演 =..

课程名称：团队协作
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORCCC五维模型 团队目标 Objective ..

课程名称：高绩效的团队建设与管理培训课程大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章：高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 ★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？ ..

课程名称：如何管理和激励新生代员工
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲新生代员工的成长背景与环境分析 一、360度了解新生代员工  讨论：新生代员工给企业带来的管理上的问题及现状分析  对比70后，新生代员工成长的背景与环境分析  我们对新生代..

课程名称：团队建设
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 团队及其重要性 一、为什么要建立团队 1、技能互补 2、增加产出水平 3、还是一种激励形式 二、团队的定义： 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。&rdqu..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：跨部门沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释跨部门沟通核心要素—角色意识与合作心态 1、 部门墙显像（1）合作困境：自我本位 （2）合作五种心态分析 体验跨部门沟通：检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 ..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队的表现与特征 高绩效团队建设的5个要素（理论基础） 现实工作中常见的若干问题讲解 什么样的团队才是高绩效团队（理论基础） 分组及讨论：我拿什么给你我的团队 二、高绩效团队建设的九个步骤与六导法管理 团队领导力形..

课程名称：职业化的团队
主讲老师：朱华 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：职业选手－－－我们的职业追求 一、人的素质决定企业的未来 1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争； 2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高； 3、职业化就是执行力，执行..

课程名称：跨文化团队管理
主讲老师：刘方 培训天数：2 天
课程简介：1文化差异 2跨文化团队类型 3团队现状分析 4团队目标的建立 5工作流程的确定 6分工与合作 7有效沟通 8创新与变革管理 9课程总结..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：高效团队建设与激励技巧
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队概念  认识团队 （1+1=？）  团队、团伙、群体之间的区分  团队建设的五个要素  团队：高绩效组织的基石  银行组织结构实..

课程名称：责任心+沟通技巧+执行力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 责任心与契约精神 一、您在企业中的自我定位：我是谁？我在企业应当是谁？（“我是谁”互动） 二、商业合作就是信托责任与契约精神的结合 1、每项工作都是领导的托付。 2、完成工作要有契约精神及合同..

课程名称：赢在职商—团队职业化建设
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：引言：职业化是什么？ 第一讲：为什么我们不够职业化? 一、跟我们本身的素养有关 1、工作并不尽力，也不用心 2、总有一些让人看不惯的行为和举止 3、事情总留点尾巴，等人来收拾 4、同样的毛病总是重复的犯 二、跟我们的培训教..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：一、 沟通与协作的基本技能 1. 沟通的两大误区 2. 支持性沟通的要点 3. 共情与“两金法则” 4. 人际关系障碍与突破 5. 冲突来源与解决之道 二、 跨部门沟通与协作 案例：戈恩拯救日产 ..

课程名称：团队建设
主讲老师：贺林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队建设概论 1.1 理解团队工作 （团队是什么）  群体与团队（群体与团队有哪些区别，给出团队的定义）  共同绩效目标（团队的目标为共同绩效）  分工与角色（技能互补的..

课程名称：组织结构设计与工作分析
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、组织的基本概念 1. 组织基本要义 2. 组织的结构性维度 3. 组织的关联性维度 4. 组织维度之间相互影响 5. 组织的要素：  分工专业化（工作专门化）  管理幅度 ᠙..

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