课程名称：商业银行中层领导力提升：非人力资源管理者/职能经理的人力资源管理
主讲老师：杨昊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职能经理的员工管理责任 一、谁是员工管理的主角 二、职能经理的员工管理责任 （一）员工思维塑造 （二）员工甄选 （三）员工发展 （四）绩效评价与激励 （五）工作设计 第二讲 职能经理与HR的“矛盾..

课程名称：不确定的世界，不确定的未来
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？ 1、2022年世界经济大幅放缓2023年初略有反弹 2022 年世界经济回顾 2023 年初全球经济略有低位反弹迹象 全球通胀趋缓 央行放缓加息 ..

课程名称：黄金：微显视界 ——聚焦关键岗位场景的微课开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 目的 第一天 设计篇 1、定场景2、萃经验3、写脚本 采用经验萃取等方式快速输出微课内容 制作篇 1、录屏式视频微课制作 快速制作包含故事情节的视频微课视频 2、情景式视频微课内容设计 晚上 熟悉各种视..

课程名称：步步为营的培训师培训技巧训练
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第一天：ＳＴＥＰ讲师授课技术 开场：（０.５h） 信息的分类及使用 全员１分钟主题练习 点评 模块一、ＳＴＡＲＴ——引爆开场（２.5h） 1）、..

课程名称：重构教学体验 ——课程迭代优化及授课技巧
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第1、2天：课程优化 模块一：课程定位检验 目的：反思课程的定位，站在公司的立场，从学员的角度课程切入。 1、想清楚：WIIFM AND YCDI 样例分析：你们选哪个课件？ 分层次：公司需求..

课程名称：重构教学体验 ——课程内化及迭代优化
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：课程定位检验 目的：反思课程的定位，站在公司的立场，从学员的角度课程切入。 1、想清楚：WIIFM AND YCDI 样例分析：你们选哪个课件？ 分层次：公司需求与学员需求 ɨ..

课程名称：微显视界 ——聚焦关键岗位场景的微课开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第1天：课程设计与开发 微课程设计与制作  引言：认识微课 【收益】通过培训，了解微课程是什么，它有什么特点，对微课有清晰的认识。 1、什么是微课程 2、微课的意义 3、现有微课存在的问题 4、微课的..

课程名称：高效沟通 共情·赋能·共赢实战训练营
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 沟通之道：揭秘职场沟通的真谛与障碍 探索沟通的真谛，解读职场中的沟通障碍，并掌握沟通的核心要素。通过本章学习，你将认识到沟通的重要性，并学会如何有效衡量与提升个人沟通能力。 1. 沟通的真谛与价值：心灵相通，共创卓越； 2..

课程名称：MTP核心管理能力提升训练
主讲老师：袁沐风 培训天数：4 天
课程简介：课程导入——MTP核心管理技能修炼 模块一：知彼解己——管理者自我认知和了解下属的技巧 模块二：管理工作——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门 模块三：管理团队..

课程名称：破茧成蝶 中层角色定位与管理实战进阶课
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 角色觉醒：从业务高手到管理能手的蜕变 本章探讨如何从业务骨干转变为管理能手。通过分析管理者的角色定位、基本职责和常犯错误，揭示管理者的核心不是“管”而是“赋能”。 1. 何谓管..

课程名称：审时度势 基于深度思考的关键决策力实战课程
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 决策智慧：探索决策本质与原则 探索决策背后的智慧，从经典案例中汲取经验。了解决策错误的代价，掌握西蒙决策模型等有效决策的原则和标准，识别选项架构的影响，规避常见陷阱，提升决策质量。 1. 决策错误的代价与警示； 2. 回顾..

课程名称：使命必达 领导者目标计划与执行落地实战课
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：前言：目标管理，管理者的第一要务 1. 实现目标，是管理的原点，也是领导力的核心； 2. 刺猬理念与狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上； 3. 课前破冰：学习团队的组建及目标设定。 第1章 抓导航：精准管理，开启成功 本..

课程名称：凝心聚力 打造合力攻坚的高绩效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：第1章 熔炼铁军：构建高效协同的战斗团队 构建荣辱与共的战斗团队是企业经营的关键。本章讲述如何通过理解与塑造团队精神、凝聚力、角色协同等要素，从而打造高效能团队，并克服团队协作的障碍。  学习团队的组建与熔炼： &..

课程名称：中层管理者：六个核心管理技能
主讲老师：吴铮力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理 一、目标管理概述 二、目标管理5个常见误区 误区一：目标太多不聚集 案例：NASA阿波罗计划 误区二：不符合smart原则 案例：品牌/产品研发/HR/仓储物流的部门目标 误区三：指标是活动非结果 案例..

课程名称：七步成事——问题分析与解决
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、做好解决问题的准备 1.1讨论：你是如何看待平日遇到的各种问题的？ 1.2问题公式：问题（ △ ）=目标-现状 1.3我们需要进行角色转换 1.4正确的看待问题 1.5回顾挑战 1.6KSME问题解决地图 1.7解决问..

课程名称：中坚赋能 9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强，则企业强；不懂带人，你就自己干到死！ 壹、 自我管理 第一章 自我觉醒：从优秀管理者到卓越领导者 剖析管理者的常见误区与角色错位，指引向领导者转型的路径。强调领导魅力与凝聚力的培养，以及威信建立的四个维度，助力管理者..

课程名称：与时俱进 新生代员工的非职权影响与赋能实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 润物细无声：揭示非职权影响力的奥秘 探索非职权影响力的奥秘，解析其与新生代员工管理的紧密联系，揭示传统管理方式的局限性，并提出新时代的管理变化与特征。 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3..

课程名称：中层管理能力提升必修课
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理工具的意义与价值 1、互动体验：寻找方格背后的逻辑 2、管理工具的价值：从特质向机制的转变 一、什么是对管理的正确认知？ 1、管理认知评估 • 管理问题自测 • 管理者最为熟悉的管理场景 ..

课程名称：管理黄金法则—中层管理者的技能提升
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：1. 开场诊断项目－唐图 2. 项目简介：成功管理者的能力模型是？ 3. 自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点 4. 明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。 5. 互..

课程名称：中层管理者的角色定位及领导艺术
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色转变 管理者角色转变的对比 1、专才——通才;； 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。 4、善做具体业务工作..

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