课程名称：如何有效推进并落地绩效管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者如何正确认知绩效管理 1、管理者在绩效管理中的角色与分工 管理者在绩效管理中的四类角色 管理者在绩效管理工作中的五项职责 案例分析：张经理的绩效管理..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 09:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10..

课程名称：管理心理学：心理学在企业管理中的应用 Management Psychology
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 概述：从心理角度认识知识体系 课前思考：心理学和管理学，哪一门学科更加基础？ 一 什么是基础学科 1.学科体系：上游学科、前位学科 2.学科序列：硬科学、软科学、准科学、类科学 二 什么是心理学 1.研究对象：心理学..

课程名称：顺天应时，乘势而起
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前我国宏观经济的运行状况如何？ 1、2021年宏观经济表现与2022年宏观经济预测 经济增长先喜后忧 物价水平两极分化 就业情况 透视：青年群体高失业率 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 正确认知人力资源管理的角色与定位 第一章 新时代背景下的企业人力资源管理工作 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理..

课程名称：如何让远程办公更高效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认知：未来线上远程办公趋势（4个认知） 认知1：未来线上远程办公发展趋势 分享：远程办公，效率更高了吗？ 对公司和员工都有哪些利处 认知2：如何准确定义线..

课程名称：从业务战略到人力资源战略
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知企业战略与人力资源战略 企业领导者，要做好三件事 企业战略的本质是什么？ 企业战略与人力资源战略的关系 从业务战略到人力资源战略的四个层面 &#..

课程名称：新时代下HR如何高效助力业务发展
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 战略与人力资源管理的..

课程名称：中层管理者技能提升培训
主讲老师：王波 培训天数：3 天
课程简介：一、 中层领导者的管理思维 1、什么是管理？ 2、什么是领导？领导和管理的区别。 3、新晋经理的基本素质、必备技能与要求。 4、领导者应具备的七大领导特质。 二、中层领导者如何做好角色定位 1、做大气层还是放大镜？大气层折射..

课程名称：创新思维与创新领导力
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 不变的企业与变化的世界 2、10年来世界发生了什么 案例：埃隆马斯克的创新帝国 案例：Alphabet的创新逻辑 ..

课程名称：创新思维与创新方法
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：引子 1、企业的平均寿命 2、10年来世界发生了什么 3、新技术改变世界 4、不变革，就淘汰 二、认知局限：创新的思维被什么所束缚？ 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2、什么..

课程名称：SIT盒内创新工具
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子 1. 新时代需要新思维 2. 新技术引导新商业 3．不创新，就被淘汰 创新需要新认知 创新需要新思维 SIT盒内创新工具概述 二、创新概述 1.经典的创新概念 ..

课程名称：策略思维与创新管理
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、改变世界发展的原动力 1、过去，创新引领世界发生变革 2、未来，创新驱动世界不断进步 改变世界的8大技术 3、不变革，就淘汰 二、创新思维引领：超越自我的新认知 1、你能看到事物的第几层 ..

课程名称：企业战略规划落地与有效制定年度经营计划
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：课程内容 内容说明 第一模块：企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展 学习收获 案例：GE发展史上的战略里程碑 案例：IBM发展史上的战略里程碑 案例：联想发展史上的战略里程碑 ..

课程名称：高效能人士执行的4原则
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：前言：究竟是什么导致执行如此困难 改变习惯OR发号施令 是什么导致了低效的执行力？ 案例：目标不明怎么办？ 对集体目标缺乏热情 没有明确责任 高效执行的四原则： 一、聚焦最重要的目标 &#..

课程名称：企业绩效管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、绩效管理的地位和作用 1、人力资源管理管理的体系构成 2、人力资源职能管理的功能模块 3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理 4、绩效管理是人资管理系统的核心 5、绩效管理推动人力资源管理的一体化 6、绩效管..

课程名称：喜忧并存，稳中求进
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？。 1、疫情下的高经济波动 全球主要经济体GDP增速变动 全球经济在“类滞胀”的约束下继续修复 2、疫情下发的经济体的宽松政策 ɨ..

课程名称：“跨部门沟通与冲突管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通从自我做起 1、保障沟通的四个价值观 A、管理者的矛盾观 a、管理 b、认知 C、协作 d、资源 B、管理者的职业观 a、自我经营 b、自我展示 c、自我约束 d、自我改善 C、管理者的工作观 a、工作..

课程名称：Construction of Innovative Organization 构建创新型组织的五个
主讲老师：刘向明 培训天数：2 天
课程简介：第一章 演化过程：创新的演化过程 课前思考：创新有什么规律和模式？ 一 创新模式的演化 1.第一阶段的创新：天才主导，代表人物，达芬奇，1500年 2.第二阶段的创新：团队协作，代表人物，爱迪生，1876年 3.第三阶段的创新..

课程名称：如何成就卓越招聘面试官
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 正确认知面试 1、面试工作的常见三大困惑 讨论：招聘面试官工作难点及原因 1）面试官的定位误区与角色 2）面试官如何做好招聘面试全流程工作 3）如何定义人才标准 基于胜任力的冰山模型..

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