课程名称：团队决策和高效沟通沙盘模拟
主讲老师：张学飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲高效沟通的差不多认知 【一】认识沟通 1、游戏引入：团队沟通 2、沟通的作用 3、什么是沟通？ 小组讨论：思考、提问、总结、分享 4、自我测试：沟通能力的测试 案例分析：奥康集团之痛 【二】沟通的目的 1、描述事..

课程名称：DISC知彼解己——团队沟通与协作
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰活动：我要找到你 第一讲：行为风格理论 一、行为风格理论 1．行为→情绪 2．认识≠了解 3．付出＜投入 二、行为的三个层次 1．识别：观察不同人的反应 2．运用：知道什么是他想要的 ..

课程名称：精准表达与跨部门沟通
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么学习精准表达与沟通 一、课程导入 1、影视片段：“通天塔”的故事 2、案例分享：一件产品如何到你的手里 二、精准表达与沟通的重要性及目的 1、对企业的重要性： 1）分析“世界..

课程名称：有效执行：组织执行力提升实操
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：执行力是什么？不是什么？  两种执行力的不同之处  关于执行力的错误认知  组织执行力与目标达成 第二单元：组织执行力提升要领  组织执行力的四相匹配 ..

课程名称：团队执行力训练营
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：课程导入 开胃菜1：积极闲聊 开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威 第一章：接受任务的要点 1. 案例研讨：《为什么执行力这么差》 2. 执行力思维1：积极主动 3. 管理者的“成熟心态” 4..

课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想..

课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 解读7R执行力，明确执行的核心要素。通过案例讨论，揭示执行的真谛，并构建系统的7R执行体系，打造高效执行团队，助力企业战略落地。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想..

课程名称：目标导航——目标管理与高效执行
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 什么是目标管理 一.目标管理的意义 1）对个人的意义 2）对团队的意义 二.目标管理的定义与含义 1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的； 2. 与高层一致&mdash..

课程名称：可复制的沟通力——如何高效提升沟通力
主讲老师：李晓慧 培训天数：1 天
课程简介：开场破冰：循环式沟通 沟通的目标和面对的挑战分别是什么？ 第一讲：沟通的共性 所有沟通的共性：尊重与合作 为什么对方不合作，我们就生气？ 富足心态与匮乏心态的区别是什么？ 第二..

课程名称：7R执行力系统 达成关键目标的最佳实践
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 7R执行力系统导论：解锁高效执行之秘 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2...

课程名称：解密EXCEL-函数向前冲
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、了解公式 1.1了解单元格 1.2单元格的奥秘-R1C1样式 1.3常见的算数运用符号 1.4常见的比较运算符号 1.5函数提示列表设置 1.6不显示函数信息怎么办 1.7箱数与余数 1.8只显示公式不显示结果 1..

课程名称：基于组织绩效的高效执行力
主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天
课程简介：一、 要事第一 ；全神贯注 根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组..

课程名称：Word办公技巧提升
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：第1节快捷键的使用 第2节目录生成 第3节页眉与页脚 第4节快速对齐文字 第5节选择相似文本 第6节给数字打码 第7节一秒输入上万字 第8节调整行距过大 第9节拆分表格 第10节批量空两格 第11节用代码提取文件名 ..

课程名称：团队协作与执行力提升
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：一、团队协作与执行的重要性 1. 视频观摩：《卡特教练》 1) 支撑思维在团队中的重要性 2) 团队协作执行与业务发展之间的关系 2. 管理游戏：《新数学游戏》 1) 团队协作与执行的重要性 2) 团队成功方程式的使用技巧 ..

课程名称：使命必达、高效执行—2025年度特训营
主讲老师：王克进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：导入篇 1. 团队执行力的要素与表现 2. 高效执行模型导入 3. 高效执行之核心——目标达成 第二部分：实战篇 一、问题分析——定义目标和确定正确的问题 1. 活动..

课程名称：打造高效执行力
主讲老师：汤洋 培训天数：1 天
课程简介：一、执行难的表现及原因 （注：企业角度分析） 1. 企业为什么执行难 2 执行难的三大原因 3. 企业常见执行问题 4. 执行型公司的特点 二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析） 1. 管理者的执行定位 ..

课程名称：华为执行力——战略落地的保障
主讲老师：王安辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：战略解码是执行力的前提 一、执行力决定企业的竞争力 ——执行力是企业管理的黑洞，执行力决定企业生死存亡 一个调查的结果：能够完全实现三年经营目标的企业仅占企业总数的5% 案例：DELL与康柏，IB..

课程名称：基于问题解决的系统创新五步法
主讲老师：陈明丽 培训天数：2 天
课程简介：第一步：寻找契机，设定目标 1.从“我习惯了”到“可以更好” 1)做事 V.S.做成事 2)破解限制性信念 2.从“熟视无睹”到“把握机会..

课程名称：高效行动学习催化师工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：2 天
课程简介：单元一：行动学习与行动学习催化师 1. 行动学习简介 2. 什么是行动学习催化师及在组织场景中的功用 3. 决策模式与结构化研讨之钻石模型 4. 催化师的核心能力，工具及练习 单元二：会议引导 1. 会议类型与角色 2. ..

课程名称：精准执行力
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：概念篇 1. 执行的概念 2. 执行对企业的意味 3. 执行中的各角色责任与关系 4. 一流企业与“执行” 5. 精准执行力的解读 模块二：个人篇 第一单元：共赢的合作态度 1. 看录像案..

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