课程名称：执行力与一对一沟通技巧
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：执行力 导入：商界领袖眼中的执行力 一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力 2、什么是个人执行力 3、个人执行力包含的内容 战略..

课程名称：如何提升职业内驱力
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、团队建设 加深了解（兴趣爱好、最爱的菜等） 分组+团队展示 目的：加深对彼此的了解，通过团队合作的形式增强凝聚力 二、团队共建 挑战棉花糖+三大黄金问题学习 目的： 1.了解团队合作、团队沟通的重要性； 2.通过三大..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：电力企业高效执行力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 1) 案例分析：西点的执行力精神 二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 ①　约翰&middo..

课程名称：卓越执行力塑造
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：卓越执行力解析与职业思维塑造 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场职业化 3. 关于职场执行力的解析 1) 职场执行力是什么？ 2) 对职..

课程名称：高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：前 言： 1.思考：你的顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为..

课程名称：高效执行力
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一章执行力概念 1．执行力的定义。 2.执行力三个层次。 3．执行力的三个核心： 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人 4.核心流程的优先顺序： 人员战略运营 第二章团队执行力 1.团队执行力的目标..

课程名称：卓越执行力
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：前言 1. 心智模式对执行力的影响 2. 心智模式的障碍 3. 个体执行力的冰山模型 4. 邓宁-克鲁格效应对新员工的执行力观念的影响 一： 解读执行力问题 1. 成功=目标+执行力 2. 执行力的研究背景：任正非和张..

课程名称：打造全员执行力 ----以结果为导向
主讲老师：冯龙 培训天数：1 天
课程简介：执行力的核心有哪些？-认知执行力 1、执行力的组成  个体执行力  组织执行力 2、执行力的三大要素  结果导向  责任逻辑  内因思维 案..

课程名称：高效执行力
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行力---企业强大之魂  头脑风暴：高效执行应该具备哪些标准？ 一、企业执行不佳问题诊断 1、 企业中执行不力的现象有哪些？ 2、 执行力的三大核心要素 3、 4R执行系统：增强执行力的核心要点 二..

课程名称：团队执行力训练营
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 执行就是要敢于担当——100%商业精神 1、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就..

课程名称：从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是企业战略？ 1.战略的初体验 【互动】隆中对中的战略思想 2.战略管理失效分析 战略管理常见问题与挑战 【研讨】战略执行常见问题与挑战 四大失误与纠错机制 二、战略都包括哪些内容？..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：目标管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：1、目标管理与SMART原则 1）什么是真正的目标管理 2）Specific 具体的 3）Measurable 可测量的 4）Attainable 可达到的 5）Relevant 相关的 6）Time based 有时间限定..

课程名称：科学决策与高效执行
主讲老师：张一博 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：决策的认知 一、决策的含义 二、决策的前提、条件、重点、结果、本质 第二部分：科学决策七步导航 第一步：界定问题 一、界定问题四问 二、界定问题工具及实操训练 第二步：设定目标 一、创建愿景 1、创建愿景的意..

课程名称：跨部门沟通与时间管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、内部跨部门沟通技巧 1、跨部门沟通为什么那么难？ 1）跨部门合作时常见的反应 2）跨部门合作存在的障碍 3）资源为什么无法共享 4）阎王好见小鬼难缠怎么办 2、跨部门沟通前要了解的事情 1）别人是否有这个义务？ 2..

课程名称：高效执行力
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行力的种类 1. 个人执行力与组织执行力 2. 制度执行力与目标执行力 第二章 个人执行力决定因素 一、 职业心态 1. 职业心态的内容： 1) 不拒绝不放弃 2) 积极主动做..

课程名称：沟通的方法1
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 一.沟通是为了获取理解和达成相互认同 ▲有效的沟通有助于组织内信息的传递和共享，同时也提高了组织的工作效率。沟通不是简单的对话交流。沟通可能有大有小、有复杂有简单、有的容..

课程名称：由“心”到“型”的高效执行力
主讲老师：林晓 培训天数：2 天
课程简介：破冰：课题解析，何为“心”，何为“型”？ 导入：《川大华西医院出征石家庄抗击疫情》 基石篇：高效执行——高效执行的本质要求 第一讲：执行的内涵 一、高效执行..

课程名称：迈向新营销：卓越执行力赋能训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、 如何打造狼性执行力团队 一、平台，头狼生命的支撑点 1、企业只是狼群平台的搭建者 2、我们知道狼群平台对我们的意义是什么吗？ 3、在狼群平台中怎样才能成为头狼 二、要想成为头狼就要突破自我，改变心智模式 1、为什么..

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