课程名称：高效团队建设
主讲老师：胡亮 培训天数：1 天
课程简介：第一章 高效团队构成 1. 团队的定义。 2.中国式团队特点。 3.团队的发展阶段及特征: （1）第一阶段：成立期及其特征 （2）第二阶段：动荡期及其特征 （3）第三阶段：稳定期及其特征 （4）第四阶段：高产期及其特征..

课程名称：打造组织健康竞争力——克服团队协作的五种障碍
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：团队的概念 兰西奥尼原发理论 1、 讨论：什么叫做团队 2、 团队协作现况测评与解读 教授讲解 组织健康与聪明 案例讨论 何谓“团队” 小组讨论 团队协作模型 测评解读 建立团队信任 何谓&ldq..

课程名称：心流与创新团队赋能
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：知识经营的魅力 （1小时） 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事 知识经济与知识经营 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持续创新 心流与创新心理学 （3小时） 人类的精神世界 人类精神的五层结构 五层精神创新..

课程名称：团队共创解决问题工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、..

课程名称：高绩效团队建设与管理（体验课程）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：揭开团队的面纱 一. 什么是TEAM WORK 二. 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 团队规范 有效沟通与协调 三. 有效团队管理..

课程名称：快速高效打造健康团队 ——克服团队协作五大障碍
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：团队协作的第一大障碍：消极被动 1.案例讨论《为什么执行力这么差？》 2.管理者接受任务后如何体现主动？ 3.主动的涵义：不等待、不抱怨、聚焦“我能做些什么” 4.管理者的担当精神 5.团队管理工具1：..

课程名称：团队建设与管理：打造高绩效管理团队
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 团队介绍篇 一、 团队检阅 二、 效果测试 三、 总结： 1、 团队的真正涵义：分析 2、 团队的真正价值：测试 3、 团队的发展阶段：工具 4、 高绩效团队的五个统一 5、 互动：西游团队变变变 四、 团..

课程名称：组织优化管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、以客户为中心，是组织优化的根本目的 1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求 2、不以客户为中心，就很难对客户需求做出及时响应 3、探讨：为什么对客户需求总是熟视无睹？ 二、以客户为中心的两层内涵 1、业务部门要以外部..

课程名称：文明管理：非粗暴管理下的和谐员工关系
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲　建立新型员工合作伙伴关系 一、 科学认知新生代员工 1、 分析：成长背景与个性 2、 感悟：环境与价值观 3、 剖析：心智模式与行为习惯 4、 研讨：正确认知的力量——看人看优点，用人用长处 ..

课程名称：金牌班组长“飞鹰计划”特训营
主讲老师：李根稳 培训天数：8 天
课程简介：第一阶段（≤2小时）：特训营开营仪式 目的：① 通过开营仪式，营造学习氛围，加强团队融合，让所有参与学习的班组长全身心投入到学习中，有效提升学习的效果和转化率。 一、 开营仪式与动员大会 二、 参与：组建学习班委，构建学习机..

课程名称：高效能团队建设——力出一孔，利出一孔
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？ 第一讲：组织中的团队与个人角色 一、组织中的团队 1. 什么是团队？ 2. 团队的构成 3. 团队的四个发展阶段 工具：高效团队VRPC模型 二、组织中正确的角色认知 1. 企业组织架..

课程名称：转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：行长管理能力提升与团队建设 导入：领导要善于创造环境，员工要学会适应环境。要做好自己的人生规划，要引导员工融入环境，要有成就感和获得感。会思考，对工作多一分思考，会做事，对岗位多一分尊重，会作秀，对结果多一分总结 一、中高层..

课程名称：基于DISC性格密码解析的高效沟通 ——知彼解己的DISC沟通技术运用
主讲老师：王雷军 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沟通的基本认知 一、沟通认知与类型 二、高效沟通三要素 三、沟通的四大原则 四、沟通的五个层次 五、沟通的八大要点 第二部分：性格认知与解析 一、性格管理的意义和运用范围 1.每种性格类型都有独特的沟通风格 ..

课程名称：建立高绩效销售团队十步法
主讲老师：崔伟 培训天数：2 天
课程简介：1 销售经理的角色和职责 1.1 激烈变化的市场对销售经理的挑战 1.2 两难境地”及对策 1.3 公司文化和领导方式的新变化 1.4 经理角色的转变 2 销售管理准则和能力要求 2.1 成功销售经理的新模型 ..

课程名称：EAP——塑造阳光心态
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：破冰——导入课程 第一模块、 突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、快乐工作的七种武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快乐的人生模式 5、树立终生学习的意识 6、自..

课程名称：行动学习—团队共创式“未来探索”工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是行动学习 1.行动学习的缘起 2.瑞文斯学习方程式 3.行动学习定义 4.行动学习的基本原则 5.行动学习的五大特点 6.传统培训与行动学习的比较 二、行动学习的独孤九剑 第一剑：Work Ou..

课程名称：销售团队管理
主讲老师：张译 培训天数：2 天
课程简介：一、销售团队管理者的角色认知 1、团队的定义 1.1团队与群体的区分 1.11团队的表现 1.12群体的表现 1.2团队的特征 1.21自主性 1.22思考性 1.23合作性 2、销售管理者的定义 2.1你是一个教..

课程名称：新生代领导力提升：带出创造性的高绩效团队
主讲老师：泊明 培训天数：1 天
课程简介：签到：学员选择导演组、编剧组、演员组、服道化组 第一讲：团队管理面临的问题 对比分析：剧组面临的问题、企业团队管理中面临的问题 案例：自己拍电影的经历 导入：像带剧组一样带团队 一、管理者决胜未来的六大核心能力 能力1：设计..

课程名称：高效沟通力
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、提升魅力沟通技巧，谁的需求 一、高效沟通的重要性 互动——沟通的重要性（达芬奇密码） 观点——知道并不等于会 １.沟通是职场人成长进步的需求 四要，四不要探讨研究 ..

课程名称：360度沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通概述 1. 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述 1) 沟通的概念 2) 高效沟通的特点 3) 理想沟通与现实的差..

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