课程名称：新客户开发与服务创新策略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分；客户开发策略 一、如何确定目标；锁定客户； 1、谁是我们要争取的不同客户？ 2、对不同客户的定位； 3、传统的对不同客户理解的偏差； 4、不同客户的几种类型； 5、怎样以最佳的思维赢得不同客户的认可； 二、学会发..

课程名称：职业化五项修炼
主讲老师：李春媚 培训天数：2 天
课程简介：顿悟——什么是职业化？ 一、真正的保障是什么？——职业竞争力 就业保障VS职业保障 保障的来源——成为职业化的职业者 &#..

课程名称：保险业的互联网数字化转型之路
主讲老师：马兆林 培训天数：2 天
课程简介：第1章 国内互联网保险分析 1.互联网保险消费者态度分析 2.互联网保险人群特征行为分析 3.互联网保险险种关注概况 第2章 大数据思维 1.4V特性 2.大数据组成及发展趋势 3.大数据时代的“互联网思维..

课程名称：管理者的六大财务思维与管理会计实践
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：1、稻盛和夫备受推崇的会计经营学——站在业务看财务 1.1阿米巴是种什么样的宝贝？ 1.2如何核算阿米巴利润？ 1.3阿米巴经营要达到什么目的？ 1.4阿米比的核算原则是什么？ 1.5阿米比的费用如何分..

课程名称：全面预算与企业管理
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：预算管理助力企业价值提升 一、全面预算管理概述 1、浅议全面预算 2、全面预算的的实施前提 3、全面预算管理实施机构及职责 二、全面预算管控认识误区 三、全面预算问题解析 第二部分 基于EVA全面预算发展现状 ..

课程名称：增值税节税技巧案例解析与涉税风险管理
主讲老师：赵松奎 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 发票管理实务 一、30个真实税案教你规避发票税务风险 （一）发票新系统带来的税务风险 （二）虚开发票的税务风险 （三）真发票也有税务风险 （四）应开票未开票的大风险 （五）你可能想不到的假发票税务风险 （六）虚开..

课程名称：公司法理论与实践
主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天
课程简介：第一节 公司法概述 一、公司的概念 （一）公司的概念 （二）公司的特征 1、依法设立 2、以营利为目的 3、以股东投资行为为基础设立 4、具有法人资格 公司制度的优势与缺陷 二、公司的分类 1、根据股东对..

课程名称：班组长技能提升训练
主讲老师：温哲滔 培训天数：6 天
课程简介：认 知 篇 1、班组长的价值定位与管理技能（3H） ☆客户的要求 ☆班组长的信息沟通角色 ☆案例讨论：“请问您到哪里下车？” ☆班组长的人际关系角色 ☆案例讨论：流浪狗的故事 ☆班组长的决策者的角色..

课程名称：TTT培训方案
主讲老师：付刚 培训天数：2 天
课程简介：一、导言 —— 优秀培训导师的原则 1、如何成为一名出色的讲师 2、培训导师的基本原则 A、良好的心态 B、均等的参与，尊重学员 C、面对不良表现，让培训更有趣 3、培训讲师的分类 4、培训导师的角..

课程名称：五星店长实战特训营
主讲老师：吕咏梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：店长为什么这么累？ 第一讲：五星店长的角色定位 1. 店长画像 1）站在导购视角，最喜欢的店长是什么样的？ 2）站在上级视角，最喜欢的店长是什么样的？ 3）站在顾客视角，最喜欢的店长是什么样的？ 2. 店长管理中常见问..

课程名称：企业IPO与新三板挂牌实操 ——中小微企业资本市场腾飞之路
主讲老师：池强 培训天数：2 天
课程简介：引子 第一篇 新三板概述 1.1 多层次资本市场建设 1.2 什么是新三板 1.3 新三板的历史沿革及前景 1.4 企业新三板挂牌的价值 案例1：某企业选择新三板挂牌的得与失 1.5 适合上新三板的企业 1..

课程名称：辅导对话
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：对话的目的 1你说，我听 2 我说，你听 3共同商讨 辅导对话步骤： 1识别可以进行辅导的机会 2.与被辅导者进行确认 3通过询问明确状况 4通过询问以找出行动方案 5就行动方案达成共识 6提供支持 7.进行回顾 ..

课程名称：疫情影响下宏观经济与汽车产业形势
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、疫情全球化对宏观经济的影响是什么？ 1、疫情全球化对经济形势影响 疫情发展不容乐观 疫情对世界经济的独特影响 2、疫情压力下的中国经济 外贸领域：直面全球疫情影响 =..

课程名称：管理会计转型之路
主讲老师： 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：为什么要转型管理会计？ （一）管理会计与传统核算会计 管理会计与传统核算会计主要特点对比 管理会计与传统核算会计工作内容对比 传统核算会计现状及管理会计优势 （二）转型..

课程名称：管理者角色认知与高效授权
主讲老师：董怡 培训天数：2 天
课程简介：开场互动导入——互动游戏：为团队成员赋能 导论 基础管理者的重要性 1.何为领导者？ 2.领导力的两大来源 3.管理者常见三大问题： 想不清楚：站在管理者的位置，做着一线员工的工作； ..

课程名称：新员工阳光心态与情绪管理
主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：寻找真正的“自我”——身心和谐之本 一、freshman（新人）想什么？ 1、我的价值在哪里-职业对80‘90’后的意义 2、新生代的职场心理 A..

课程名称：沙漠掘金——跨部门沟通与协作
主讲老师：廉发强 培训天数：2 天
课程简介：模拟一：成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】 1. CEO：负责决策，代表组织高层实施团队目标战略的制定与规划 2. CFO：负责组织运营的财务数据的记录、每日更新以及数据分析 3. COO：负责组织战略决策的推进与..

课程名称：创新思维-问题分析与解决
主讲老师：廉发强 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：创新契机 一、从“我习惯了”到“可以更好” 1. 做事VS做成事 2. 破解限制性信念 二、举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通&rdq..

课程名称：结构化高效沟通----三维高效沟通
主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：影响沟通与执行的障碍分析 1. 说不清：标准不清晰，结构混乱 2. 听不懂：自以为是，标准不统一 3. 不愿做：无信任，没有兴趣，价值观错位 活动体验：没有标准的沟通是在制造矛盾+“传话筒” 第..

课程名称：企业培训体系设计与实施技巧
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：模块一：培训工作的重要性 一、培训工作的意义 1、培训对企业的作用 2、培训与业务的关系 3、影响员工业绩的因素解析 二、培训管理者的使命与职责 1、培训管理者的职责定位 2、培训管理者的能力要求 3、培训管理者的素质模..

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