课程名称：差异化战略导航
主讲老师：王靖飞 培训天数：2 天
课程简介：一、战略洞察 1.企业的核心问题、企业的需求。 2.企业现状和资源——优势、劣势。 3.市场研究、竞争企业研究、对标企业 4.研究、市场痛点分析、资本偏好分析、 5.市场机会点分析 6.差异化..

课程名称：超级全面预算编制与管理实务
主讲老师：许愿 培训天数：1 天
课程简介：引子（含案例） 第一节 剖析超级全面预算管理 一、预算的“痒”与“痛”（含案例） 二、预算与计划的联系与区别（含案例） 三、全面预算管理的核心 四、全面预算管理的成功要素 ..

课程名称：如何定制具有激励性的薪酬方案
主讲老师：樊一 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的本质及薪酬管理 1、薪酬的本质及解析 2、薪酬的本质如何指导薪酬管理 3、360度回报体系 4、薪酬管理的职能 二、某知名企业案例分享 1、企业的薪酬战略 2、企业如何进行职务评价及晋升 3、个人业绩评估计划―..

课程名称：商业银行资产证券化业务与创新
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、资产证券化概述 1、资产证券化的概念 2、资产证券化的类型 3、资产证券化的特点 4、商业银行资产证券化的好处 二、商业银行资产证券化的业务流程 1、银行适合资产证券化的资产选择 2、资产打包与结构化 3、真实出售与..

课程名称：开心工作，快乐沟通 ——沟通的方法和技巧
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、增加熟悉度 1.鸡尾酒会 通过该活动，增加学员间的彼此了解，增进同事间的关系；同时明确学员学习的目的 2.兴趣岛 认知到不同人的不同特质，接受他人与自己的不同 3.霍兰德介绍 通过对6大特质人物的介绍，学习如何..

课程名称：问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计
主讲老师：李修平 培训天数：2 天
课程简介：引言：问题意识 第一讲：明确问题 理论：问题=期望－现实 一、期望 案例演示：一个问题 理论工具：SMART原则 1. S－Specific明确性（量化的指标或明确的行为） 2. M－Measurable可衡量性 3. ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、人本管理 顺应时势 1、前言 2、人本管理 3、职位分析的重要性 4、管人理事与管事理人 5、人力资源管理的6P理论 6、直线经理是第一责任人 二、部门经理的角色认知与人力资源职责 1、部门经理的管理角色认知 2..

课程名称：职场效能提升
主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：认知职场效能 一、什么是职场效能（案例讲解+互动） 1.自我效能是一种幸福能力 2.自我效能低的三大原因 ①　思维学习能力弱 ②　角色感缺失 ③　职场能力浅 二、职场效能的核心动源——自我..

课程名称：A股IPO上市筹划
主讲老师：韩复龄 培训天数：2 天
课程简介：1. 公司上市的意义 2. 公司上市主要条件 3. IPO基本流程 4. 公司改制与..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：从管理到领导的自我修炼
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是优秀团队？ 1、团队的本质是1+1＞2 2、成为优秀团队的四个条件 （1）高度认可一致的目标 （2）高能互补的成员 （3）共同尊重的规则 （4）有一位优秀的领导者 领导力水平测试 3、团队中优秀..

课程名称：双碳目标深度解读及企业策略规划解析
主讲老师：徐楠 培训天数：2 天
课程简介：（一）双碳目标的背景及本质内涵 1.“碳达峰”和“碳中和”目标的内涵 2.气候变化如何成为政治、经济议题？ 3.中国此次宣布“碳达峰”目标，比起以往的应对气候..

课程名称：职场情绪压力管理
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：情绪与认知 认知偏差 视频案例：《搜索》 认知偏差造成的情绪陷阱 小组活动：寻找你在工作中的认知偏差 认知的闭环思维模型 ᠊..

课程名称：新员工速步职场
主讲老师：单锋 培训天数：1 天
课程简介：第一章好心态影响一生职业 本章内容：什么是“职场好心态”？职场好心态包括：阳光心态、积极主动、责任心和吃苦耐劳等等。正所谓“千里之行，始于足下”，“路遥知马力”！..

课程名称：镜头前的礼仪表达
主讲老师：许欣欣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：着眼电商趋势，玩转直播平台（1小时） 一、探究直播电商产业的“前世今生” 1. 90%企业遇到困难 2. 优秀主播案例分析 3. 直播电商的定义 4. 直播行业数据（2016-2020年..

课程名称：沟通艺术与管理能力提升
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么 一、沟通的实质和原则 1、沟通就是传递信息、说明事物 2、沟通是为了联络感情 3、沟通是为了表达意愿 二、沟通的特性 双向反馈是沟通的基础 不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不..

课程名称：数字化时代激发员工的内生动力和自管理
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化时代如何唤醒员工的良知良能： 培训 VS 教育 规定规矩 VS 良知良能 制定要求 VS 导人向善 标杆案例：以术管人还是以道御人 二、数字化时代激发..

课程名称：通信行业班组长管理素质全面提升课程
主讲老师：文茵 培训天数：3 天
课程简介：课程简述：通信行业班组长管理素质全面提升课程 培训规则：二至三天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从学习到理解 开场游戏：心有灵犀 团队建设：组名，组长，组徽，组训 第一讲：团队..

课程名称：各类型审计开展实务
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：1.人力 1.1职位管理 审计目标 审计要点 需要资料 审计方法 1.2招聘 审计目标 审计要点 需要资料 审计方法 【案例研究】某工厂招聘审计案例 1.3员工异动 审计目标 审计要点 需要资料 审计..

课程名称：让平凡的人做出不平凡的贡献
主讲老师：高虎 培训天数：2 天
课程简介：破冰： 1、创建学习小组 2、本组织中典型团队管理与领导问题现场调研 一、究竟什么是团队？ ◆ 问题研讨：什么是团队，它具备哪些基本的要素？ □ 团队的定义 □ 团队的5P要素 1、为什么需要团队？ □ TEAM不仅仅是..

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