从管理到领导的自我修炼

【培训对象】
中高管理人员、储备干部

【培训收益】
让学员 1.了解由管理与领导的差异 2.了解到优秀领导者应该具备什么素质 3.了解领导力不够的根本原因是什么 4.了解从哪几个方面提升和修炼自己有助于提升领导力 5.掌握提升领导的六大方法技巧

一、什么是优秀团队？
1、团队的本质是1+1＞2
2、成为优秀团队的四个条件
（1）高度认可一致的目标
（2）高能互补的成员
（3）共同尊重的规则
（4）有一位优秀的领导者
领导力水平测试
3、团队中优秀领导者的价值
（1）团队的气质是由领导者的风格决定的
（2）影响团队建设的四大法则
（3）领导力不足是影响员工敬业度的关键因素
视频案例讨论：这只团队出现了什么问题（士兵突击）
二、领导者的角色认知
1、企业中的三种角色：
（1）领导者：方向指引者、氛围营造者
（2）管理者：教练指导者、组织管控者
（3）执行者：信息提供者、结果提供者
讨论：你身上有几种角色？
2、现代团队管理更需要领导力
小组分析：员工为什么会追随你？
（1）领导与管理差别
（2）以90后为主体的员工需求什么
（3）领导力的五个层次
三、自我修炼是获得非权利影响力的基础
1、修心——积极正向的管理心态
（1）人人喜欢正能量
（2）领导者首先是一位有积极信念的人
（3）正向思维建立：做力所能及的事
案例：地震后，是谁救了他的命
2、修行——结果导向的行动力
(1)领导者者的行为是下属的模子
(2)员工的表现是领导者的镜子
(3)领导者要知行合一使命必达
案例：如何处理停电事件
3、修能——实现能力与职位的匹配
（1）人的成长是需要榜样的
（2）管理者的自我能力平衡轮
（3）高手是如何练成的
案例：外行总经理如何说内行话
4、修德——赢得信任与尊重的根本
（1）品格是职场竞争力的最高层次
（2）职场中的“威”与“信”
（3）提高信任度的方向（麦肯锡信任公式）
互动：请选出你最相信的人
四、成就优秀领导者的六大技能修炼
1、识人用人能力
（1）选人：请合适的人上车
管理要想清楚什么是“人才”
考察新人的“三个一”工程
找出干将四问法
（2）用人：用人所长，用人所欲
情境管理：如何用好团队中的四类人
新木桶原理的应用
领导者的核心圈法则
2、凝聚人心的能力
（1）团队氛围对战斗力的影响
（2）影响凝聚力的三个素
（3）营造氛围赢得追随
（4）营造氛围也可制度化
历史案例：吴起用兵
工具分享：打造团队凝聚力的3个工具
3、方向引领能力
（1）目标定在哪里，你才有可能到达哪里
（2）领导者首先要做一个有目标感的人
（3）挑战性目标让员工动力更持久
（4）让员工接受目标的四步法
工具：员工职业规划的三定法
游戏：挑战你的击掌极限
4、远谋决断能力
（1）不同层级领导者的远谋深度
（2）领导者的决策障碍
（3）有效决策三步曲
（4）集体决策的三不原则
体验练习：头脑风暴决策法
5、赋能激励能力
（1）警惕组织中的“佛系现象”
（2）教练赋能的使命重塑
（3）及时正确的反馈是最好激励
（4）基于事实的BEST负面反馈法
工具：欣赏式探询法、GROW模型
心理学故事：习得性无助
6、沟通协调能力
（1）高情商沟通的价值
（2）向上沟通的三个注意事项
（3）平行沟通六步法
（4）向下沟通需要拒绝暴力
DISC测试与沟通技巧
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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  1.EQ---情商是什么1)人类智能的第二次革命2)你能调动情绪，就能调动一切3)情商决定命运2.了解自我情绪1)要想利用它，就必须先了解它2)发现你的情绪周期3)找到自己的情绪地图4)正确认识与评价自己3.识别他人的情绪1)移情-掌握他人情感的最高艺术2)善于捕捉“弦外之音”3)脸..

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