课程名称：如何做好团队管理及辅导激励
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：一、正确认知管理者的辅导员角色 1、辅导与员工成长 2、案例：如何成为一名教练型领导 3、研讨：一个好领导有哪些胜任特征？ 4、培养与训练员工的三种形式 自我启发形式 在岗辅导形式 =..

课程名称：EXCEL在商务工作的高级应用
主讲老师：王续 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 EXCEL操作基础篇 1.1快捷键的使用方法 1.2单元格格式 1.3查找与替换 1.5选择性粘贴 1.6排序的8种操作方法 1.7分列的快捷操作 1.8筛选与高级筛选 1.9 填充与序列 1.10通配符的使用..

课程名称：十四五时期区块链发展趋势与通信行业应用
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 区块链发展十大趋势 1.1区块链行业应用加速，从数字货币向非金融行业扩展 1.2 企业应用是区块链的主战场，联盟链/私有链将成为主流方向 1.3 应用催生多样化的技术方案，区块链性能将不断得到优化 1.4 区块链与云计..

课程名称：政企行业拓展课程-教育行业
主讲老师：宋永军 培训天数：2 天
课程简介：一、行业解决方案的发展趋势 1)行业ICT的发展的十大趋势 2)ICT的发展规模与空间 3)ICT的主要发展领域 4)运营商在ICT发展中的机遇 5)运营商在ICT发展中的挑战与应对之道 二、行业ICT的拓展机遇与解决方案制..

课程名称：时间与压力管理
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：时间管理 一、定位原因 1、时间管理的定义与特征 练习：时间的感知与时间管理水平测试 2、时间管理的意义 3、时间管理不当存在的问题 4、影响时间管理的常见因素与关键原因 二、穿越阻碍 1、如何找到拖延的症结 ..

课程名称：跨部门沟通与协作-职场纵横术
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：案例征集：小组为单位，暴露工作中的跨部门沟通与协同中的典型问题。 第一章、跨部门沟通与协作基础 1、何谓跨部门沟通 2、跨部门沟通与协作的状态 齐心协力→各自为战→抵触对抗→众志成..

课程名称：推到部门墙-跨部门沟通与协作
主讲老师：苏海军 培训天数：1 天
课程简介：一、开场破冰，互动引导。 1.新经济时代对社会发展提出新要求 2.课程定向，互动引导。 3.跨部门沟通面临的问题与挑战？ 4.良好的沟通在职场中的作用。 二、为什么沟通不畅？ 1.沟通是什么？沟通的定义 2.沟通的原理图 ..

课程名称：深度分销覆盖策略
主讲老师：李兆辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：深度分销覆盖之概述 一、什么是深度分销覆盖 二、为什么要做深度分销覆盖 三、深度分销覆盖机会 1. 市场发展趋势 2. 生意结果的分子定律 案例分析：可口可乐的深度分销渠道帝国 四、深度分销覆盖风险 1. 企业生..

课程名称：中层干部MTP管理技能综合培训
主讲老师：姜雷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的职责角色 一、管理者的职责 互动活动：“下属为什么追随你” 1. 管理者的职责：“管事+理人” 2. 管理体系屋 3. 企业经营价值链模型 二、管理者的角色 ..

课程名称：教练技术与激励引导管理提升培训
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：背景导入：运营商基层组织所面临的新形势和基层青年员工的沟通方式转变 开场小游戏：绩效目标-引导方式-人性激励-效果呈现 1.传统的管理方式 VS 新型的教练角色扮演 2.如何用年轻人愿意接受的方式进行组织管理？ ..

课程名称：大客户发展策略
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：第一天 主题1：何谓战略性业务开发? － 0.5 小时 ➢长期状态的战略性业务开发：这个部分在引导学员跳出日常工作，从长期的角度来看客户开发和管理。 ➢销售人员的角色：销售人员有七个角色，学员必须要了解..

课程名称：跨部门及领导沟通技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：跨部门及领导沟通技巧 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内..

课程名称：栋梁之材——六步成就卓越中层
主讲老师：林广亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知与格局提升 一、管理者的五个角色 1. 管理 2. 教练 3. 团队领导者 4. 正能量的传播者 5. 规则的维护者 6. 五个角色模型 二、解读管理者的第一个角色：管理 故事：圆润深沉的钟声 ..

课程名称：商业银行投资银行专题 授课提纲
主讲老师：刘东 培训天数：1 天
课程简介：1、中国经济金融改革总体趋势分析（略讲） （1）中国经济未来趋势 （2）中国金融改革总体目标与未来利率及资产价格波动趋势 （3）银行业暴利的历史与未来趋势 （4）商业银行盈利的基本模式与商业银行先进商业模式分析 （5）未来金融..

课程名称：项目经理职业化修炼
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、揭开职业化的面纱 （一）什么是职业化 （二）职业化与非职业化的核心区别 （三）项目经理为什么要进行职业化修炼 职业化影响竞争力！ 职业化产生生产力！ 职业化造就执行力！ （四）项目经理驰骋职场的“三驾马车&..

课程名称：房地产项目全流程复盘方法论与现场实操群策群力工作坊
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 高标准全流程复盘的价值和定义 1. 管理红利时代复盘的价值和意义 2. 何为项目全流程复盘 2.1复盘的来源和标准定义 2.2 全流程复盘的“3大关键要件” 第二部分：项目全流程复盘的流程与要..

课程名称：复盘——将经验转化为生产力
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、以终为始：复盘的主要目的及基本形式  探讨：复盘与总结的具体动作区别  复盘=总结+推演  复盘的主要目的：避免重复发明  721职业发展经验模型（案例探..

课程名称：成长思维 乐观思考 积极达成
主讲老师：赵红军 培训天数：2 天
课程简介：1、审视自我 认知思维 （1）认知心智与思维 心智模式体验 认识心智模式 建立元认知，重塑思维 （2）常见思维陷阱 （3）认识两种思维模式 互动：自我评估小测..

课程名称：软件开发流程大纲
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：软件开发 流程大纲 一级 二级 细节 任务1 (前导) 学习方法 　 工具介绍 　 所用书籍 　 敏捷思想 　 实际软件开发流程案例介绍 　 任务2 (准备阶段) 基线产品过程案例描述 　 项目启动会 ..

课程名称：TPM之全面设备管理
主讲老师：惠喜军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是TPM 一、TPM活动的必要性 二、TPM的基本背景 三、TPM活动的概要 第二讲：六大指标与设备的关联分析 一、生产量指标关联分析 二、质量管理指标关联分析 三、成本控制指标关联分析 四、交货期管理指标关..

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