课程名称：年会课-企业（专卖店）成长管理
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：年会课-企业（专卖店）成长管理 主讲：台湾刘成熙 前言 竞争愈演愈烈，市场更加细分，市场空白点更少，产品差异化优势逐渐弱化， 在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势？ 企业存在到底是为了什么？如何追求平衡式的成长..

课程名称：电信客户经理主管营销团队管理技能提升
主讲老师： 培训天数：3 天
课程简介：第一天上午： •带领营销团队的四个角色 •如何给你的团队制造使命感 •如何成为一名高效的团队领航者 •在你的团队中建立高效的执行文化 第一天下午： •成为团队组..

课程名称：制造型企业的价值管理
主讲老师：姚仲达 培训天数：2 天
课程简介：课程提纲： 一、价值创造——企业的一切活动中心 1、从价值工程看价值 （1）功能：功能概念是价值工程的分析核心 （2）成本—寿命周期费用 （3）提高价值的途径 （4）价值工程的特点 2、..

课程名称：心理学管理沟通
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：第一天 第一部分：心理学沟通的管理 引子 沟通与认知的心理学 成年人沟通与认知的特点 沟通的理论与行为的差异 成年人沟通说服的心理现象 沟通与人际交往的关系 一、沟通心理学的7个要素 ——（上）..

课程名称：商务演示心理学系列课程-3：演示，以人为本——技术人员的商务演示技巧
主讲老师：孙彦 培训天数：2 天
课程简介：第一天 Lesson #1演说的本质 -暖身：1分钟自我介绍（录像与回放） -商务演示中的尴尬 -商务演示的3种用途 -视频与讨论：他们在卖什么 -优秀演示的本质是什么 -有限理性的人 vs 贩卖感觉 Less..

课程名称：ＭＴＰ管理技能提升培训
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 心态管理与管理认知 第一节 管理者心态修炼 1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 5. 责任胜..

课程名称：打造卓有成效的管理者
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从零起步：认识中层 一、什么是中层 n 中层是企业的栋梁 n 中层应注意自己的形象设定 n 中层要有忍辱负重的能力 n 中层管理的黄金分割法则 n 中层应帮助老板排忧解难 n 中层应确立自己的领导风格 n 中层应..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介： 一、高绩效团队的价值 1、团队的定义与要素 2、对团队的误解 3、团队(Team)不等于工作群组(Group) 4、案例分析：狼群与野牛群的差别 5、团队的作用 6、高绩效团队(HPT)的运作模式 7、HPT模式各阶段..

课程名称：人才培训与评价管理方法体系
主讲老师：闫海涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系 1. 企业绩效与核心能力关系 2. 如何从企业战略梳理企业核心能力 Ø 核心岗位 Ø 核心人才 3. 现代企业人才地图的建立 Ø 编制方法 &..

课程名称：管理者的绩效体现——企业高效执行力建设
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 企业执行力要素解析  执行力就是有效完成任务的能力  执行力是企业能力的综合体现  执行力关键三要素  战略：走正确的路  正确..

课程名称：九型人格攻心术
主讲老师：黄信景 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： □九型人格在工作中的不同表现 □如何应用九型人格进行团队建设 □如何与不同类型的上司相处 □如何与不同类型的下属相处 □不同类型的同事惯性行以及背后的动机、信念是什么 ..

课程名称：商务演说八项实战技能提升
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 开启发现之旅 一、一棵树的启示 二、能力提升的四个阶段 三、成功学习的秘诀：“六到轮回” 四、商务演说常见的八大症状 1、关公式脸红忐忑； 2、雕像式岿然不动 3、催眠式波澜..

课程名称：如何把握家族裙带式企业的管理精髓
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：一、课程背景 1、 目前国内民营企业内部，家族裙带关系非常之多。亲属、夫妻、亲戚等裙带关系比比皆是。在此环境下，如何辨证看待优劣，如何适应，如何相处，很多人摸不着头绪。 2、 职场中一些职业经理人，只看见这种关系的弊端，未看到优势；..

课程名称：员工管理与激励
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一节:认识人、了解人、你就能人所不能。 ——人的认知模式 10/90法则 心智模式的作用 心智模式——一张隐藏的心灵地图 不同的心智模式——会有不..

课程名称：跨部门沟通有效解决方案
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 您的企业是否存在以下沟通问题？ 1、企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司 2、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：陈致谚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、团队绩效 1.知己知彼-盘点团队现状 2. 团队绩效就是一切 3.有效团队与无效团队比较 4.团队管理的本质 5.高绩效团队的6个特征 6.高绩效团队成员的8种现象 案例研讨：新任经理的烦恼！ 第二讲、如何打..

课程名称：有效沟通
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：一、理解沟通 1、沟通的定义 2、沟通与通沟 3、沟通的重要性 4、沟通的种类 5、沟通的形式 6、沟通成败的关键 7、沟通的四大秘诀 8、沟通的态度 9、沟通的通道 10、沟通的黄金定律 沟通难在哪 沟通从心开..

课程名称：矩阵中的目标管理、执行推动和绩效考核
主讲老师：张佩星 培训天数：1 天
课程简介： 课程大纲： 1. 目标管理：矩阵组织的业绩推进剂 2. 矩阵的愿景决定了目标高度 3. SMART工具：设定高绩效、可执行的目标 Ø 明确性 Ø 可衡量性 Ø 可实现..

课程名称：基业长青的经营之道
主讲老师：春林 培训天数：2 天
课程简介：第一节 企业经营危机四伏 一、 是冬天还是春天 国家GDP 年年在增长 企业竞争日益激烈 二、 众大家之言 1、 微软总裁比尔盖茨——微软离破产只有18 个月 2、 英特尔公司总裁兼CEO..

课程名称：打开中国民营企业管理的九大关键盲点
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通 1.沟通最好的方法 2.沟通的道路和工具 3.沟通？需要一个模范！ 4.春花秋月何时了，小楼昨夜又东风？----如何让下属说话，写..

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