课程名称：沙漠掘金-卓越团队凝聚力提升
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：财务军团——财务战略与团队建设
主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天
课程简介：一、管理与系统的逻辑 1.1管理=人+系统 1.2系统缺失的后果 1.2.1风险极大 1.2.2流程不完善 1.2.3公私不分 1.2.4管理工具缺乏 1.3企业要建立哪些系统 1.4企业财务的十大系统 1.5建设财务..

课程名称：团队凝聚力
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：团队凝聚力提升方向一：共识方向 1.什么是团队愿景、理念、使命和目标 2.团队精神的母体:价值观 3.团队统一思想的重要性 4.团队粗文化的形成 5.达成团队共识的方法和技巧 6.团队的生命力究竟是？ 心理..

课程名称：共创式萃取：团队共萃的四种技术
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：一、共创式萃取是趋势 1小时 1.为什么要共创 2.在什么情况下共创 3.共创的目标 4.共创式萃取的人物链 5.共创式萃取的流程 二、主题：界定萃取主题 1小时 1.萃取主题的选择 2.萃取主题定位表 3.萃..

课程名称：赋能团队正能量
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：一、行动力创造奇迹 1、 主动VS被动的天壤之别 ∴没有行动一切等于零（是谁动了我的奶酪）、解密：行为背后动机 2、 解读懈怠行为五大因素 3、 作为——行为——认..

课程名称：世界咖啡之跨部门沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通与跨部门沟通的差异  沟通的终极目标  跨部门沟通与沟通为什么有不同  跨部门沟通的意义和价值有哪些 讨论分析：不同层级的干部对跨部门沟通的具体要求有哪些？ 第二讲：..

课程名称：阳光心态修炼与正能量团队
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心态决定一切（改变一切从积极心态修炼开始） ￠启示：心态成本 心态如何形多米诺骨牌效应 ￠解读：心态决定状态，状态决定成败！好心态建立在心智高维的频道上 一、认知心态的边际成本影响成败 1、消极心态的蝴蝶效应 2、消..

课程名称：销售团队管控与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1. 销售团队与普通团队的区别 （1） 目标性更强 （2） 结果为导向 （3） 工作节奏快 （4） 工作压力大 （5） 成员流动率高 销售团队要的是结果，不是妥协！ 销售团队要的是状态，不是平静！ ..

课程名称：销售业绩倍增法宝----狼性销售团队建设与销售人员考核激励
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼 一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法　 ..

课程名称：快准狠：向特种部队学习团队建设与执行
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、通过“最快执行三利剑”实现“最快执行”来提升团队绩效的结果 1、斩敌剑：最强执行规则制定原则 （1）制度无法落实的根本原因 （2）简明、明确、理明开始之 “三明..

课程名称：凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 团队熔炼：构建一支能打胜仗荣辱与共的团队 1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队； 2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责； 3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造团队凝聚力？有哪些具体工作？..

课程名称：凝心聚力打造合力攻坚的高绩效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 团队熔炼：构建荣辱与共的战斗团队 构建荣辱与共的战斗团队是关键。本章讲述如何通过团队精神、凝聚力、角色协同等要素，打造高效能团队，克服团队协作障碍。 1. 团队的定义与团队精神的核心要素 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起..

课程名称：五步打造超强团队
主讲老师：刘艺强 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：首先统一价值观 一、价值观是团队走向未来的导航仪 二、提炼团队价值观的四个要点 三、春风化雨，让价值观生根发芽 四、润物有声，让价值观开花结果 五、大胜靠德，常胜靠修：“同志们，请跟我来！” ..

课程名称：高效团队建设与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1. 传统管理者的技能结构 2. 新时期教练式管理者的技能结构 3. 教练式管理既是领头羊更是指挥家 4. 面对问题三不放过的精神 5. 站在领导的角度考虑问题实现组织目标 6. 销售团队与一般团队的区..

课程名称：金融团队建设与新生代员工激励
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：团队释义与认知 （课时：2H） 一、案例剖析（Attention on Interest） 互动：团队的工作与目标 案例：米兰大学的团队实验 案例：职业团队是怎么形成的 二、追本溯源（Search） 团队的形成 ..

课程名称：团队学习——开放的集体智慧
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 聆听与反思 ‧ 学习型团队的特点 ‧ 沟通的价值 ‧ 说话棒的运用与练习 ‧ 聆听与反思 第二部分 初探深度汇谈 ‧ 练习：金鱼缸 ‧..

课程名称：数字时代下的组织能力打造
主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天
课程简介：课程导入 1.思考阿里巴巴持续发展方程式：企业的成功=业务战略*组织能量（组织/文化/人才） 2.阿里对管理者要求：“雌雄同体，人事合一” 一．阿里组织管理精要 1. 阿里组织管理的底层逻辑 2. 阿里..

课程名称：行动学习之跨部门沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一讲：沟通与跨部门沟通的差异  沟通的终极目标  跨部门沟通与沟通为什么有不同  跨部门沟通的意义和价值有哪些 讨论分析：不同层级的干部对跨部门沟通的具体要求有哪些？ 第二讲：企..

课程名称：部属培育与激励技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：部属培育技巧 部属培育的重要性与主管的职责 培育部属的时机与特性 事前原则 重要性原则 错误原则 系统化原则 成年人学习的原理 成人学习的动机 成人学习的心态 成人学习的有效方法 成人学习的思维分析 ..

课程名称：转变方法——突破增员困境
主讲老师：苏子雯 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何看待行业转型带来的阵痛 一、行业转型 1. 转型是否势在必行 1）寿险增速放缓、但长期发展仍持乐观态度 2）人口红利递减、人海战术难以持续 3）人才红利带来真正的产能提升 2. 转型的方向是什么 1）借鉴日、美..

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