课程名称：MTP中高层管理能力提升训练
主讲老师：贺君宏 培训天数：3 天
课程简介：前言： 1. E时代管理焦点解读 2. 经理的困惑与痛点 第一讲：自我管理 一、管理认知 1. 管理核心 2. 管理功能及管理分类 3. 管理层次与重心方向 二、做好下级的角色认知 1. 高效执行 2. 承上启下 ..

课程名称：知彼解己，缔造共赢：高效跨部门沟通技能
主讲老师：方莺 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：知彼解己-突破沟通障碍 一、掘地三尺：深入认识沟通 沟通的真正含义： 沟通的本质：传递与分享 沟通中的真空：为什么信息溜走了？ 沟通的冰山模型：是什么在影响沟通？ &..

课程名称：风险识别与评估
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 风险管理基础 1.风险管理的基本概念 1.1风险的概念 1.2对风险概念的认识 【案例分析】从日常生活中理解风险概念 1.3对风险管理的认识 1.4对不确定性的认识和管理 【案例分析】对不确定性概念的理解实例 2..

课程名称：抖音营销实战训练营 如何利用抖音快速变现，从小白到高手
主讲老师：宗大鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课前秀，为什么做抖音，我们的机会在哪里？ 1.抖音发展历程 2.抖音营销的背景 3.什么样的企业和个人适合做抖音？ 4.抖音选品有哪些要求？ 5.抖音市场的红海和蓝海分析 6.抖音视频发展规律 7.字节跳动系的平台..

课程名称：商业银行个人业务发展趋势
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、商业银行个人金融业务概述 1、个人金融业务的概念 2、个人金融业务的分类 3、我国银行个人金融业务发展现状 二、银行个人信贷业务创新 1、消费贷款的发展空间 2、小额信贷技术的模式 3、小额信贷技术发展方向&mdash..

课程名称：开发潜在客户技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 如何设定开发目标 ●何谓有效的目标 ●销售阶段的定义 ●销售目标的计算公式 ●开发时间的管理 第二单元 业务开发的机会 ●明确潜在客户的特征 ●商机来源和客户来源 ●商机开发的原则与开发路径 ●发展价值主张的..

课程名称：2021线上开门红·行动地图
主讲老师：刘军荣 培训天数：2 天
课程简介：01第一模块 取势篇 2021年现状分析 & 线上开门红应对思路 第一章 2021年银行业发展现状与开门红面临的问题 一、中小微企业的融资需求愈发受到重视 二、个人业务需求快速增长 三、市场竞争愈加激烈，非银金融机构参..

课程名称：构建生生不息的企业文化落地机制
主讲老师：吕远洋 培训天数：2 天
课程简介：一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直 1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显 1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单 1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义 二、华为实践：文化建设三个胜利之本 2...

课程名称：内部控制体系建设课程大纲（0.5天）
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：1.内部控制的基本概念与管理框架 内部控制的一般理解 内部控制的发展历史 内部控制的定义与框架 内部控制体系的五大要素 内部控制体系建设的产出物 ..

课程名称：数字化迷雾下的当下领导力训练
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、企业数字化趋势下的领导力困惑 1、数字化趋势下领导力的进化困惑： 数字化进程将杀死管理， 数字化让处理、维持、复制、控制、模仿、短期、现状的管理走进坟墓 数字化进程将推动..

课程名称：企业文化要通过案例来落地
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：以史为镜，可以明得失。案例就是企业之“史”，通过案例，我们可以学习经验，反思教训，强化意识，传播理念。案例学习的优点是切合实际、真实可信、通俗易懂、形象直观。 案例分为正面案例和负面案例。正面案例就是好人好事，..

课程名称：国际项目管理专家PMP认证
主讲老师：庄桩 培训天数：5 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一部分 项目管理概述 1.1公司项目管理运作情况简介 1.2　什么是项目 1.3　什么是项目管理 1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 1.5　项目管理与运营管理 1...

课程名称：企业报表分析与决策
主讲老师：陈梅 培训天数：2 天
课程简介：一、财务报表分析核心思路 1、 财务核心知识架构 2、 财务分析逻辑思路与切入点 3、 财务报表分析的三重境界 二、第一重境界—快速捕捉信息 1、 财务分析的框架 2、 资产负债表结构划分、形成与分析 3、..

课程名称：工会组织建设与民主管理 （2018新工会章程版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 请列举一下我们公司做过的工会组织的活动； 说说工会在员工、领导心目中的形象； 您在工会、职代会工作中经常遇到什么问题 您认为在工人参政议政方面工会、职代..

课程名称：8项核心技能帮你从优秀到卓越
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一．目标管理，锁定目标再出发目标是管理的起点 1.目标的 SMART 原则 2.如何实现下属的自我控制 3.某知名公司的KPI 设置方法 4.练习∶ 老何的绩效考核困境 二．有效授权，提高绩效有方法授权的真正意义 1.破解管..

课程名称：人工智能——初级认证课纲
主讲老师：骆飞 培训天数：3 天
课程简介： 第一章 人工智能的起源 ——历史、社会学与大脑 1.人工智能的社会学背景 2.人工智能简史 二进制、专家系统与逻辑派 深度学习 机器人来了 ..

课程名称：微信小视频实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：时间 一级 二级 第1天 任务1 (安装与配置) 视频编辑软件安装 视频转换软件安装 任务2 (视频制作) 视频采集 视频导入 视频剪辑 头尾音淡入淡出 任务3 (音频制作) 音频采集 音频导入 音频..

课程名称：微量元素-4S微课开发与设计
主讲老师：董彦彩 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：知微课——识微见几 一、微课的定义及特点 1.微课定义 1)广泛定义 2)我们的定义 2.微课的特点 1)短-时间短 2)小-主题小 3)精-设计精 4)悍-成果悍 二、内训师的六点收..

课程名称：迎刃而解－问题分析解决
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 另辟蹊径——转换思路，以我为主 1、问题困扰：什么是习得性无助 2、问题分类：自愈型问题、努力型问题、无奈型问题、求助型问题 3、应对策略：针对不同问题的不同策略 4、现场互动：面对问题时不同..

课程名称：洞悉管理、知行合一—基于Q12提升管理统合能力
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：1. 认识和解读Q12 1.1房地产行业与管理者的变化 1.2优秀公司管理视角的转移 1.3如何理解人、管理人、激发人 1.4Q12的诞生与含义解析 1.5Q12与房地产管理者的关系 2.优秀经理智慧的四个要诀 2..

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