课程名称：品牌思考力——启动企业高速增长
主讲老师：李玮东 培训天数：2 天
课程简介：一、品牌思考力——战略思维 解读品牌思考力，理清品牌误区，少走弯路，助大家来理清品牌战略本质及品牌的思维模式 1. 什么是品牌 1）了解品牌的6个误区，少走弯路 2）品牌化的三个阶段，看清楚企业处在那个阶..

课程名称：通信行业发展趋势、挑战与策略应对 课程培训大纲
主讲老师：曹峰光 培训天数：1 天
课程简介：一、新时期：国家发展新时期——十四五规划及国家发展目标 中国经济已经发展到了新的历史阶段，2021年是十四五规划的开局之年，整个国际形势风云变幻、疫情蔓延带给了社会非常大的挑战……十..

课程名称：高效职场沟通
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：高效职场沟通 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 ..

课程名称：消防安全管理
主讲老师：李开东 培训天数：3 天
课程简介：一、建筑防火部分 第一讲：建筑防火 一、消防基础知识 1、燃烧的必要条件 2、燃烧三角型 3、燃烧类型 4、可燃物燃烧特点和危险性指标 5、爆炸极限 6、可燃粉尘爆炸 7、燃烧产物的危害 8、灭火的基本原理 9、防..

课程名称：腾飞中国 辉煌70年
主讲老师：陈清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、历史的回顾：社会主义道路的艰辛探索 1、恢复国民经济时期 2、社会主义改造时期 3、探索社会主义建设时期 第二部分、中国特色社会主义道路的成功开辟和全面推进 1、邓小平同志开辟了中国特色社会主义道路 2、新世纪新阶..

课程名称：2018年度企业所得税汇算清缴实操课程大纲
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：一、企业所得税汇算清缴概述 1.企业所得税月度、季度预缴申报相关问题 2.企业所得税汇算清缴的期限 3.企业所得税申报表的种类 （1）A类报表适用的企业类型、基本内容以及37张申报表（2017年版）的概论 （2）B类报表适用的..

课程名称：一线主管如何控成本
主讲老师：唐殷泽 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：成本及成本管理的内容 1. 什么是成本 2. 现代成本控制观念 3. 加强成本管理的重要意义 第二讲：认识企业现场浪费 1. 认识增值与浪费 2. 企业常见的七种浪费 3. 消除浪费的4M方法 4. 消除生产成本..

课程名称：“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造
主讲老师：沈拓 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：互联网+时代的商业变革 第一节：互联网+的特征与内涵 第二节：互联网+时代的观念 第三节：互联网+改变商业未来 第四节：商业价值的变迁 第五节：消费者赋权 第六节：跨界颠覆成为新常态 第七节：新兴生产力冲垮传统堤..

课程名称：战略人力资源管理与组织赋能
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例：中国军队战区制改革的启示 一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？ 1、未来社会的三大趋势 2、人与组织关系的变化 案例：海尔的组织创新探索 3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率 研讨：人力资源回报率计算 ..

课程名称：投资决策分析、资本运作与风险控制
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：1、企业战略与投资战略： 1.1企业战略的内涵 1.2外部环境分析与行业分析的常用方法 1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门 1.4企业总体战略与经营战略 1.5职能战略中的财务战略 1.6财务战略中的投资战略 ..

课程名称：经营全环节的成本费用管控
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：1、为什么要管理成本费用 1.1成本费用与企业利润的关系 1.2成本费用管理的五大原则 1.3成本费用管理的六大方法 2．成本管理的常用方法与优劣对比 2.1 完全成本法 2.2变动成本法 2.3 作业成本法 2.4 目..

课程名称：个人所得税预扣率表
主讲老师：郑利霞 培训天数：2 天
课程简介：级数 累计预扣预缴应纳税所得额 预扣率（%） 速算扣除数 1 不超过36000元的部分 3 0 2 超过36000元至144000元的部分 10 2520 3 超过144000元至300000元的部分 20 16920 4 超过..

课程名称：全面预算管理课件提纲
主讲老师：肖舒月 培训天数：2 天
课程简介：（一）预算管理的主要内容 1、预算管理的主要内容 （1）预算的特征 （2）预算在整个经营运作过程的作用 （3）成功的预算编制的特征 （4）全面预算管理： 2、预算的分类 3、预算体系 4、预算工作的组织 5、全面预算管..

课程名称：结构思考力_高效沟通与表达
主讲老师：林晓东 培训天数：2 天
课程简介：第一章：构建结构性思维 1.为什么需要结构性思维? 2.什么是结构性思维得基石? 3.Exercise: 结构性思考改善沟通效果。 第二章: 基于目标定主题 1.为什么要先亮出主题? 2.设定目标ABCD原则 3.包装主题..

课程名称：QC七大工具和PDCA循环 与QCC实战训练
主讲老师：刘立户 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与TQM管理 1.3M的18种状态 2.质量管理观念更新与应用 3.有关质量管理的四句话与应用 4.浪费的定义与质量管理创新 6个课时 质量缺陷分析方法与QC工具应用 1..

课程名称：K-Golf王者高尔夫— 管理者技能提升
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 2、管理者常犯的错误 3、管理者成长的四个阶段 第二部分：王者高尔夫背景规则介绍 １、管理者风格界定 ２、四种管理风格描述 3、王者高尔夫角色介绍、规则说明 4、王者..

课程名称：经销商管理与市场开拓
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 区域市场的规划 一、您在市场开发过程中有遇到如下类似的困难吗? 1、市场开发屡不成功。 2、开发成功没有销量。 3、有销量却没有利润。 国内80%的品牌都存在以上难题，但不知道失败的KPI因素在哪里? 二、品牌企..

课程名称：高效说服——结构化表达技巧
主讲老师：郑雯宜 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者公众表达常见的困惑 1. 互动分享 写下自己的困惑 2. 管理者公众表达常见的三类问题 3. 公众表达的三个目标 二、有备无患——公众表达前的准备 1. 公众表达..

课程名称：激励部属
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：一、激励的定义与意义 1.激励是激发意愿 2.不要低估下属智慧 3.激励是管理成本最低的方式 4.授权也是一种激励 二、什么是授权 1.授权不是工作分配 2.授权不是放权 3.授权不是做保姆 4.授权不是更辛苦 授权..

课程名称：学习力——多变环境下的高效学习
主讲老师：董怡 培训天数：1 天
课程简介：讨论导入——关于学习，你有什么困扰？我们为什么要学习？ 一、什么是学习力 （一）什么是学习力？ （二）什么是真正的学习力？ （三）学习的三个层次 案例讨论——口罩时代，你想到了什..

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