全面预算管理课件提纲

（一）预算管理的主要内容
1、预算管理的主要内容
（1）预算的特征
（2）预算在整个经营运作过程的作用
（3）成功的预算编制的特征
（4）全面预算管理：
2、预算的分类
3、预算体系
4、预算工作的组织
5、全面预算管理解决方案
（二）预算编制方法与程序
1、预算编制方法
2、增量预算法与零基预算法定义及优缺点
3、固定预算法与弹性预算法定义及优缺点、弹性预算的编制方法
4、定期预算法与滚动预算法
5、预算的编制程序及流程图
（三）预算编制
1、业务预算的编制
2、专门决策预算的编制
3、财务预算的编制
（四）预算的执行与考核
1、预算的执行
2、预算的调整
3、预算的分析与考核
（五）预算实操过程中的问题
1、预算到底有没有用？
2、预算对企业管理有那么重要吗？
3、预算内容的侧重点有区分吗？
4、预算可以套用别人的吗？
5、你是否真的懂得如何做预算？
6、预算的控制作用为什么没有达到？
7、预算还要做哪些准备工作？
8、公司业务部门需要财务部门什么样的预算？
9、什么样的预算才是真正有效落地的预算？
10、如何反思总结过去预算工作的得失？
11、还有其他预算问题吗？
（六）如何将预算、财务分析和绩效考核有机结合 

•讲师背景：
–中央财经大学|工商管理硕士
–高级会计师
–美国注册会计师USCPA
–澳洲公共会计师 MIPA
–高级国际财务管理师SIFM
–国际注册风险管理确认师CRMA
–国际内审师CIA
–美国注册管理会计师CMA
–美国饭店业管理协会财务总监资格证
–基金从业资格

•职业经历：
肖老师具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉企业财务制度和流程；具有丰富的财务管理、资金筹划经验； 具有较强的判断和决策能力、人际沟通协调能力和较强的工作热情，能够适应较大的工作压力和强度，熟悉公司运营及流程，有丰富的融资成功经验，二十年从业经验，在资金管理、预算管理、成本监控、税收筹划、项目谈判及尽职调查、融资等多方面积累丰富经验，有跨领域通用航空、跨境电商、金融、酒店行业等财务管理工作经验。
–北京某广告传媒集团财务总监
–海航通航投资管理股份有限公司财务总监
–宜昌三峡通航产业发展基金管理有限公司董事长
–海航国际贸易有限公司、海航国际香港贸易有限公司财务总监
–中金普惠资产管理有限公司财务总监
–海航集团北京海航珺府投资有限公司财务总监
–朗天集团北京朗依制药有限公司兼北京利祥制药有限公司财务经理
–长春百事可乐有限公司会计主管
•主讲课程
–纳税风险分析及税务稽查应对
–企业所得税汇算清缴策略
–财务管理和内控
–全面预算管理
–财务分析
–全面成本管理体系框架
–投融资
–上市公司财务舞弊手段及案例分析
–新三板审计重点及应对对策
–风险与内控管理
–内控师和IFM国际财务管理师
• 授课形式：
–授课幽默风趣，充满激情；实战演练丰富和寓教于乐；
–开展多层次互动与适量活动，营造生动活泼的课堂气氛；
–提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；
–采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式； 

• 全面预防保全设备

   

  【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..

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  人气：702  

  

• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

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  人气：2099  

  

• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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  人气：2477  

  

• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

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• 全面预算管理运营沙盘模拟课程

   

  一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..

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• 企业全面预算管理课程

   

  课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..

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