投资决策分析、资本运作与风险控制

【培训对象】
1.企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投融资负责人等中高层决策者； 2.银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者； 3.投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。

【培训收益】
1.深刻理解企业战略管理与投资战略决策，掌握科学发展投资观； 2.掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价、投资风险评估体系、具体方法与流程； 3.掌握可行性分析报告的核心内容与写作技巧； 4.掌握项目投资方案的分析技术，与投资现金流量和决策指标； 5.学会并购理论和决策原理，掌握投资风险控制技术； 6.加深学员对于全球化和多元化投资理念的了解，帮助企业成功转型，优化投资商业模式。

1、企业战略与投资战略：
1.1企业战略的内涵
1.2外部环境分析与行业分析的常用方法
1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门
1.4企业总体战略与经营战略
1.5职能战略中的财务战略
1.6财务战略中的投资战略
1.7投资战略的原则与选择
2、投资决策与融资决策：
2.1投资决策的步骤
2.2投资项目的类别
2.3投资决策方法
2.3.1非折现回收期法
2.3.2折现回收期法
2.3.3净现值法
2.3.4现值指数法
2.3.5内含报酬率法
2.3.6投资收益率法
2.4私募股权投资决策
3、融资分析与决策：
3.1项目投资资金从哪里获取
3.1.1内源融资
3.1.2外源融资
3.1.2.1股票融资
3.1.2.2债券融资
3.1.2.3混合融资（可转债、优先股）
3.2融资的实务与流程
3.3风险投资综合分析
4、企业并购与资本运作
4.1企业并购有哪些好处
4.2企业并购有哪些类型
4.3企业并购要遵循哪些流程
4.4企业并购如何进行估值
4.4.1收益法
4.4.2 市场法
4.4.2.1 市盈率（PE）
4.4.2.2 市净率（PB）
4.4.2.3 市销率
4.4.3成本法
4.5企业尽职调查的技巧和方法
5、投资项目评价
5.1投资项目评价的观念
5.2投资项目评价的基本方法
5.3投资项目现金流量的规划
5.4公司价值评估：方法与工具
5.5投资项目选择
6、投资风险评估与计量：
6.1投资项目的风险范围
6.2风险在投资项目价值评估中的计量
6.3企业投资中的财务相关风险
6.4投资风险控制技术
7、投资项目实战案例分析
7.1互斥型投资方案的决策分析
7.2独立型投资方案的决策分析
7.3投资项目现金流量和决策指标
7.4投资项目不确定性分析与风险分析
7.5企业集团投资决策案例分析 

★中国注册会计师
★中国注册评估师
★高级会计师
★北京航空航天大学管理学博士
★中国人民大学MBA入学考试面试官
★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员
★对外经贸大学MBA社会导师
★中国农业大学会计硕士社会导师
★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家
★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人
★现任500强央企下属板块在职财务总监

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

财务系列：
《大数据下的财务分析实操案例》
《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》
《所得税汇算清缴与涉税风险防范》
《企业全面风险管理与财务风险管控》
《互联网时代业财融合：经营全环节财务管控与价值创造》
《全面预算管理在企业中的实操运用》
《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》
《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
《企业内控经典案例与实操技巧》
《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》
《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》
《非财务经理的财务管理》
《成本管理与费用控制》
《财务战略与企业内审》
资本系列：《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、 

• PPP项目实施与风险控制

   

  1、当前最新PPP相关政策体系及解读；2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同；3、现阶段PPP实施的机遇与挑战；4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各模块核心条款设计；5、PPP项目风险类型识别、风险管控及控制措施；6、PPP项目动态股权结构设计与调整；7、..

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• 个人营销与风险控制

   

  第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户营销策略1.营销管理 布局2.重点策略 高度3.营销技巧 执行4.营销价值 效果1)..

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• 国际采购谈判与风险控制

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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• 危险源辨识与风险控制

   

  一、树立正确的安全意识1.1 我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2 中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“最牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从&l..

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• 客户信用管理与风险控制

   

  一、信用管理基础以及信用理念介绍（一）信用与商业信用及其发展1）信用的概念及其特点 2）信用销售的发展 （二）信用风险的来源及其防范1）显性风险 2）隐性风险（三）信用管理价值链1）6大环节 3）4大系统 3）3点控制 （四）信用管理的目标及职能1）信用管理的目标 2）信用管理的5大职能（五）信用客户的范畴及其控制..

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• 应收款管理与信用风险控制

   

  一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与收款管理手段和方法企业销售与收款政策应收账款管理目标三、应收账款分析及管理方法收款成本分析财务指标分析分析评价方..

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