课程名称：致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练
主讲老师：秦银峰 培训天数：6 天
课程简介：第一篇：基石——组织及自我管理 第一讲：站在组织理解管理 一、管理的目的——达成组织的目的、目标 案例：阿里的社会性——愿景“让天下没有难做的生意..

课程名称：王者兵道-团队执行力打造
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么..

课程名称：技术创新管理
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：讲 节 内 容 创新的本质 （3小时） 知识经营的魅力 伊隆马斯克的故事 知识经济与知识经营 创新的本质 定义：科技创新与企业创新 创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳 创新模型：全员参与持续创新..

课程名称：始于沟通、关系制胜 销售沟通技巧与大客户关系拓展
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、角色转换：从技术到销售 1、销售的本质与角色认知 销售是什么？ 销售的职业定位 人人皆销售！ 研讨：从技术到销售的角色转换 2、销售人员必备的心态与思维 ..

课程名称：国有上市公司年度财务报表审计
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、风险导向审计的作用 1、帮助企业管理当局了解风险信息 2、帮助企业管理当局识别与评估风险 3、帮助企业管理当局进行风险的管理与协调 4、在风险环境分析中在审计中的作用 5、在风险事件识别活动中的作用 二、审计工作流程及风..

课程名称：问题解决力：问题分析与解决
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 千里之堤、溃于蚁穴。一根小火柴棒可以摧毁一栋房子；一根过热的电线导致美加大停电；一个马蹄铁松脱，导致国家灭亡。工作就是发现问题和解决问题，一个人能否成功，往往体现在解决问题上，可以说，问题解决力决定了绩效的高低..

课程名称：自我认知与性格分析 课程
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、自我认知与性格分析对职场人的重要意义 案例分析：“凤凰男赵珂”的职业梦想与性格差异 自我认知的目的 - 更快的适应职场 - 更了解自己的优势与不足 - 更好地制定职业..

课程名称：一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）
主讲老师：唐殷泽 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入 1. 班前会是一日工作的重要组成部分 2. 国内班前会的现状（班长级） 3. 国内班前会的现状（员工级） 案例：某公司班前会短片 二、班前会管理： 1. 如何让班前会不成为一种“浪费” ..

课程名称：新时代 新模式 新商机 ——互联网+时代营销新思维创新活动规划实务
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、总纲 1、我们现在的行业危机四伏？ 2、市场推广的危机到底在什么地方？ 3、我们的工作思路为什么导致现在的困局？ 4、我们的客户到底要什么？ 5、以前是“想法设法把产品卖出”，现在是“给..

课程名称：真实的幸福 情绪管理与阳光心态
主讲老师：林景新 培训天数：2 天
课程简介：一、决定我们人生边界的不是能力，而是情绪 1、什么是精神出现问题的先兆? “觉得自己的工作无比重要，而且自己绝对是无可替代的。” 2、什么是情绪? 向内，是起心动念 。向外，是喜怒哀乐 3、压力会不会影..

课程名称：企业班组安全管理
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：破冰：安全启示录 第一讲：班组长安全管理 1.班组长的定位 思考：班组长管什么 2.班组长岗位职责 3.班组安全作业标准 4.班组安全台账管理 5.班组作业安全管控 1）班组作业存在的安全隐患有哪些 2）如何排查安全隐..

课程名称：定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：开篇：什么是定位战略？ 定位——企业经营之魂 定位——企业增长的驱动引擎 案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌 第一课：定位战略设计方法 定位战略第一步：品..

课程名称：实用工具类课程编号G03 问题分析与解决
主讲老师：刘进华 培训天数：1 天
课程简介：破冰，建立小组 第一部分 导入 解决问题的重要性 1、问题的定义与辨识 1）什么是问题？如何定义问题？ 2）问题的本质是什么 现实与期望的差距 2、解决问题四步法概述 1）情景分析，认准真正的问题 2）原因分析，找..

课程名称：绩效导向的目标与计划管理
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1绩效的本质与管理的要求 1.1绩效目标与影响因素 1.1.1目标与计划是一切管理的基础 1.1.2工作的本质与绩效观念 1.1.3典型的绩效问题及原因分析 1.1.4影响工作结果的关键因素 1.2基于项目化方法的科学管理理..

课程名称：品牌课程P04 战略落地七步法 ---中小企业共创战略研讨会
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：0、战略落地—让中小企业组织良性发展 -无落地，不战略，战略落地的重要性 -战略；企业发展的大脑 -组织：企业发展的系统 -人才：企业发展的血液 1、战略管理遇到挑战 -当今企业挑战 产品很好，卖得不好 低价..

课程名称：4D领导力及团队建设
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一章：感知场域的力量－什么是决定团队绩效的最重要因素 讨论：卓越团队的标准是什么？ 案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？ 决定绩效的两大因素：场域（氛围）和个体 &#..

课程名称：企业海外公司管理课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一. 海外公司治理的综述. 1.海外公司治理的范畴和重要性. 2.公司治理理论. 3.董事会的责任和角色 4.不同的董事会委员会 5.公司治理评级及评级机构 6.公司治理失败案例 二. 海外公司治理的关键问题。 1.高管..

课程名称：助力企业 逐鹿未来 – 信息化需求与实践 优化之路
主讲老师：苏忠彦 培训天数：2 天
课程简介：一、信息化如何赋能企业战略规划与商业模式？ a)“信息化”主要涵盖哪些范围？ b) “信息化”在科技进化过程的定位？ c)何谓“商业模式”与“竞争..

课程名称：用Excel和PPT实现高人一筹的汇报展示
主讲老师：尹航 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：EXCEL人人可用的商业智能 一、EXCEL更上一层楼 1. 数据编辑技巧 2. 数据快速填充 3. 选择性粘贴 4. 数值格式和斜线表头 5. Excel表的拆分与合并-方方格子 6. 排序和筛选 7. 条件格..

课程名称：PTT国际专业讲师培训 中级班(2天版)
主讲老师：罗晓 培训天数：2 天
课程简介：一、PTT课程目的及核心宗旨 本纲目的：帮助培训师认识培训与课程的价值、关系和标准。 1.PTT国际专业讲师培训课程起源 2.认知PTT国际专业讲师课程 3.任何课程都要事先设定课程目的 4.任何课程都要事先设定课程宗旨 5..

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