课程名称：执行力提升四项修炼
主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：执行力真的就那么难吗？ SMART原则、5W2H方法许多老板、管理者都知道，但是实际工作中有多少人用了，多少人会用？ 课程用一种简单的方法，让不知道的人知道，不会的人学会！ 员工好不好管理？ 用对方法就好管理，方法不对，怎么..

课程名称：总裁实效执行系统
主讲老师：宋国军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分： 结果 上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？ 企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？ 原因出在哪里？ 是结果管理出了问题！ 结果管..

课程名称：项目经理的领导力与执行力
主讲老师：李骐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分： 项目经理领导力（五项修炼） 认知、项目经理的角色与能力模型 1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼 小练习：写字的新感觉 2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q12 3. 经理人的角色错位：土皇帝、传声..

课程名称：高效团队沟通与执行力
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：打造高绩效团队领导与执行力
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：模块一：打造高绩效团队领导力 第一部分：高绩效团队领导力的基本认知 一、什么是高绩效团队 1. 高绩效团队的三大特征 2.你从狼身上学什么？ 视频案例：狼的团队 3.团队的基础与核心 4.团队建设目的—做出结果..

课程名称：一线人员行动学习
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：一线人员行动学习——活力班组建设 课程概述：想破解一线人员综合素质一般，学习项目推广难这一组织学习难题，提升一线班组活力，把成本控制和节能减排真正落实到基层组织。必须在观念引导、学习组织方式、班组管理工具方..

课程名称：靶向透析-执行力密码
主讲老师：周建华 培训天数：2 天
课程简介：导引：执行力解剖 1. 如何定义“执行力” 2. 公司目前执行力差的关键的表现有哪些 3. 管理者在执行力建设中如何扮演角色 模块一：影响企业执行力的三大核心流程 第一讲：人员选育流程--在公司目标和运..

课程名称：落在实处——酒店人性管理之道
主讲老师：徐朋 培训天数：2 天
课程简介：管理不是空谈，更不是学术演讲，看的是效果和结果，太多的管理这是听时感动，没法行动，不是不想动，就是不知怎么动，落实到位才是最大的红利，不接地气怎么才能出现好的结果， 企业要效益，员工要收入，客户要结果，别再讲大道理，我们已经听得太多，..

课程名称：带出责任心 教出执行力 银行带教带教行为素质训练课程
主讲老师：仇东林 培训天数：2 天
课程简介：一、带教的角色认知与定位 1. 从员工到带教 2. 带教与被带教者的关系 3. 带教的两个思维转变 4. 带教的五项核心任务 二、基本的激励理论 5. 什么是激励？ 6. 激励的必要理论储备 a) 马斯洛的需求层次理论 ..

课程名称：高效目标管理与计划执行 （沙盘：沙漠掘金）
主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标与目标管理 一、目标是什么 1. 企业目标 2. 部门目标 3. 个人目标 输出：企业目标平衡论——哪些目标需要加强？ 分享：德鲁克：如果一个重要领域里面没有目标，这个领域的工作必然被忽略..

课程名称：战略规划执行与落地
主讲老师：马涛 培训天数：2 天
课程简介：导入：产业革命带来的消费生活方式变化 讨论1：消费生活方式变迁史 讨论2：产业革命带来的变化 讨论3：产业变革如何与消费者生活方式进行整合？ 第一讲：新经济时代下的战略执行与落地 一、新经济时代下战略与企业核心价值的关系 1..

课程名称：高效执行力组织系统的建设
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导..

课程名称：执行力：管理者执行力提升/目标管理与计划执行
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：修炼一：领导执行感悟 游戏:分次建塔 活动反思:团队执行密码 现代领导环境 研讨:我们有什么新挑战 当代领导的五大角色 优秀领导的特质分析 孙子兵法:将有五德,规避五危 修炼二:使命必达成、承担责任 管理复盘：绩效不佳..

课程名称：一线班组长执行力与管理技能提升
主讲老师：黄杰 培训天数：3 天
课程简介：第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整 ◆ 班组长角色认知及角色定位案例 ◆ 班组长的作用及职责 ◆ 班组长必须具备的三大能力 ◆ 班组长肩负的重要使命 ◆ 上司对班组长的期望 ◆ 下属对班组长的期望 ◆ ..

课程名称：卓有成效的目标管理与计划执行
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程单元 课程目标 第一模块：目标管理思维突破与角色定位 1.传统运营商环境背景导入 市场环境 管理环境 政策环境 制度环境 人才环境 ..

课程名称：非暴力沟通
主讲老师：徐柏杨 培训天数：2 天
课程简介：我们每天都在说话，跟亲人、朋友、同事、客户说很多话。 可是，我们的语言会无意间伤害到对方，或者被对方的语言伤害。本来彼此都没有恶意，为什么出现伤害呢？因为语言中也有暴力，我们是无意间使用了带有暴力的语言，从而造成了伤害。 现在，..

课程名称：结果导向执行力
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、有效执行的基础模式 1.企业人员管理现状分析 2.优秀国际企业的管理经验 3.西方理念与中国价值观的冲突包容 4.西为中用，发现适合中国人的企业治理文化 5.案例分享（中国企业员工的职业化） 6.企业管理的四个阶段 7..

课程名称：房地产企业全员执行力提升
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：执行力是核心竞争力 案例：小事没办好，谁之错？ 执行力本质是赢的游戏 你怎么看就会怎么行动 案例：一个经理的管理常态 执行力问题时时刻刻就在我们身边 执行力定义 检测：我们的团队执行力怎么样？ 第二章：执行力标准..

课程名称：新员工的执行力、职业化与责任感塑造
主讲老师：周自海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：执行力——做事的难度 职业水准：做了vs做到 【游戏】纸牌塔level 1 【案例】助理的笔记本 【总结】 1、吃力不讨好的问题——启示：多问一句不会死。 2、老客户..

课程名称：如何让团队自动执行？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：赋能团队执行力 --解放老板、业绩翻翻的保障能力 一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能 1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？ 2.什么是商业人格的两个要素？ 3.什么是商业人格的两大标准？ 【案例】：&..

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