课程名称：基藤长青——金牌班组长
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（明确培训意义） 2. 学习小组组建（小组文化展示） 第一单元 明道取势——角色认知与定位 第一讲：管理认知 1. 新时期班组长面临的挑战和机遇 2. 管理的概念（34..

课程名称：筑牢最后一道安全屏障 ——企业如何做好应急管理
主讲老师：袁航 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：应急管理的前世今生 一、应急管理相关法律责任 1. 应急管理涉及的刑事犯罪（结合相关案例讲述，实操练习） 2. 事故入刑“地板红线”解读（视频案例） 3. 应急管理涉及的违法行为（列清单） 二、..

课程名称：数据分析驾驶舱
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、数据处理与数据系统的组成 1、数据与大数据 2、数据驱动的系统 3、数据处理的环节 4、数据的服务对象 5、与数据业务相关的技术 二、数据获取、数据存储与数据中台 1、获取数据的成本 2、获取数据的方式 3、数据存..

课程名称：职业化礼仪
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：第一部分、职业化礼仪的意识和心态 一、职业化的内涵 视频讲授：职场女魔头的启示 1．移动互联时代的职业化要求 1）从外到内的要求 2）更注重 ”教养“ 二、职业化礼仪的心态 2 . 职业化礼仪心态认..

课程名称：学党史·颂党恩·跟党走
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：红船初心——开天辟地-建党根基，牢记建党初心； 1、“红船建党”红船的由来 2、“红船建党”弘扬红船精神 3、“红船建党”建党..

课程名称：通过高效沟通打造高绩效团队
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通前的准备工作 1、评估沟通的话题性质； 2、明确沟通的目标； 3、觉察和评估彼此的沟通风格； 4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态； 二、高效沟通的概念与原则 1. 职场工作中沟通的目的是什么？ 2．高效沟通的概念..

课程名称：新晋管理者能力提升——训练营
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：自我认知篇 一、我是谁？从员工到管理者该如转换思想？ 1.失败领导者的特征？ 2.领导者5种权力类型 硬权利 合法权利 奖赏权利 强制权利 ..

课程名称：中层管理干部实战技能提升
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：第一章、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位 赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务 A、把握团队方向 B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序 3、管理者应具备的素质要求 思考：中层管理者“..

课程名称：MTP-中层管理者综合管理技能提升
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识管理的价值 一. 认识管理 解析：经营与管理 二．管理者的定位与认知 1.我是谁？---重塑定位 2.我的价值---中层人员的岗位胜任力 3.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单 4.高层=领导者，..

课程名称：年金实战训练营
主讲老师：王青 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：被误解的年金险 一、“保险姓保”没有赔付的保险就不是保险？ 1. 保险姓保——只卖保障？ 2. 年金保险投资回报率太低——IRR高一些就可以了吗？ ..

课程名称：点燃心火——员工心理需求与有效激励
主讲老师：丁坚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 角色认知：好领导是“激励专家” 员工激励的典型误区 1、激励规则随意，领导说话不算数； 2、激励需求偏差，缺乏同理心； 3、激..

课程名称：管理层通过报表看运营
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：（一）三大财务报表概述 1. 资产负债表—底子 2. 利润表—面子 3. 现金流量表—日子 （二）会计要素的含义 1. 资产负债类 2. 利润类 实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如..

课程名称：内部审计访谈技巧
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）审计访谈因人而异 1. 员工应该问什么？ 访谈被审计单位内部员工，应当去关注哪些流程层面的内部控制的变化？侧重于了解哪些具体工作细节？ 案例1. 2. 被访谈人类型、特征分析、说服原则。 （1）如何分析被访谈领导的心理障..

课程名称：沟通技巧培训
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：沟通的基础知识 什么是“沟通”？ 什么是“团队沟通”？ 小组活动——太空旅行 第二节：沟通类型与风格 1、沟通的类型 2、沟通风格 3、关于人..

课程名称：真正的新零售——服务化零售
主讲老师：王超 培训天数：1 天
课程简介：半天（3小时）版本 一、探究什么才是“新零售” 1、马云口中的新零售 2、众多“专家”的说法 3、“零售”到底是什么？目的何在？ 4、“新&r..

课程名称：财务风险管控与审计要点
主讲老师：陈梅 培训天数：2 天
课程简介：一、财务管控和审计核心思路 1、 财务风险管控的知识架构 2、 财务风险管控逻辑思路与切入点 3、 数智时代的财务、审计环境 4、 内部经济责任审计 二、审计内控测试 1、 财报数据、财务指标透视 2、 财务风险导向审计..

课程名称：工业4.0与精益制造
主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 概论 第一章 工业4.0概论 第1节 工业4.0简介 蒸汽机 电器化 自动化 智能化 第2节 工业4.0难点与重点 小批量多品种与自..

课程名称：银行数字化与应用案例解析
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、思维创新与银行数字化科技 1、思维创新 2、数字化环境下，银行面临的挑战 3、银行数字化科技关键技术与典型应用 4、如何理解数字化？ 5、银行数字化转型误区 技术堆积 技术引导业务 &..

课程名称：企业涉税合规与风险管理实务
主讲老师：柴文祺 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业设立阶段涉税合规与风险管理 （一） 企业筹建期的成本费用列支问题 （二） 企业投资入股的涉税考量 1、 非货币性资产投资入股的税务处理 2、 出资额偏离注册资本时的税务认定 3、 投资资产存在瑕疵时..

课程名称：车间主任实战管理技能训练
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 车间主任的角色认知与自我管理 成功企业的三大要决：战略、管理、人才 管理的定义 有效的管理指的是 管理各项资源：人、时、地、物、财、客..

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