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管理层通过报表看运营

课程编号:35345

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:336

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:俞勤

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、项目经理人员等。

【培训收益】


(一)三大财务报表概述
1. 资产负债表—底子
2. 利润表—面子
3. 现金流量表—日子
(二)会计要素的含义
1. 资产负债类
2. 利润类
实战案例分析(一):解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。
(1)注资;(2)借款;(3)购置固定资产;(4)购入存货;(5)年底结算;(6)支付费用;(7)计提折旧;(8)缴纳所得税与计算净利润。
实战案例分析(二):解读奥松公司利润表、利润分配表、奥松公司资产负债表、奥松现金流量表。
(三)资产负债表—如何从财务结构、流动性看企业经营?
1. 从存货周转看企业经营。
2. 从应收账款周转看企业经营。
3. 从营运资金周转看企业经营。
(四)利润表—利润与钱要分清,什么是现金为王?
(五)如何分析经营上是否赚钱?赚钱的效益如何?
1. 净利润与净利润率分析。
2. 毛利与毛利率分析。
3. 经营费用与费用率分析。
4. 投资回报率与净资产收益率分析。
(六)现金流量表—如何从现金流看企业经营?
(七)如何从偿债能力看企业的经营风险与财务风险?
1. 资产负债率分析
2. 流动比率分析
实战案例分析(三)透过财务报表数据和财务指标解读分析企业运营状况。 

咨询电话:
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