课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：周炜 培训天数：2 天
课程简介：一、认识绩效团队——从群体到绩效团队的转型 1、分析普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变 2、思考哪些人不适合担任团队领导——团队职业心态的形成 3..

课程名称：点燃团队智慧 ——高级引导技术在课堂氛围营造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀课程的标准 1.愿意听 2.记得住 3.能运用 二、授课成功开场 1.开场白不好，等于白开场 痛点 利益点 趣味点 挑战点 2.授课开场互动快速..

课程名称：团队激励与个人激励
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知篇-营销经理应具备的激励信念 一、激励的丰富内涵 1、激励的本意 2、激励用于人力资源的内涵 3、激励用于管理的内涵 二、激励的重要作用 三、对人性的认识 1、人性的X理论（性惡） 2、人性的Y理论（性善）..

课程名称：高效能团队建设与管理
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、团队的真义 1、曾经优秀的企业为什么会失败？ 1）思维转换的力量 练习：方格图 2）卓越之路——拒绝平庸的原则 2、为什么是团队而不是个人 3、团队初建 练习：团队组建活动 4、团队角色 1..

课程名称：打造高绩效团队-高端沙盘模拟课程
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、从了解你的团队成员开始  问题停车场  游戏导入：团队乒乓球  破冰卡；礼物与磁铁。  互动：什么是团队？  思考：为什么了解人是团队建设的基..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：营销队伍管理的常见问题 中国企业销售管理的困境 中外企业销售管理的差异 中国市场的环境的五大特征 销售队伍常见的七个问题 销售队伍现状的分析 第二讲：营销经理的角色认知与职责 营销经理与销售代表的工作差别 领..

课程名称：团队管理技能提升与团队建设
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：系统认知与角色转变 互动：企业的竞争到底是什么的竞争？人才or人才的管理能力 一、何为自驱型组织以及特点 二、企业管理中存在的一些问题 三、“要我干”“我要干”&ldquo..

课程名称：团队管理升级与动力激发
主讲老师：孙波 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：团队管理现状和问题根源分析 l 目标与结果的问题 l 考核与员工触动性的问题 l 奖励和员工动机的问题 l 企业需求与个人需求的问题 l 公平与公平感的问题 l 用系统思考的方式发现企业的关键问题 第..

课程名称：团队引导技术工作坊
主讲老师：张乐之 培训天数：2 天
课程简介：1、群体对话需要团队引导技术 等级与参与 四个体验 群体对话的挑战 团队决策的动态及参与式决策模型 引导技术的价值与适用范围 互动分析： 案像..

课程名称：团队共识工作坊
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一次：流程安排 一、团队Check in 超级名片，彼此相互认识和了解 二、激活正能量 体验活动：秒变夸夸群 活动目的：让大家看见彼此的优点并真诚的赞美彼此；激活内心正面情绪及能量 三、 AI（欣赏式探询）高峰访谈 1V..

课程名称：LMT-打造高效团队课程大纲
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：高效沟通技巧 第一章 准备动作--沟通对象认知与自我情商修炼 一、关注沟通对象的变化 二、对沟通对象的分析 1.沟通对象性格分析 2.沟通对象需求分析 3.十五种应对策略 三、情商修炼 1.了解自己情绪的能力 2..

课程名称：不懂性格你怎么带队伍
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：模块一 前言 1.做决策的依据是什么？ 2.为什么学习性格 3.学习性格分类常犯的错误 模块二 各个性格的特质分析及应用 1、讲解完美型性格的特征 同完美型性格者的有效沟通： ★完美型性格者就事论事， ★工作中希望自己..

课程名称：组织行为学
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：《组织行为学》 “组织行为学”是MBA的核心课程之一。 组织行为学从组织管理的角度研究组织行为，它涉及的是管理学上与科学管理相对应的另一大学派主张的重要内容——行为科学。 这在对生产经..

课程名称：结构化思维——助力团队清晰思考、高效表达
主讲老师：黄俊敏 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：结构化思维的概念导入 1. 结构无处不在 2. 职场需要结构化思维 小练习：测测你的记忆力？ 第一讲：认知结构化思维 一、什么是结构？ 二、什么是结构化思维？ 三、结构化思维的四个基本特征 1. 结构化思维的核..

课程名称：向阿里学习打造高绩效团队
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效团队要有高效管理者 一、阿里对管理者角色定位 1. 从P到M的角色转变 2. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人 3. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化 4. 高层管理者的定位：定方向、做决断 ..

课程名称：服务团队管理技术
主讲老师：王念山 培训天数：5 天
课程简介：课程 主题 《服务团队管理技术》 培训目标及收益 了解服务团队与其他团队员工的管理差异，掌握服务团队的管理技能；理解最高层次的客户服务标准； 了解国内外优质服务企业的先进团队管理理念与方法； ..

课程名称：匠心慧眼——高绩效团队建设
主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天
课程简介：导入：寻找影响团队绩效的因素 活动：寻找你的领导力密码 现场测评：绩效的影响因素 测评解读：影响绩效的非常“6+1” 第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素 一、什么是场域 1..

课程名称：遇见卓越的自己
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：课程要点 第一单元：《每日七件事》 从如何增加客户名单、产品自用的重要性、自我激励、如何学习、客户服务与跟进方法、如何制定并落实行动计划等方面，明确每日工作、快速掌握工作方法，让员工日有所干、日有所获 第二单元：《寻找并列出名单》..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队凝聚力
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 1.团队凝聚力的三大特征 信赖性/依赖性/服务从 2.团队凝聚力的本质 整体配合效能×归属心理=凝聚力 第二单元：提升配合效能 1.团队成员的分工 2.团队中的角色与职责分工 3...

课程名称：卓越管理与卓越团队建设
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：一、导论篇：关于执行力 ※何谓执行力 ※商界领袖谈执行力 ※执行力的现状 ※执行力的结构分解 ※执行力的三大类别 ※一线班组长执行力欠缺的八大表现 二、执行力不佳的根源与分析 ※战略与绩效背离的疑问 ※执行力不佳的..

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