课程名称：点燃团队智慧 ——高级引导技术在课堂氛围营造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀课程的标准 1.愿意听 2.记得住 3.能运用 二、授课成功开场 1.开场白不好，等于白开场 痛点 利益点 趣味点 挑战点 2.授课开场互动快速..

课程名称：不懂性格你怎么带队伍
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：模块一 前言 1.做决策的依据是什么？ 2.为什么学习性格 3.学习性格分类常犯的错误 模块二 各个性格的特质分析及应用 1、讲解完美型性格的特征 同完美型性格者的有效沟通： ★完美型性格者就事论事， ★工作中希望自己..

课程名称：匠心慧眼——高绩效团队建设
主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天
课程简介：导入：寻找影响团队绩效的因素 活动：寻找你的领导力密码 现场测评：绩效的影响因素 测评解读：影响绩效的非常“6+1” 第一讲：初识场域——影响高绩效团队因素 一、什么是场域 1..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程） 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是..

课程名称：知彼知己的沟通，角色凝聚团队
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：1. 沟通的基本理论  沟通模型  沟通中常见的三个障碍  尤哈里之窗  推论阶梯  左手栏和右手栏  沟通中的几个要点 &#..

课程名称：销售团队建设与管理
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 卓越团队的组建与打造 1. 如何选人 2. 销售人员的管理 3. 如何留住优秀销售人员 4. 激励方法 5. 高效工作--时间管理 二、 团建要素举要 1. 军姿效应：  工具应用：凯尔曼理论，如何..

课程名称：自我超越——培育创造性张力
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 自我超越与心之所向 ‧ 与心灵对话  「生命中的喜悦，源自当你为一个至高无上的目标，献上无限心力的时候。」 ‧ 使命、愿景与核心价值 ‧ 愿景的作用 第二部分 平衡..

课程名称：管理者的自我管理与团队激励
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的自我管理与素养提升 一、管理者的定位 1.管理者的角色认知 2.管理者常见问题 3.管理者素质提升的三个核心维度 4.管理者的“三不放过” 5.做上司的左右手而不是问题来源 视频案..

课程名称：组织行为学
主讲老师：曾峰 培训天数：2 天
课程简介：《组织行为学》 “组织行为学”是MBA的核心课程之一。 组织行为学从组织管理的角度研究组织行为，它涉及的是管理学上与科学管理相对应的另一大学派主张的重要内容——行为科学。 这在对生产经..

课程名称：服务团队管理技术
主讲老师：王念山 培训天数：5 天
课程简介：课程 主题 《服务团队管理技术》 培训目标及收益 了解服务团队与其他团队员工的管理差异，掌握服务团队的管理技能；理解最高层次的客户服务标准； 了解国内外优质服务企业的先进团队管理理念与方法； ..

课程名称：团队目标达成与变革管理
主讲老师：马媛 培训天数：3 天
课程简介：模块一、团队目标达成与变革管理之：全面管理、绩效落地 一、 一、目标管理是每一个管理干部的责任 二、 二、企业永续经营的意识变革 三、 三、部门绩效的管控 四、 四、员工绩效的落地 五、 五、不同..

课程名称：团队建设之高效协作与执行
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：团队建设 一、现场组建团队 二、团队的要素解读 1. 共同的目标： 2. 优秀的领导： 3. 三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想  第二部分：团队地图：打造团队凝聚力 ..

课程名称：建立和谐高效团队的十项修炼
主讲老师：朱华 培训天数：8 天
课程简介：第一项修炼：角色认知（0.5天） 单元一 做好下属 作为下属的角色——职务代理人 作为下属的四项职业准则 作为下属常见的角色错位 单元二 做好同事 部门之间是内部客户关系 为什么不能把对方看成客..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队凝聚力
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：什么是团队凝聚力 1.团队凝聚力的三大特征 信赖性/依赖性/服务从 2.团队凝聚力的本质 整体配合效能×归属心理=凝聚力 第二单元：提升配合效能 1.团队成员的分工 2.团队中的角色与职责分工 3...

课程名称：遇见卓越的自己
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：课程要点 第一单元：《每日七件事》 从如何增加客户名单、产品自用的重要性、自我激励、如何学习、客户服务与跟进方法、如何制定并落实行动计划等方面，明确每日工作、快速掌握工作方法，让员工日有所干、日有所获 第二单元：《寻找并列出名单》..

课程名称：海外销售团队的能力提升与团队建设商务谈判篇
主讲老师：孙跃武 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：商务谈判 一、 国家政策对海外医药市场的机会与挑战 1. 国家医药政策对企业进军国外市场的影响有哪些？ 2. 疫情大环境对工作开展带来的机遇和挑战 二、 在医药背景下商务谈判的核心是什么 1. 医药商务谈判的本质？ ..

课程名称：穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟
主讲老师：张雷 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沙盘准备阶段——组建探险队，模拟企业组织架构，角色扮演 一、认识团队 案例：他们是不是团队 1. 团队的最佳定义 2. 高效团队的特征 二、情境沙盘演练——团队角色扮演 ..

课程名称：对公业务团队管理和团队建设
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：本课程通过实践案例分析和具体工作方法的传授，帮助学员掌握做好对公业务销团长的必要能力和工具，能够有效分析规划团队业务和成员，合理分工形成协作机制，凝聚激励和辅导下属，通过团队管理和团队建设，促进对公业务团队成员业绩效果的合力。 1、对..

课程名称：卓越管理与卓越团队建设
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：一、导论篇：关于执行力 ※何谓执行力 ※商界领袖谈执行力 ※执行力的现状 ※执行力的结构分解 ※执行力的三大类别 ※一线班组长执行力欠缺的八大表现 二、执行力不佳的根源与分析 ※战略与绩效背离的疑问 ※执行力不佳的..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：周炜 培训天数：2 天
课程简介：一、认识绩效团队——从群体到绩效团队的转型 1、分析普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变 2、思考哪些人不适合担任团队领导——团队职业心态的形成 3..

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