执行力培训专栏
执行力培训哪个好？首选行课网。执行力培训指战略执行力培训、中层执行力培训、团队执行力培训..
| 课程名称：赢在执行——高效执行力 | |
| 主讲老师：张世军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一讲：执行力认知 引言：名企名家谈“执行力” 一、未来已来：新时期面临的挑战与机遇 1. 技术革命（1.0~4.0.. | |
| 课程名称：烟草管理者的执行力修炼 | |
| 主讲老师：杨红 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：什么是执行力？ 一、何谓执行力？ 1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关.. | |
| 课程名称：提效率创效能：如何高效干工作 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：引言：同心聚力、高效前行 Ø提质增效论：高效能和高效率； Ø主人翁意识：想干事、会干事和干成事； Ø过“紧日子”思想：求生存，谋发展。 第一单元 高效做事的三板斧.. | |
| 课程名称：登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘 | |
| 主讲老师：周一凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：未来团队的竞争力是什么？ 第一讲：高绩效团队之源——自我突破 导入：个体是团队的重要组成部分 一、团队5P要素 ——目标、定位、职责、计划、人 二、团队要义&mdash.. | |
| 课程名称：阳光心态与积极行动力提升 | |
| 主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须塑造职场阳光心态，提升积极行动力。作为企业管理者,您是否还在为以下这些问题而困惑？ 团队成员行动力不够，战斗力弱.. | |
| 课程名称：中高层执行秘诀 | |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：企业执行难的三个因素 因素一：人员执行——四大原因 原因一：态度 原因二：能力 原因三：动力 原因四：环境 工具：执行人员测评表 因素二：制度——两大问题 问题一：.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：董春晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：执行力提升三级提纲 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 执行概念 什么是执行 1、政府单位 贯彻+落实 案例：执行长 2、外国专家拉姆 目标和结果间缺失的 3、执行.. | |
| 课程名称：管理者的执行力与执行管理 | |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：前言： 1. 执行的意义和作用 2. 执行力是什么 3. 高效执行的要素－本课目录 第一讲：执行的意识－行动力 ——谁最在意执行力 一、行动－执行力的首要表现 1. 立即行动－是重视的表现 2. .. | |
| 课程名称：目标管理与超级执行力打造 | |
| 主讲老师：高海友 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标管理 一、 思考：为什么企业的核心目标具备不可商议性 二、 要正确理解企业目标的设定因素 1. 企业各环节设置的重要依据 2. 目标哪里来（目标设定） 三、 现代精英必备的职业素养：目标精神 1. 目标精神就是.. | |
| 课程名称：当责执行力 | |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：当责执行力 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 .. | |
| 课程名称：使命必达——管理者高效执行力 | |
| 主讲老师：贺君宏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失 1. 为何不能成功和为何不能持续成功 2. 长不大、活不长分析 讨论：什么是执行和执行力？ 二、企业执行力构成六大要素 要素一：战略 要素二：系统 要素三：结构.. | |
| 课程名称：“三对眼睛”打通房地产企业上通下达的中高管执行力 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1．如何让执行力上通行业战略—战略“之眼” 1.1案例：《某地产集团的2022年创新战略》深度解析 1.2解析：转型期房地产企业成功要素之变与基本逻辑 1.3小组研讨、分享与点评：我的感受、我的.. | |
| 课程名称：结果导向-全方位打造团队执行力 | |
| 主讲老师：田乐明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：小组讨论：现实中的团队现状 1. 执行力强带来的成果 2. 碰到最大的执行问题 3. 在执行过程中的短板 4. 执行能力继续提升点 工具：四联图思维 第一讲：高效执行力解析 一、高效执行力认知 1. 管理者执行力认知 .. | |
| 课程名称：高效执行+时间管理 | |
| 主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力知识概述 理念 / 方法 / 工具 一、执行如何完成任务的学问 1. 从目标到结果 2. 不要挂在嘴上天天说 二、执行力就是对待工作的态度 1. 任务不等于结果 案例：员工的初心是想把事情做好，结果却不是领导.. | |
| 课程名称：团队执行力训练 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状.. | |
| 课程名称：企业管理者战略执行力 | |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：观念篇 第一节 什么是战略执行力 1.没有执行力，哪有竞争力 2.战略力转化为执行力 3.执行是中高层领导最重要的工作 4.执行不是战术，而是战略的一部分 5.执行是甩开对手的关键 第二节阳光心态 1.态度决定行.. | |
| 课程名称：卓越中层执行力实战核心训练（2天） | |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导读：重读把信送给加西亚 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、执行中的榜样效应—&.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有.. | |
| 课程名称：万科千亿战略支点—企业执行的起点与终点 | |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：两次战略变革为何让万科领先对手二十年 1、第一次变革：万科执行文化 DNA 2、第二次变革：客户终生锁定模型原理 产品及服务的重新定义（以客户为中心的客户价值） 3、房地产行业基本属性 4、万科执行体系—&.. | |
| 课程名称：没有借口，用业绩说话 | |
| 主讲老师：周士杰 培训天数：6小 天 | |
| 课程简介：谁最需要学习【没有借口，用业绩说话】 在这个充满竞争的世界里，有的人成功！有的人失败！有的人成绩斐然！有的人庸庸碌碌！其中最重要的差别就在于成功者只为成功找方法，而失败者总在为自己找借口！如果今天你不干掉借口，那么明天借口就会将你的业.. | |
|
