课程名称：河北国网公司项目实施进度计划表
主讲老师：赵卫 培训天数：5 天
课程简介：第一阶段、组建队伍-为期5天； 课题 内容 时间 人数 地点 输出 内训师甄选 自荐、推荐、项目启动； 半天 了解党的历史、路线、方针、政策的相关内容； 增强党组织的凝聚力、吸引力和向心力； 传承党的精神遗产，借鉴宝贵历史..

课程名称：企业财务风险与税务筹化实务
主讲老师：池宏东 培训天数：2 天
课程简介：本课主要从企业财务报表，资产负债率、应收账款的管理，其他应收款往来科目中给企业的隐性风险分析，并对合同的风险，企业的利润投资分配等几个情况，结合案例进行剖析，如何税收筹划，预警财务风险，使企业管理者能够运用财务风险的管控思维，助力企业发..

课程名称：厂商合作共赢-经销商大会
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：一、我是经销商：经销商的现状分析 1、经销商在渠道中的位置 2、经销商发展存在的八大问题 3、经销商经营管理的十大误区 4、容易被淘汰的经销商特征 了解经销商目前的现状和误区，经销商应该要有危机意识，如果仅仅满足现状，不思进取..

课程名称：“妙笔生花” ——实用公文写作规范与技巧
主讲老师：张剑 培训天数：1 天
课程简介：第一章 公文写作的基础知识 1、公文写作的特点及基本要求 公文的内涵与种类 公文写作的特点 2、公文写作的方法与程序 公文写作的程序 公文写作常见错误的避免 ..

课程名称：团队领导力沙盘模拟
主讲老师：李元滨 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 沙盘推演 银行管理者的希望与现状 沙盘推演 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 小组任务分与团队组建 分享点评 第二单元..

课程名称：建筑企业如何实现数字化转型
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化转型认知与思维创新 1、思维创新技术路径 2、数字化改变生产、生活与工作方式 3、什么是数字化转型 4、数字化转型本质 5、企业数字化转型误区与难点 6、数字化整体框架体系与生态全景 7、数字化运营框架 8、数..

课程名称：TEM企业全面道德伦理管理
主讲老师：刘长城 培训天数：2 天
课程简介：课程导引： 1、最有效的学习心态和方法； 2、人不成功、不幸福的三大终极原因； 3、请回我们中国人丢失的三个宝贝； 4、企业为什么要修学道德伦理课程。 第一模块：思想—行动—结果 1、向世界最顶尖的组..

课程名称：K-Golf王者高尔夫— 向下管理
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １、正确对待管理者的角色 ２、管理者的5大基本职责 ３、管理者常犯的八个错误 ４、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １、管理和领导的区别与联系 ２、领导力九宫图 ３、领..

课程名称：迈好职场第一步 职场角色转变与职场礼仪
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：ETP金牌员工的成长计划介绍 备注：ETP即：Employee Training Program员工个人成长计划 第一天：职场角色转变 一、从校园到企业的变与不变 案例分析：职业发展与组织发展的关系 1.讨论：什么是职业？什么..

课程名称：大客户开发与客户关系管理
主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 谁是大客户？ 1.客户价值金字塔 2.客户分级 1）客户分级4大指标 2）客户采购特征 3.大客户的三种类型和特征 4.决定大客户采购的5个因素 5.大客户拓展的6个关键步骤 第二章 如何收集与分析关键信息？ ..

课程名称：金字塔思维
主讲老师：孙继东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认知金字塔思维—为什么是金字塔原理（WHY） 写文章、做演讲时常出现的问题包括：读者不能快速抓住关键论点；或当所写文章、发表的演讲层次较多时，读者理解困难或难以记忆；或当论点明确时，又会感觉空洞无物。有没有什么..

课程名称：演讲致胜—公众演讲与高效表达
主讲老师：占力冲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来 一、精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲？ 1. 开场一鸣惊人：吸引听众，引发好奇 2. 中间掷地有声：理性说服、感性共鸣 3. 结尾画龙点睛..

课程名称：金牌店长导购心态激励与士气打造
主讲老师：曾鹏锦 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：明确目标 1．销售要有明确的目标，没有目标，你的内心就会充满无力感，碌碌无为。 2. 哈佛大学的调查，有目标与没目标人生差别巨大。 3．有目标的人生叫航行；没目标的人生叫流浪！--你是销售流浪汉吗？ 4．拿掉头脑中的自..

课程名称：人人都是雇主品牌官-招聘甄选技能工作室
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、什么叫全面招聘，为什么人人都是雇主品牌官？ 1、招聘全景树形图 2、招聘全景图 举例：GOOGLE的招聘流程和面试指南 二、招聘前导分析对于招对人的价值在哪里？ 1、招聘前企业和管理者需要考虑的事情：（前导分析） 影响组..

课程名称：敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的内涵与管理分析 1、华为公司发展历程与执行力 2、执行力内涵与分析 执行力的内涵与关键要素 不同岗位的执行力要求 执行力的组织因素 执行力的个人因素..

课程名称：SOP 标准作业程序的制作与培训
主讲老师：周新奇 培训天数：4 天
课程简介：1.SOP 概述 SOP 的由来：在十八世紀或作坊手工業時代,製做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至從頭至尾是一個人完成的,其人員的培訓是以學徒形式通過長時間學習與實踐來實現的。隨著工業革命的興起,生產規模不斷擴大..

课程名称：管理者角色认知及定位
主讲老师：徐正 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色转变 一、管理者角色转变的对比 1. 专才——通才 2. 英雄——领袖 3. 个人努力——借助他人 4. 具体业务——..

课程名称：玩转案例 --经验萃取和案例开发
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：单元一 规划案例 Step1.明确主题 1.选择主题 2.设定教学目标 3.明确教学对象 4.确定教学时长 Step 2.制定规划 1.明确案例类型 2.确定所需信息 3.编制项目计划 示范案例 单元二 收集信息 ..

课程名称：全面预算管理实务解析
主讲老师：丁晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、预算管理的窘境和思维误区 1、大数据背景下的预算工作 2、GE总裁对预算管理的反思和否定 3、财务人员在职能视角上的局限性 4、预算工具在企业管理中的局限性 二、目标式预算VS运营规划型预算 1、预算工具，助力净利润增长..

课程名称：中基层干部 核心管理技能提升训练
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：中基层主管的角色与职责、能力与要求 一.中基层主管的角色定位 二、优秀主管必须具备的九大工作意识 三、日常管理容易陷入的八大误区 四、主管应具备哪些管理能力 五、主管人员常犯的八种错误 六、主管管理的三项基本原则 ..

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