演讲致胜—公众演讲与高效表达

【培训对象】
那些经常需要通过一对多表达，提升自身影响力的人士： 1. 企业中的高级经理人、CEO 2. 新任初级管理者和初级经理 3. 需要公众演说的职场人士

【培训收益】
此培训课程结束后，学员将做到： ● 自我调整突破演讲前的紧张恐惧，提升自信力 ● 有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升影响力 ● 能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力 ● 掌握公众表达的方法和感染技巧、提升感染力 ● 掌握临场表达中听众互动的技巧、提升互动力

第一讲：结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来
一、精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲？
1. 开场一鸣惊人：吸引听众，引发好奇
2. 中间掷地有声：理性说服、感性共鸣
3. 结尾画龙点睛：总结升华、展望号召
二、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半
1. 如何快速抓住听众注意力，一鸣惊人？
2. 开场两步走：吸引注意与展开主题
3. 吸引注意的方法：数据、故事、提问、互动…
视频观摩：经典演讲中开场技巧的观摩与学习
三、中间掷地有声——理性说服+感性共鸣
1. 时空结构-用时间和空间推动叙述展开
视频案例：主持人大赛《闯海人》
时间结构：过去+现在+未来+总结
现场演练：3分钟抽词演讲
2. 三角结构-用三个要点聚合超强说服力
视频案例：主持人大赛《瞭望中国》
时间结构：要点1+要点2+要点3+总结
现场演练：3分钟抽词演讲
3. 双边结构-从多方角度增强观点力度
视频案例：主持人大赛《变与不变》
时间结构：观点1+观点2+折中的观点
现场演练：3分钟抽词演讲
4. 故事结构-透过动人故事来说服听众
视频案例：柴静《认识的人。了解的事》
时间结构：讲述故事+分享感受+植入观点
现场演练：3分钟抽词演讲
四、结尾画龙点睛——总结观点，让观众印象深刻
1. 画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分
2. 收尾两动作：总结概括与点睛升华
3. 总结升华的方法：首尾呼应、故事、金句、展望……
视频观摩：经典演讲中结尾技巧的观摩与学习

第二讲：内容规划—萃取生动有趣、打动人心的内容
一、全脑演讲：左脑说服+右脑共鸣
二、左脑说服：三种方式提升说服力
1. 设问——从说服到启发，润物无声
1）开场设问—引发听众的好奇与渴望
案例赏析：罗振宇跨年演讲开场
2）中间设问—塑造层层递进的演讲结构
案例赏析：柴静演讲结构分析
2）结尾设问—激发听众并号召行动
案例赏析：主持人大赛演讲分析
2. 举例——从抽象到具体，化繁为简
视频案例：罗翔《刑法讲解》
——举例的2个方法
1）举例说明：枯燥概念+案例说明
2）举例证明：抽象观点+案例证明
3. 类比——从陌生到熟悉，触类旁通
视频案例：薛兆丰《经济学讲义》
——一种方法：陌生概念+熟悉场景
三、右脑共鸣：三种技巧引发听众共鸣
1. 数据—如何用数据以小见大，讲述精彩故事？
视频案例：柴静《穹顶之下》
——呈现数据的3个方法
1）数据聚合强化感受
2）数据分解说明意义
3）数据转换生动形象
2. 故事—如何用故事打动人心创造共鸣？
故事案例赏析：
— 个人故事：马云、湾仔码头
— 企业故事：农夫山泉
— 品牌故事：大众银行、褚橙
1）好莱坞经典故事结构
a铺陈：背景+变化
b冲突：挑战+行动
c结局：失败+成功
2）如何讲一个好故事？
a对话 b细节 c感受
3. 金句—如何用金句点燃听众的热情？
金句赏析：罗振宇、罗永浩、乔布斯、马云、柴静
1）金句三要素：喻情、喻理、喻德
2）设计金句的5个方法
第三讲：舞台呈现—塑造自信大方的舞台风范
一、如何用身体语言增强演讲的感染力？
1. 眼法：如何运用眼神交流，打动关键人物？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？
4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？
5. 妆法：如何合理着装并打造强烈的仪式感？
二、如何克服临场的焦虑与紧张？
1. 如何管理临场前的紧张情绪？
2. 克服紧张有哪几种行之有效的办法？
3. 演练-塑造成功感受，告别临场紧张？
三、如何运用互动激发听众参与的热情？
1. 动心-展示视频、道具等吸引注意
2. 动脑-用自问自答引发听众的思考
3. 动手-抛出选项邀请听众做出选择
4. 动嘴-互动提问激发听众参与热情
四、如何应对现场突发情况？
1. 如何应对听众刁钻的提问？
2. 如何应对忘词这种尴尬的局面？

学员演练（演讲PK赛）
一、演讲任务发布与准备
1. 小组成员抽取演讲主题并各自进行准备
2. 小组内部演讲PK,选定小组PK赛选手
二、学员登台演讲PK
1. 小组选手登台演讲
2. 教练点评并打分
三、培训师建议和调整
1. 增加演讲的亮点：故事、金句、视频图片、听众互动等
2. 结合演讲者个人风格，以合适的节奏固化演讲
3. 为学员录制演讲视频，供学员课后观摩和调整 

讲师简介

《情境领导》课程认证讲师

美国进阶讨论引导技术工作坊成员

现任深圳市海尔威管理咨询公司高级合伙人

曾任全国著名培训机构培训总监

曾任世界500强外资企业培训经理

专注管理培训8年，授课天数超过630天

占力冲先生擅长的是中层管理技能培训，八年来一直专注于领导力提升，团队建设与团队管理，职场人际关系管理的研究和授课，他对管理培训倾注了极大的热情。授课现场充满活力和碰撞，相关活动会根据现场情况调整而运用得当，在课程中对“learning by doing"的理念诠释非常到位，所以不仅能够鼓励学员在活动中接受适当的挑战，更能使学员从中进行深度自我觉察，进而引发学员本人在态度、观念和行为上的正向转变。

占力冲先生所讲授课程融入多元体验元素，课程借用充满乐趣和挑战的游戏展开，帮助学员在体验中感受、反思、自省、转化、改变，从而完成整个学习过程。