课程名称：【大堂经理】网点服务营销课程介绍
主讲老师：孙军正 培训天数：2 天
课程简介：模块1：客户价值判断方法与技巧 1、厅堂内识别推荐的岗位衔接 2、厅堂内各岗位识别推荐衔接 3、大堂经理团队协作的枢纽 4、大堂经理岗位职责 5、大堂经理识别推荐流程及技巧 6、三种状态下的客户识别判断法 7、厅堂识别的四..

课程名称：【大堂经理】银行卓越服务课程介绍
主讲老师：孙军正 培训天数：2 天
课程简介：模块1：银行服务的发展趋势 1、客户眼中的“最好”服务 2、影响银行服务质量的四大绊脚石 3、从马斯洛自我实现理论看“以客为尊” 4、影响银行服务质量的四个因素 5、银行业看似正..

课程名称：提高管理执行力
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：DAY-1 模块1：影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样？（30分钟） 1、执行力的基础与理解 导入-战略与执行的协同关系 转型-来自于行为改变的挑战 2、提高执行力核心方法论 &#..

课程名称：狼性执行力
主讲老师：巨一铭 培训天数：6 天
课程简介：课程受益： 1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、 提升组织整..

课程名称：《赢在责任心 强在执行力》
主讲老师：董波浪 培训天数：6 天
课程简介： 课程目的 后疫情时代企业的市场竞争越发具有严峻性，产品的规格、质量、服务有更了更高的要求，21世纪市场经济，无论是企业客户还是个人对企业的要求已经是零缺陷，零麻烦，零容忍的地步，唯有提高产品品质，行业口牌，不断提高企业的软实力，才..

课程名称：执行力培训：如何强化中层执行力
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：注重管理细节： 为什么员工服务态度达不到顾客满意？ 为什么员工常在细节上出问题？ 原因出在哪？出在过程系统出了问题！ 第二部分：注重团队激励： 为什么员工缺乏敬业精神？ 为什么员工的忠诚度与凝聚力不能尽如..

课程名称：基层执行力课程简介
主讲老师：徐辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 执行力就是要结果 问题与思考 为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？ 为什么领导决策贯彻不下去？ 为什么贯彻执行总是拖拉？ 为什么贯彻执行不协调？ 为什么贯彻执行会走样？ 为什么监督检查效力递减衰退？ 第二讲 如..

课程名称：团队建设与执行力培训
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队管理者的心理定位 一、管理问题的导入 1、为什么要做管理 2、“管”是双赢的过程 3、“理”是双赢的结果 二、团队管理思维的深入 1、不同年龄段员工的想法 2、..

课程名称：曾子熙老师-精品课程-高效执行力
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：曾子熙老师-精品课程-高效执行力 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心，结合高效能人士的执行四原则的框架，建立高效执行的三大基石，学习执行力的三大核心流程，掌握高效执..

课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-高效执行力打造卓越企业
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-高效执行力打造卓越企业 主讲：台湾刘成熙老师 课程目的 执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的..

课程名称：以终为始将目标转化为成果：塑造全员执行力
主讲老师：李东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：全员执行意义 一、执行是什么 1. 执行不仅是行动——执行力认定 2. 执行不只是下属行动——执行力层次划分 二、全员执行力构建 1. 领导者的行为带动 2. 文化熏陶..

课程名称：提升软实力 赢在执行力 —中国电信小CEO卓越能力训练营
主讲老师：代旭 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：《七拼八凑》 引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的资源，通过组织、计划、控制执行等手段达成目标的过程，这其中包括对人的管理和对事的管理】 一、小CEO的职责与定位 1.小CEO的职责与定位：管人理事 1)中国电信..

课程名称：把事情做到最好——员工执行力提升
主讲老师：陈淑亚 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的定义与特征 1、什么是执行力？ 1）执行的定义：把目标变成结果的行动 2）执行的意义：不要让结果成为空谈 3）执行的价值：团队和个人的成功 2、执行的结果是什么？ 1）态度不是结果 2）职责不是结果 3）任务..

课程名称：落地 OKR 系统，升级执行力！
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午 1. 暖场与课程导入（0.5 小时） 1) 世界上最早的 OKR 培训视频：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训 2) 课程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1.5 小时） 1) ..

课程名称：团队黄金执行力 ——一大法则 三大基石 成就执行
主讲老师：师全润 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：【道】探寻执行力源头 一、执行力是完成目标结果的行动力 1. 什么是执行力 2. 执行力要的是结果 — 态度、职责、任务、理由都不等于结果 3. 结果是可以用来交换的价值 案例分析：《士兵突击》 二、执..

课程名称：360度根本执行力 ——打通想法到结果的“三关”
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：高层 定方向 做推动 组织运营心安宁 一、战略梳理——站在未来看现在，为企业导航 1.战略的内涵：“战略“的解释 2.战略是罗盘、是导航 3.企业四..

课程名称：高品质服务与执行力打造
主讲老师：郑时墨 培训天数：1 天
课程简介：第一单元、高品质服务的必备认知 一、对高品质服务的必备认知 1、狼与羊的故事说明什么？ 2、优质客户服务也是一种营销 3、客户关系的四个层次 4、服务的常见现象 5、现实生活中的服务管理 分组、案例讨论分析 二、 打造..

课程名称：把事情做到位：如何打造高效团队的执行力？
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：引言 学习如何做执行 一、什么是组织执行力 奉法者强，则国强 没有标准就没有执行 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？ 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升 执行要求的是效率和速度 执行是每个人马上按质按量地完成..

课程名称：华为执行力——管理效率与组织活力
主讲老师：张蕾 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：华为执行力——文化引领 一、执行力基本常识 《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果..

课程名称：优秀员工执行力
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 掌握结果思维提升执行力 1、世界经济的特性适 者 生 存 2、导 论 3、执行决定成败 4、执行的三大要素 5、优秀企业的执行 6、结果——做企业的底线 7、绩效：成功管..

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