以终为始将目标转化为成果：塑造全员执行力

【培训对象】
企业管理干部及相应管理人员

【培训收益】
● 正确认知执行力的意义与全员执行力塑造的作用； ● 学习运用组织执行力4R管理模型； ● 掌握员工执行力塑造的策略与方法。

第一讲：全员执行意义
一、执行是什么
1. 执行不仅是行动——执行力认定
2. 执行不只是下属行动——执行力层次划分
二、全员执行力构建
1. 领导者的行为带动
2. 文化熏陶与制度保障
3. 人岗匹配与员工的工作表现

第二讲：组织环境促成执行力——组织执行力构建4R管理
R1（Resut）----结果定义的目标系统
要点：用目标拉动行动，以行动实现结果
1. R1（Resut）涵义诠释
1）组织层面—建立目标体系
2）员工层面—形成共同目标
2. 以结果认定目标——怎么定义结果就会怎么行动
3. 目标管理——目标是导引行动的
4. 警惕结果陷阱——什么是正确的结果
R2（Responsibility）——一对一的责任系统
要点：自我角色定位，用责任塑造担当
1. R2（Responsibility）涵义诠释
1）组织层面—分配到事，责任到人
2）员工层面—份内的事情有哪些
2. 责任来源——我是谁，我该做什么，我该怎么做
3. 规避责任误区
1）责任稀释—责任必须一对一，不能一对多
2）责任跳动—责任是自己的，不是别人的
R3（Review）----以纠偏为目的的检查系统
要点：发现问题和偏差，及时纠正
1. R3（Review）涵义诠释
1）组织层面—运行监控体系
2）员工层面—自我检查对照
2. 检查实施
1）把握节点—抓关键点
2）公开与公正—事实为依据，对事不对人
3）行动改进—反馈是为了纠偏
3. 规避检查误区
1）检查不是询问
2）检查不是关注
R4（Reward）----以结果评估为前提的即时奖励系统
要点：有评估才能有结论，有奖惩才能有改善
1. R4（Reward）涵义诠释
1）组织层面—评估评价与奖惩体系
2）员工层面—自我评价与改善
2. 奖励的行为导向——激发正向与压制负向
3. 奖励的时效性—激励及时才能有效

第三讲：员工行为实现执行成效——员工执行力塑造
一、激发意愿改善态度
有意愿才能有行动
1. 意愿与态度形成
2. 员工行动意愿激发
二、优化流程
好的流程能减少出错
1. 流程意义
2. 流程优化与固化
三、提升技能与方法
有技能才可能把工作完成好
1. 员工技能构成
2. 提升员工技能方法
四、建设制度与文化
当下的执行靠制度、持久的执行靠文化
1. 制度与文化的作用
2. 使命与价值观
3. 执行文化塑造 

现任：某世界500强企业培训学院管理培训部主任
拥有26年企业培训管理实战经验
副教授/高级企业培训师/高级EAP师
山东省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
▲某中部油田生产现场管理咨询顾问
▲某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家
▲某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家
美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师
长期从事国有特大型企业管理培训工作，具有丰富的企业管理培训经验，并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训，掌握ATD培训业务体系和引导技术，拥有大量大型企业的中基层管理案例，编写了班组长培训教材，有基层管理培训课题研究成果。

授课特点：
1．授课风格生动、活跃、启发性强，广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法，激发学员学习热情和主动性，学员培训参与程度高；
2．重视能力培养和技能落地，培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法，学员的学习转化有效性强、效果显著；
3．充分发挥长期从事特大型企业内部培训工作优势，运用丰富的企业培训需求调研成果与经验，使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求，形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。

业务专长：
1．主持开发了多个大型企业培训项目和多门企业培训课程，对企业培训项目开发设计、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。
2．主讲方向：组织领导与员工促进、企业培训与培训师成长、企业运营沙盘模拟训练、基于问题解决的行动学习、班组管理等。
部分项目案例：
典型案例：
★　实施武汉东风乘用车《岗位经验内化项目》，开发35门标准化教材培养出32名合格内训师。
★　实施利尔化学《岗位经验内化项目》，开发36门标准化教材培养出34名合格内训师。
★　主持开发了某油田企业基层队(站)长的培训项目及相应的培训课程，并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著，60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级，10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。
★　主持开发了某油田企业高级技术专家与技能大师内部兼职培训师能力提升培训项目及相应的培训课程，并担任核心课程主讲。参训学员训后开课率达100%，部分专家已经成为本行业技术推广培训拔尖人才。
★　连续10年为某大型国企高层后备干部开设企业沙盘训练课程，累计培训高层后备干部600多人次，受训学员获得企业运营模拟体验，在职级晋升后的高层管理岗位的企业运营管理能力有显著改善和提升。

主讲课程：
《岗位经验内化项目》标准版项目8天版
《炼“经”成金——经验萃取》（企业内训落地版）
《脱口成章——内训师表达技能训练沙盘》
《经验价值最大化——岗位优秀案例萃取与应用沙盘》
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》
《有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊》

部分返聘案例：
中国电力武汉电力分公司TTM《培训管理者的课程》连续返聘4期
中国电力银川电力分公司3天TTT《企业内部培训师培训》连续返聘3期
中国建行深圳分行3天的《企业培训课程设计与开发》返聘4期
500强中石油青岛石油公司TTM《企业培训管理者创新能力提升》返聘2期
东风商用汽车十堰分公司《培训全流程管理》返聘5期 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

  ￥   元/ 天

  人气：922  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人气：1121  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

  ￥   元/ 天

  人气：1221  

  

• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

  ￥   元/ 天

  人气：1010  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

  ￥   元/ 天

  人气：6253  

  

• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：2304