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企业新员工，工作3-5年青年员工
【培训收益】
通过本课程的学习使学员能够： 1、正确认识执行力，愿意提升其自身执行力 2、了解执行力不高的原因，及高执行者的基本特征 3、掌握提升执行力的方法和工具，成为具有职业素养的执行者 4、提高工作中的执行效率与效能，形成良好的执行文化
一、执行力的定义与特征
1、什么是执行力？
1）执行的定义：把目标变成结果的行动
2）执行的意义：不要让结果成为空谈
3）执行的价值：团队和个人的成功
2、执行的结果是什么？
1）态度不是结果
2）职责不是结果
3）任务不是结果
4）理由不是结果
互动讨论：执行是谁的需要？
二、执行心态与思维建立
1、执行的三个思维方向
1）客户思维
互动练习：我想买辆车……
2）到位思维
案例：安全事故为什么难以杜绝？
明确工作标准、理解不走样、结果不打折、细节要完美
3）责任思维
案例：交通事故是谁的责任？
承担责任而不是寻找理由
2、建立执行心态
1）三叶草模型与心态塑造
2）疏导情绪压力
3）培养正向心态
思想决定行动，执行力就是竞争力
3、职场情商修炼
1） 把看不顺的人看顺
2） 把看不起的人看起
3） 把不想做的事做好
4） 把想不通的事想通
5） 把快骂出的话收回
6） 把咽不下的气咽下
7） 把想放纵的心收住
互动讨论：不小心马虎出错，是不是能力问题？
三、执行力提升与落地
1、明确执行目标
1）影响目标实现的因素
2）目标设定的SMART的原则
2、执行方法落地
1）有明确计划
凡是预则立，不预则废
2）进行有效沟通
a、勤于向上沟通
b、畅通平行沟通
c、精准向下沟通
良好的沟通是有效执行的关键
小组演练：不同性格的人如何沟通
3）精准的目标管理
目标要层层分解，层层细化
4）执行要有方法
a、不做问题的搬运工
b、给领导选择题而不是问答题
c、善于学习，经验萃取
5）学会自我复盘
a、复盘过程存取经验
b、复盘结果优化路径
c、寻找问题自我优化
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
l 国家二级心理咨询师
l 某高校经济学讲师
l 国家二级人力资源师
l 郑州银行总行指定培训老师
l 河南省商业银行新员工轮训特聘师资
l 国家注册高级礼仪讲师
l 中国传统文化高级讲师
l 国家注册右脑潜能开发师
l 某大型国企签约内训师
l 郑州弦歌文化联合创始人
l 爱便利连锁商超商学院院长
l 米居科技联合创始人兼运营总监
陈淑亚老师有着近10年高校工作经历，主要授课及研究方向为市场营销、商务谈判、经济学原理、财经写作等，同时作为高校就业指导师，研究方向为高校人才发展及职业规划。同时，作为几家公司的联合创始人，兼任多家企业营销项目总监，从市场需求、企业发展、员工综合素养提升、企业管理、产品营销等方面积极分析探索，将理论与实践有效结合，并提炼出各领域系统化的管理发展框架及营销体系，曾为金融、政府、教育、通讯、建筑、税务等多个领域进行过沟通、营销、服务礼仪等课程培训，将多年理论积累与职场实战经验进行知识转化、案例萃取，结合各行业特色，定制化课程辅导，善于运用心理和行为分析、课堂演练、案例讨论等教学方法 , 解决学员工作中遇到的实际问题。
培训对象涵盖银行、保险、政府政务人员、企事业单位新入职员工、中层管理者、基层管理者和高层领导等各个层次，至今累计授课超过3000小时，培训学员8000余人，学员好评率高达98％。
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