把事情做到位：如何打造高效团队的执行力？

【培训对象】


【培训收益】
通过学习掌握如何打造团队高效执行力 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度； 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略； 通过学习掌握高效执行的方法与技巧；

引言
学习如何做执行
一、什么是组织执行力
奉法者强，则国强
没有标准就没有执行
生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
执行要求的是效率和速度
执行是每个人马上按质按量地完成任务
执行力对组织战略和目标实现的影响
功当其事，事当其言
二、高效执行之法
产生组织绩效的四力分析：领导力　管理力　决策力　执行力
管理者执行力的四个要素
执行赏罚有信：罚上立威　赏小取信
执行宽严有度：先严后宽　制严语宽　近严远宽
员工执行力的四个层次
高效执行的关键
高绩效团队的标准与特征
三、阻碍执行的因素及如何让应对
加强互动，实现共赢
锁定目标，计划督导
天下大事，必做于细
观念创新，思维改变
身体力行，以身作则
团队建设，形成合力
案例分析：你是执行者吗？
四、提升组织执行力：教练下属
生产力——高效团队的第一要素
信心是练出来的
曾国藩如何训练湘军
教练能力：常规训练　技巧训练　心灵训练
教练能力：练功力　练信念　练静气
实操工具：九宫八卦　格物致知
案例分析：刘玉章如何培训新兵
部属培养四步骤
针对不同层级，教练方法不同
五、企业的执行力文化――构建执行型组织
执行的最高境界是让人们在文化中执行
海狸的方式
松鼠的价值
大雁的天赋
以执行力打造企业竞争力
六、注重团队激励：
    为什么预期目标与实际绩效相去甚远？
    为什么员工表现总是达不到岗位要求？
    原因出在哪？出在绩效考核系统出了问题！
    为什么主管的思维方式总是停留在原有水平？
    为什么管理手段不能根本性的突破？
    原因出在哪？出在素质提升系统出了问题！
课程回顾与问答

培训对象：企业中层管理人员、主管与工作人员等。 

华东政法大学法律系法律硕士
世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问
高级经济师、高级培训师
人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家
央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：
苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。
苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。
主讲课题：
实战招标操作实务
企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读
现代公司法人治理及规范运作
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写
劳动关系管理
新个税社保人力资源应对
《公司法》解读与企业依法治企规范运作
中小企业经济合同风险防范
企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧
采购项目管理及法律风险防范
企业用工成本降低与人事风险管控 

• 项目管理—把事情做漂亮

   

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