课程名称：陈盛东讲师“五朵金花”课程基本要求（2020年）
主讲老师：陈盛东 培训天数：2 天
课程简介：一、课堂辅助工具：投影仪、白板、新鲜的白板笔、学员名牌。 二、课堂座位：排排座，中间走廊。 三、讲师讲台：长方型课桌一，椅子二。 四、课堂要求：不摄像，不视频，不录音。 五、交通、住宿： 1、飞机头等舱，住宿标准五星（特殊情..

课程名称：工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制
主讲老师：杨学军 培训天数：2 天
课程简介：启迪篇：我们是节约的人还是浪费的人？ 切入场景、互动案例 1. 我们到底是节约的人还是浪费的人？ 2. 工厂每月必出的三大财务报表是哪些？你见过吗？ 3. 公司为什么不让我们看到财务报表？咨询项目我如何要求公开财务报表 4. ..

课程名称：如何让你的演讲有吸引力
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲，了解演讲提升路径 一、识别两张图； 1、一张演讲概念图； 2、一张提升演讲技能的路径图； 二、跨过一扇门； 1、跨过演讲恐惧之门； 三、走三步台阶； 1、..

课程名称：连锁经营门店管理提升训练
主讲老师：蘇璟璇 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理与领导的异同 关键：优秀的管理者不一定是优秀的领导者 1、会管理不一定会领导 2、管理是学习怎么做事 3、领导是学习怎么做人 4、在中国做领导必须学会的“攻心计” 5、优秀领导只为公司持久的..

课程名称：海尔人单合一模式
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 海尔概述与实施背景 海尔现状概述 海尔企业文化关键词 海尔创新六体系 海尔五次战略创新 海尔员工素质模型 海尔领导力模..

课程名称：风电光伏建设工程法律风险防控课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：1 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 风电、光伏建设工程流程 一、风电流程 拿核准文件（“路条”不能买卖的） 拿土地， 融资 收购 招标 &..

课程名称：转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 我是谁——管理者角色定位（岗前第一课） 一、什么是团队？ 优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导 b清晰明确的共同目标 c统一的思想；统一的声音；统一的行动； 二、团队、团体、群体的区别 ..

课程名称：丰田TPM推行 之 设备零故障高级管理
主讲老师：唐小强 培训天数：2 天
课程简介：一 设备管理基础篇 1. 什么是设备管理 （1）高层眼中的设备管理 （2）制造管理层眼中的设备管理 （3）操作人员的设备管理 （4）维修人员的眼中设备眼里 2. 设备管理基本方法 （1） 清扫 （2） 紧固 （3） 注..

课程名称：银行外汇业务培训课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：2 天
课程简介：一.人民币汇率改革 1.人民币汇率改革进程 2.人民币汇率形成机制分析 3.人民币汇率走势预判 4.离岸人民币市场 5.人民币国际化 二.外汇市场主要产品及交易 1.即期交易: 产品介绍、交易常规 2.远期交易：产品介绍..

课程名称：快速阅读精品课
主讲老师：唐朝晖 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1、快速阅读简介，了解发展历史 2、学前测试，了解自己阅读现状 3、快速阅读原理，指读法——提速立竿见影 4、基础训练： （1）呼吸 （2）注意力 （3）视幅 （4）眼跳 （5）眼停 ..

课程名称：管理者—角色认知与转变
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：一．管理者角色认知 本章学员核心收益： 1)学员了解管理的定义与职责 2)管理者在组织中担任的不同角色 3)管理者在工作中面对的不同立场 本章课程输出工具： 1)管理者标准工作表 2)ＭＴＰ管理者行为自检表 ..

课程名称：话务员沟通技巧提升培训
主讲老师：许伟华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、话务员对于顾客服务定义 1、从广义及狭义介绍顾客服务 第二讲、话务服务相关延伸 1、服务满意度以及服务期望 2、客户致电的忠诚之梯 3、话务沟通提升顾客体验 4、NPS 第三讲、卓越话务服务三支柱 1、介绍话务..

课程名称：高客经营——私行客户开拓与价值经营
主讲老师：张罗群 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：财富时代——格局与财富的变局之道 一、三期叠加的中国式财富管理 1. 格局：西学为用VS中学为体 2. 趋势：共同富裕与三次分配 3. 产业：经济与产业结构换挡 二、财富管理目标客群分析 数据..

课程名称：8D 问题分析与解决
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章概论 主管的角色认知 管理定义：有效的运用各项资源，以适当的方法通过他人，达成明确组织目标的各项活动高效管理者的九大特质： 明确，清晰的目标、 树立正面的工作态度、合理公正的的人格品质、有效激发..

课程名称：智能油田建设及数字化转型
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、背景 1.宏观形势 2.全球数字经济 3.技术创新和模式创新 4.信息技术与实体经济融合 5.国家政策 案例：国务院国资委办公厅发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 6.疫情、中美关系竞争 7.人工智能的..

课程名称：打造门店金牌店长系统提升特训营
主讲老师：郜杰 培训天数：2 天
课程简介：前言：门店四项收入 第一讲：认识店长管理工作 一、店长定位——成败的灵魂 1. 主孰有「道」 2. 将孰有「能」 3. 天地孰「得」 4. 法令孰「行」 5. 兵众孰「强」 6. 士卒孰「练」 ..

课程名称：管理能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：4 天
课程简介：一、组织执行：管理能力提升的保障 1.认清弊端：组织八大内伤 2.正本清源：执行四大误区 3.架构搭建：五大基本要素 4.意识梳理：六大执行法则 5.实战工具：五讲五化方法论 二、团队建设：管理能力提升的根基 1.愿景描绘..

课程名称：教练式管理——用NLP技术唤醒员工潜能
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元 课程目标 教练式管理基本理念观点 1、企业当前内外部环境带给管理者的机会和挑战 移动互利网时代新生代员工的特点 以KPI为核心的管理手段表现出管理、经营与市场之间的不匹配（特别是针对..

课程名称：管理者系统化思维训练 ——升维思考，降维行动
主讲老师：付钰 培训天数：2 天
课程简介：导入：报数游戏：思维升级对于任务执行的重要性 维度的概念：以“吃”为例 五星升级之旅：规则介绍 一、升维思考 1, 二元对立 1）零维的问题描述：胡子眉毛一把抓 2）以人为本？以事为重？ 3）标准的..

课程名称：当责践行——达成关键目标的最佳行动
主讲老师：杜晶晶 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：建立当责文化 讨论组织关键⽬标，并将目标与个人链接 介绍当责来由 ⾏动与结果的关系 教学游戏：能为关键⽬标贡献什么 结果⾦字塔模型®的逻辑及应用 第二..

共 14171 条记录  [113/709] 首页上一页 110 111 112 113 114 115 116 117 下一页   尾页