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项目管理培训讲师
  • 李新章培训讲师

    李新章

    领导力培训专家  中国人民大...

  • 肖伟亚培训讲师

    肖伟亚

    知名系统研发管理(项目管理、设计管理、研...

  • 孟志强培训讲师

    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管...

  • 赵安学培训讲师

    赵安学

    资深管理顾问讲师 营销学博士 美国项...

  • 胡海澎培训讲师

    胡海澎

    工商管理硕士 高级管理咨询师 大学生...

  • 王金升培训讲师

    王金升

    工商管理硕士 国家一级项目经理 全国...

  • 刘俊平培训讲师

    刘俊平

    资深流程化项目管理专家 项目管理专业人...

典型客户
项目管理培训公开课
  • 课程收益:第一部分:案例分析第二部分:研发项目经理的定位、职责与素质模型()1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2.3项目型公司、产品型..
  • 课程收益:一、 案例分析二、 锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?1). 从专注于技术变为关注项目2). 自己做好事情到带动整个研发团队3). 从部门内走到部门外..
  • 课程收益:第一讲:市场洞察基础——从行业分析到机会识别(第一天上午,3小时) 主题内容: 1.市场洞察的价值与流程​ o市场洞察的目的:避免产品盲目开发,锁定高潜力市场。 o宏观环境分析工具..
  • 课程收益:第一部分 项目管理的价值——“项目有为,企业有位”和“靠谱员工”1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等2、标杆企业项目管..
  • 课程收益:今天企业经营的新常态,就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力,阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑,通过内部市场化,创造一种“人人成为经营者”的机制,破解企业的难题和瓶颈,这些难题和困惑包括:..
  • 课程收益:今天企业经营的新常态,就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力,阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑,通过内部市场化,创造一种“人人成为经营者”的机制,破解企业的难题和瓶颈,这些难题和困惑包括:..
  • 课程收益:第一天第一章:职业安全和健康简介(1.5h)  什么是职业安全与健康(OSH) 为什么安全健康的工作场所至关重要 常见误区与现实挑战 企业面临的法律与道..
  • 课程收益:第一天 训练刚要第一部分 赋能经营,打造激情燃烧的团队1.1 企业管理的演变过程- 从“科学管理”到“价值共生”1.2 企业组织的演变过程- 从“直线职能型..
  • 课程收益:第一部分:什么是项目 典型项目案例的学习与讨论 项目的来源与作用 项目生命周期构成与特点 项目工作的展开内容 为什么做(Why)&#..
  • 课程收益:引入:企业销售面临的困境企业常见销售问题解析,为什么需要建立销售流程以客户为中心的销售流程体系建设标杆企业是如何做项目运作的?难追踪:销售项目进度无法追踪,销售管理形同虚设难协调:售前售后信息不拉通,工作协调困难..
  • 课程收益:引入:企业销售面临的困境企业常见销售问题解析,为什么需要建立销售流程以客户为中心的销售流程体系建设标杆企业是如何做项目运作的?难追踪:销售项目进度无法追踪,销售管理形同虚设难协调:售前售后信息不拉通,工作协调困难..
  • 课程收益:第一章 质量管理体系与开发流程研讨:制造业项目管理的目的和本质是什么?有什么特点?1、IATF16949/ISO90001相关开发体系的要求2、制造业的敏捷开发流程介绍3、新产品开发质量管理流程4、新产品开发质量..
  • 课程收益:第一讲:项目型大客户营销认知攻略方向:大客户销售经常是买的人不用,用的人说不算,说的算的人不太懂,懂得人又没有决策权,为什么这么复杂?进入新时代下传统的销售三板斧:“吃、玩、送”的销售套路越来越无效了,咋办?..
  • 课程收益:第一部分 多品种小批量生产面临机遇与挑战一、多品种小批量生产面临十大问题1.销售预测不准,计划跟不上变化2.多品种小批量生产切换多,成本高 ..
  • 课程收益:第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期: 方式:互动+讲解周期对项目运作的实际指导意义《项目章程》项目目标: 目标确定了方向SMART原则:含义及在实践中的运用工具:..
项目管理培训内训课
  • 课程收益:一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原则(3)工程合同的法律基础(4)工程合同内容和文本形式(5)工程合同的生命期过程(6)现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系..
  • 课程收益:一、绪论1、项目与项目管理(1)项目的内涵(2)项目管理的内涵2、风险与项目风险(1)风险(2)项目风险3、项目风险管理(1)项目风险管理的概念(2)项目风险管理的产生及发展(3)主动风险管理..
  • 课程收益:一.工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二.工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC(设计采购施工)模式3 DB(设计施工)模式 ..
  • 课程收益:一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识(1)项目采购管理背景和意义(2)项目采购管理定义(3)项目采购管理必要性(4)项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式(1)..
  • 课程收益:1、银保监15号文、十四五规划、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响;2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本;3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划;4、项目参与各方的投资价..
  • 课程收益:1、当前最新PPP相关政策体系及解读;2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同;3、现阶段PPP实施的机遇与挑战;4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同、运营和服务合同等各..
  • 课程收益:一、项目工期与进度控制概述1、项目工期与进度控制的概念(1)工期、进度控制的概念(2)影响进度的因素分析(3)进度控制的措施和主要任务(4)项目总进度目标的论证2、建设工程进度控制计划体系(1)建设单位的计划..
  • 课程收益:—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起,以达..
  • 课程收益:一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管..
  • 课程收益:1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与..
  • 课程收益:1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式 ..
  • 课程收益: 【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项..
  • 课程收益:【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目..
  • 课程收益:第1章全面认识项目管理1.什么是项目?什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PM..
  • 课程收益:第一单元 研发项目管理基础1.小游戏:项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4..
  • 课程收益:第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人..
  • 课程收益:第一单元 项目与项目管理1.热身游戏:认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项..
  • 课程收益:课程背景:自“强监管”时代开启,产品爆雷、金融难民,为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多的困局与尬局?究其原因资产配置以房为主的不合理、金融投资以收益为主的不理性、家庭基石无年金的不可靠,理财顾问如..
  • 课程收益:沙龙背景:中国私人企业数量众多,但企业的生命周期短,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路,做强做大的企业更是少之又少,除政策风险和企业经营风险外创业主们是否会利用国学易经传统阴阳中庸智慧,运用面相、属..
  • 课程收益:第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智能的..
  • 课程收益:一.介绍机器学习,什么是机器学习a) 简单介绍机器学习,数据挖掘b) 机器学习和数据挖掘的基本概念和原理c) 机器学习用来解决什么问题机器学习的应用场景1) 机器学习应用场景之一------分类以及分类的应用场景..
  • 课程收益:课程背景:专项培训通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点,令学员能多角度、全方位考量客户需求,并找准方案设计依据“高产会模块化”营销主旨,运用产品的人群差异化运用,使产品具有多个营销方向切入点,进行团队活动开..
  • 课程收益:第1章 全面认识项目管理1. 什么是项目?什么是成功的项目管理2. 项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾3. 项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4. 实际项目管理中的挑战5..
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