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项目管理培训讲师
  • 李新章培训讲师

    李新章

    领导力培训专家  中国...

  • 肖伟亚培训讲师

    肖伟亚

    1、知名系统研发管理(项目管理、设...

  • 孟志强培训讲师

    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与...

  • 赵安学培训讲师

    赵安学

    资深管理顾问讲师 营销学博士 ...

  • 胡海澎培训讲师

    胡海澎

    工商管理硕士 高级管理咨询师 ...

  • 王金升培训讲师

    王金升

    工商管理硕士 国家一级项目经理 ...

  • 培训顾问培训讲师

    培训顾问

    1

典型客户
项目管理培训公开课
  • 课程收益:国家发展与改革委会培训中心 文化创意产业项目策划及投融资总裁高级研修班 招生简章 文化创意产业是现代服务业的重要组成部分,近年来,随着我国信息化、市场化、国际化步伐逐步加快,党和国家高度重视鼓励和支持发展具有中国特色的文化创..
  • 课程收益:课程重点掌握的内容·向华为学习什么?·全面了解华为的营销体系:战略、组织构架、文化与市场文化、人才选拔、培训体系、绩效管理体系、任职资格体系团队激励体系;·销售人员的基本素质要求; ..
  • 课程收益:《研发团队管理与项目高效运作》-打造高绩效研发团队2016年2月26-27日 北京,2016年3月25-26日 深圳,2016年7月22-23日 青岛,【课程背景】随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,并提高质量..
  • 课程收益:日期地点:2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛;2016年08月26-27日青岛 2016年11月25-26日青岛2017年03月24-25日青岛培训费用:2800元/人(含培训费、资..
  • 课程收益:企业培训管理的现状 在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和..
  • 课程收益:(以短平快的培训方式,解决高难长的咨询问题)项目管理微咨询解决企业实际问题随着项目管理越来越受到企业的青睐,相关的培训和咨询就越发的受到注重,企业也投入了大量的费用,然而在采购项目管理培训和咨询后发现,传统的培训方式不能有效解决..
  • 课程收益:一、活动项目管理的流程 1、项目筹划——项目策划书 2、项目实施 经费管理:经费预算、经费支出 时间管理:项目进度表 场地管理:选择、预定、布置 项目团队的管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会..
  • 项目管理实战

    吴永达 ¥2980/天

    2 天

    课程收益:第一部分 什么是项目管理 第一讲 项目与项目管理 1、 项目与运营 2、 项目特点分析 3、 传统项目分类 4、 项目管理新发展 5、 逆向(富人)思维方式 6、 最佳流程实践 7、 工具与方法 ..
  • 新产品研发流程优化与研发项目管理

                        ¥2600/天

    2 天

    课程收益:2011年08月12-13日深圳 2011年08月19-20日上海 2011年07月15-16日北京 一、案例分析 二、新产品研发管理概述 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、..
  • 从开发到投产的全面项目管理

                        ¥2680/天

    2 天

    课程收益:课程背景: 世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企 业真正运用项..
  • 课程收益:举办时间:2011年8月30-31日深圳 8月25-26日厦门 培训费用:3200元/两天 *买一赠一,需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费2200元。不再打折”(含两天中餐、指定教材、证书、茶点) 培训方..
  • 研发项目管理工具与模版

                        ¥2200/天

    2 天

    课程收益:一、 案例分析 1. 研发项目团队沟通的游戏 2. 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责 4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?二、 研发..
  • 课程收益:课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目?  项目定义  项目管理定义  项目管理的特点  项目管理常见问题分析 2、 什么是项..
  • 项目管理培训

    沈老师 ¥2380/天

    2 天

    课程收益:【课程名称】项目管理培训 【课程对象】项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。 【培训大纲】课程介绍和案例引入  项目管理相关组织和课程介绍  案例分析  请..
  • 课程收益:精益生产实战技法与项目导入 制造型企业(减浪费、升业绩)必修之课(二) 主讲:罗忠源(制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师) 9月16-17日(26期)深圳(2天) 中国 【课程背景】 ◆丰田公司一部汽车平..
项目管理培训内训课
  • 课程收益: 海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø 海外工程的特点 ..
  • 课程收益:一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类DDB:设计-招..
  • 课程收益:课程要点: 1、系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析,在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法,提高项目..
  • 课程收益:课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什么是项目? &#..
  • 房地产开发项目总

                       

    2 天

    课程收益:一、咨询目的首先,对于房地产企业来说,房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估,是房地产开发项目可行性研究的范畴,其作用是为房地产开发项作投资决策依据。对于银行,可依此评估放贷风险及合理的放贷额度,以及对贷款资金运用的监控。..
  • 课程收益: 投资项目概述及其管理模式 Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企业战略和项目投资..
  • 课程收益:参加对象: 销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、高级销售经理、资深销售人员、即将成为主管(或销售经理)的人员等。 课程收获:  使学员建立起项目性销售的里程碑管理思维,掌握阶段工作任务和标准,掌握..
  • 课程收益: 项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一般领导的不同在哪里?..
  • 课程收益: 项目集和项目组合管理的标杆流程与最佳实践:启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..
  • 课程收益:本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持! 一、房地产项目管理基础知识 ● 1. 项目管理基础概念 ● 2. 项目阶段和生命周期 ● 3. 各种项目组织形式 ● 4. 房地产行业相关知识(宏观经济、项目决策、风险评估..
  • 移动通信工程项目管理课程

                       

    2 天

    课程收益:第一天: 上午:9:00-12:00第一节:移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节:项目管理是移动工程建设管理的核心 中国移动工程建设管理..
  • 课程收益:一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 1.1普遍获认同的培训项目类型 1.2有效的培训项目管理过程 1.3优秀培训管理者的角色认知 2、培训管理相关原理及工具 2.1企业训练体系 2.2员工教育(工作)..
  • 课程收益: 研发项目管理标杆流程与最佳实践:立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 &Osla..
  • 课程收益: 项目整体把控与平衡能力:启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø ..
  • 课程收益:1、项目管理概述1.1 什么是项目管理?1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理?2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企业环境与项目管理..
  • 银行信用卡营销项目的策划与实施管理

                       

    2 天

    课程收益:课程介绍 1.商业银行信用卡营销的特征及管理框架  信用卡营销项目及其管理  信用卡营销与银行传统业务的差异  信用卡业务盈利模型及其相关因素分析  信..
  • 课程收益: EPC总承包项目发展趋势 Ø 工程项目:市场、政策、时间的三重压力 Ø EPC工程总承..
  • 课程收益: 质量管理的概念、体系和内容框架 Ø 你认为质量应该是什么? Ø ISO对质量自有说法 ..
  • 课程收益:高绩效项目管理实战与应用 (2天) 如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法?如何提升跨部门协同工作的项目工作效率?如何转换项目..
  • 课程收益:前言1.物业企业基础管理的定义? 2.物业管理的定义和基本内容?3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容:一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3.人员使用 4.人..
  • 课程收益: 通过我们对中国电信长期的了解和服务,我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐,在项目实际中难以实现有效管理,在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言,为保证培训效果,打造高效团队,提高执行力,我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实..
  • 课程收益: 房地产项目的整体管理流程:立项、计划、实施、控制和收尾 Ø 厘清对于房地产项目的含糊认识 &Osla..
  • 课程收益:一、 房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么?项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具,可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程,可以发现,房地产开..
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