华为项目管理工具与模板运用

地点： 广东 (深圳) 价格：2900 时间：2013-08-30

●课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制..

华为项目管理工具与模板运用公开课

地点： 北京 (北京) 价格：2800 时间：2011-11-12

国内顶尖的实战项目管理系列课程之一 华为项目管理工具与模板运用 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 课程时间：2天（6小时/天） ..

华为项目管理工具与模板运用

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2011-08-27

课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 1、 什么是项目？  项目定义  项目管理定义  项目管理的特点  项目管理常见问题..

研发项目管理工具与模版

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2011-08-25

一、 案例分析 1. 研发项目团队沟通的游戏 2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责 4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生..

研发项目管理工具与模板

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2011-08-25

举办时间：2011年8月30－31日深圳 8月25－26日厦门 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独一人收费2200元。不再打折”（含两天中餐、指定教材、证..

项目管理工具与模板在实战中的应用

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清关于项目的含糊认识 ..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什..

project2007软件与项目管理工具

主讲老师：江新安老师 课程时长：2 天

前 言 现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project Pr..

项目管理工具与模板运用

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一章 项目管理基础和框架 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展历史 二、项目管理发展的现状 三、项目管理快速发展的原因 四、现代与传统项目管理的比较 第二节 项目管理的基本概念 ..

项目管理工具箱

主讲老师：刘贵明 课程时长：2 天

第1天一、破冰活动二、项目管理工具与图表概述 1、项目管理的必要性及其挑战；2、项目生命期及其特点3、项目管理流程－IPECC项目管理过程4、九大项目管理知识领域5、项目管理成功与失败因素..

研发项目管理工具与模板

主讲老师：徐正 课程时长：3 天

导入案例分析1. 研发项目团队沟通的游戏2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？第一..

研发项目管理工具与模板

主讲老师：朱焕 课程时长：2 天

研发管理体系1. 研讨：研发管理的目的和本质是什么？有什么特点？ 2. 企业流程框架3. 企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系4. 研发管理体系架构和核心理念5. 产品开发规和标准：C..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

FIDIC条款和海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

一、海外工程现状及国际承包项目的挑战1.地区经济和跨国项目战略2.海外工程的特点工程规模、行业价值、战略效益专业分布和市场分布3.国际承包项目的分类᠑..

向IBM学习：高效项目管理体系的构建

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程要点： 1、系统掌握现代项目管理知识体系，了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析，在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体..

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什..

房地产开发项目总

主讲老师： 课程时长：2 天

一、咨询目的首先，对于房地产企业来说，房地产开发项目总体经济成本测算及风险评估，是房地产开发项目可行性研究的范畴，其作用是为房地产开发项作投资决策依据。对于银行，可依此评估放贷风险及合理的放贷额度，以及对..

投资项目评估与可行性分析

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

投资项目概述及其管理模式 Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企..

项目领导、团队建设与沟通技巧

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一..

多项目、项目集和项目组合管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目集和项目组合管理的标杆流程与最佳实践：启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心 ..

房地产建筑行业项目管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持！ 一、房地产项目管理基础知识 ● 1． 项目管理基础概念 ● 2． 项目阶段和生命周期 ● 3． 各种项目组织形式 ● 4． 房地产行业相关知识（宏观经济..

物业管理项目经理培训

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言1.物业企业基础管理的定义？ 2.物业管理的定义和基本内容？3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3...

建筑工程多项目管理实战

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

1、项目管理概述1.1 什么是项目管理？1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理？2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企..

研发项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

研发项目管理标杆流程与最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

EPC项目总承包管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

EPC总承包项目发展趋势 Ø 工程项目：市场、政策、时间的三重压力 &Oslas..

项目管理软技能提升

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目整体把控与平衡能力：启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

高绩效项目管理实战与应用

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

高绩效项目管理实战与应用 （2天） 如何理解项目管理和日常运作的区别？项目管理具有哪些精髓思想？项目管理的整体运作模式框架如何构建？如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法？如何提升跨部门协同工作的项目工..