主讲老师:张佩星 课程时长:0 天
项目环境中的领导力和执行力 Ø 项目环境下的挑战 Ø 项目领导与一..
主讲老师:张晨 课程时长:2 天
前言1.物业企业基础管理的定义? 2.物业管理的定义和基本内容?3.物业管理涉及哪些法律、法规和政策4.物业管理基础工作包含的十项内容:一、人员管理1.人员选聘 2.人员定岗 3...
主讲老师:蒋昕炜 课程时长:3 天
第一部分: 项目中的领导力项目经理从来都不是“老板”,而是能够为项目团队带来热情与动力的“Leader”,他们是指导者与激励者,将项目向正确的方向推动。案例1:..
主讲老师:刘永强 课程时长:2 天
第一模块:项目及项目管理的概念及范畴现状:研发项目为什么会失败?1. 产品成功的标准是什么?2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发(..
一、项目性销售管理的体系解析 A、项目性销售的核心思想 •项目性销售的作用 •利用“项目性销售”开展销售活动管理的基本策略 •合理规划“项..
主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天
一、项目标准化管理的内容和意义1、标准的作用和地位2、提现自主创新能力和国家竞争力3、国际市场的控制权4、对经济产生的影响二、管理标准化的前提工作三、项目标准化与项目管理标准化四、项目..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
课程内容:一、产品创新管理体系简介1.研发人员具有哪些特点?a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显2.“微笑曲线”的含义3.做正..
课程介绍 企业内训培训目标 培养世界银行贷款项目招投标专员! 企业内训课程大纲 世界银行贷款项目招投标实务 企业内训课程 一部分世界银行贷款项目招投标 世界银行贷款项目采购方式 1.建..
主讲老师:张晓玉 课程时长:2 天
【课程大纲】一、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在..
主讲老师:何小勇 课程时长:2 天
第一部份:产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一部分:什么是项目管理1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向(富人)思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析:项目管理实战训练技巧培..
主讲老师:林恩 课程时长:3 天
概论单元:项目管理最新发展概述(概念与案例分析结合)一、项目管理的历史背景故事:从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙全球化下的企业管理的发展路径背景故事:IBM的危机与犹太总裁的拯救“动态..
主讲老师:林恩 课程时长:4 天
课程背景:帮助学员系统掌握项目管理的知识体系,有助于学员通过严格的PMP考试,内容包括项目知识管理体系(PMBOK)指南中的九大知识领域和专业人士职责。学会每个领域和专业人士职责中的关键概念并回答例题,提供的例题..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:在电信和高科技行业普遍推行项目化管理的背景下,本课程结合移动通信行业经典案例和最佳实践,并提供适当机会,参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。在此..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:项目管理培训是为了满足企业的管理目标,是企业内部团队建设、人力资源开发的一个重要环节,与企业的具体行业特征、专业特点、内部管理体系,都有着紧密的联系。因此,项目管理企业培训,已经不是一般意义上的培训。项..
主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天
课程背景:本课程是项目管理的基础知识贯彻部分,让项目经理、项目组成员初步了解项目管理理论知识,从项目管理的九大知识领域入手,了解项目管理流程,掌握初步的项目管理步骤,为今后的项目管理工作有个理论基础,为项目的有效..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
一、IT行业项目管理概论1.项目及IT行业项目管理的概念2.IT行业项目管理与其他知识领域的关系3.五个IT行业项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾4.IT行业项目管理过程与生命周期的关系5..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:在单个项目管理能力得到提升后,继续参与移动通信行业项目管理系列培训高级战略,系统研讨电信和高科技企业项目化管理全球最新进展,标杆企业项目化管理战略和组织规划方法,多项目组合管理系统方法,掌握各种实用技术..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程特点与收益:最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨、练习,使学习者掌握流程管理和流程优化的方法。课程大纲:第一模块 什么是流程1、我们身边的流程2、流程是什么?3、流程的6个要素..
主讲老师:李仪 课程时长:2 天
1、概述(1.5小时)本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。1.1、导入问题1.2、产品数据业务使命1.3、产品数据概念2、零部件..
主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天
课程背景:本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划,怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培训,在培..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:在IT和高科技行业普遍推行项目化管理的背景下,本课程结合IT行业经典案例和最佳实践,并提供适当机会,参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析,使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。在此基础..
主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程背景:在单个项目管理能力得到提升后,继续参与IT行业项目管理系列培训高级战略,系统研讨IT和高科技企业项目化管理全球最新进展,标杆企业项目化管理战略和组织规划方法,多项目组合管理系统方法,掌握各种实用技术和方..
主讲老师:江新安老师 课程时长:5 天
前 言 PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球180多个国家和地..
案例背景: 云支付团队项目模块系统多且上线游链路比较长,各..
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一..
职场效能提升专家·中英双语授课·摩托罗拉6sigma黑带大师原德准精密有限公司|总经理 ..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 ◆ 国际注册管理咨询师/中国注册培训..
军工/制造企业返聘30期∶ 《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训 三味辩叶之 等系列课程∶中国航天科工三..
15年研发项目管理实战经验·项目管理培训与咨询专家 ·5年项目管理深度试点与落地咨询经..
项目管理实战专家★中科院工学硕士 ★美国PMI认证项目管理专业PMP ★英国东尼。博赞思维导图国际认证管理师《项目..