研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-11-13

第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理4. 什么是管理？什么是项目管理？5..

怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2026-10-26

一、 案例分析二、 锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）. 从专注于技术变为关注项目2）. 自己做好事情到带动整个研发团队3）...

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2026-10-26

第一部分：案例分析第二部分：研发项目经理的定位、职责与素质模型()1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？2.研发项目经理在公司如何定位2.1公司核心价值创造的环节2.2横向角色2...

研发项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：4800 时间：2026-03-18

第一部分：研发过程中的项目管理因素研发在企业中的战略位置研发项目的分类研发项目的特点和挑战分析研发项目的常见问题与管理需求ɨ..

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-01-26

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在..

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-01-26

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在..

研发项目管理最佳实践实战演练

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-12-28

课程大纲一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4...

研发项目经理的软技能提升

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2023-12-21

12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术..

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管理体系框架..

研发项目管理实战训练

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-06-29

一、项目管理ABC ..

研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2022-12-26

课程背景：组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变..

研发项目管理

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2022-11-22

第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项..

华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2021-11-05

【课程介绍】研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户..

从理论走向实战_研发项目管理全景沙盘演练

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2021-08-27

课程介绍：研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立、领先的关键因素。有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品，却..

华为项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2021-05-28

课程介绍： 研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3..

研发项目立项与管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一部分：研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例分析:研发..

研发项目综合管理与运用要领实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程..

制造业新产品研发项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..

研发项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

研发项目管理标杆流程与最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..

研发项目管理实战训练

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

培训目标：1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技..

新药研发项目管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管理的5大过..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

研发项目管理的工具与模板

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发项目管理的工具与模板 前 言 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 1.如何制..

研发项目管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发项目管理 前言： 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部..

研发项目的组合管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发项目的组合管理 课程目标  本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。 ..

研发项目管理实战训练

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心..

新产品研发项目管理实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元：项目管理最新发展概述（概念与案例分析结合）一、项目管理的历史1. 背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事：IBM的危机与犹太总裁的拯救..

新产品开发与研发项目管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，..

研发项目管理

主讲老师：张 老 师 课程时长：2 天

一、研发项目管理的基本知识及案例分析1.项目管理的起源2.项目和项目管理的定义3.书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4.术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领..

研发项目管理培训

主讲老师：孙福生 课程时长：2 天

第一部分：研发项目管理基础概念1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理在现代企业的地位4、项目管理的三重制约5、项目管理的三重目标6、研发企业项目管理的重要性7、项目管理知识体系的框架..

研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：3 天

一、 业界最佳研发管理模式概述1. 金融危机对什么企业影响最大？2. “微笑曲线”的含义3. 做正确的事情（市场管理体系）4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5. 找..

研发项目管理

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

课时：12小时（2天）研发项目管理前 言随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种..

研发项目管理--李悦敏

主讲老师：李悦敏 课程时长：2 天

1、研发项目管理介绍 课程学习的目标 授课的形式 学员需要修炼的五个方面 研发项目管理历年经历的问题 研发项目管理主..

研发项目管理 ——基于IPD流程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：研发项目与项目管理一、项目管理概述1. 项目管理知识体系介绍2. 项目概念3. 项目的特征4. 项目与运作的区别与联系5. 项目、运营与战略的关系6. 项目的约束三角形练习：哪..

研发项目管理

主讲老师：吴维 课程时长：12 天

课程背景如果你没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目。或者虽然学习过了PMP之类的基础课程，却无法应用到实战当中。如果你有多年的项目管理实战经验，但却对实际工作中的诸多问题存在困惑，那么这门课程就是你所需..