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向华为学习:训战结合的业务赋能项目设计

课程编号:58590   课程人气:236

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:人力资源 

授课讲师:庞涛

课程安排:

       2024.6.14 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内部资深学习发展与培训人员、HRBP;企业内部参与训战项目的业 务骨干和技术专家;关注人才培养的业务领导

【培训收益】
企业收益: 1、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习及人才培养项目设计的任督二脉 2、统一思想,对齐业务侧和培训侧对于训战和培训落地的理念和观念认知 3、深入理解训战的底层逻辑,为业务赋能项目设计的整体思路,现场改造和优化自己的关键人才项目框架,带问题来,带方案走。 岗位收益: 1、掌握顶层业务需求解析的3个层次和5步方法 2、获得识别和还原作战任务场景的3套思路和2个有力工具 3、掌握实战演练、以考促训两大利器的设计开发方法,并当场验证 4、理解并应用四种类型的学习成果去评估和推广一个学习项目

一、理解训战内涵
 案例:华为借助训战突破IoT全场景销售
 案例:互联网企业的销售模式转型训战赛
 训战的涵义及华为主要应用场景
 理解训战内核需要把握三个“从到”
从学以致用到用以致学
从能力素质到任务场景
从坐而论道到实战演练
 研讨:你眼中的训战及如何落地适配
二、解析业务需求
华为训战服务的5大核心业务场景
4种类型的业务训战及2种类型的领导力训战
梳理业务需求和结果的“意任果量”四维工具表单
内部客户需求的3个层次
课程收益
目标学员
内容要点
课程摘要
5步3表搞定项目需求调研
演练:梳理训战项目需求及产出
三、还原作战场景
 任务和场景的联系与区别
 如何聚焦关键任务场景
 案例:海外国家总经理训战赋能
 演练:筛选和拆解你的关键任务
 工作任务的两种常见分类-流程型任务和综合型任务
 案例:华为提升HR服务温度训战任务场景拆解
 综合型任务的场景还原要点
 流程型任务的场景还原要点
 演练:4个维度还原任务场景
 区分业务目标和学习目标
 描述学习目标的ABCD公式
四、设计实战演练
 华为训战的常见6种训练方式
 案例:华为终端研发的西点训战
 实战演练设计的6大原则
 实战演练开发五步法
 实战演练点梳理的工具模板
 演练:设计你的实战演练框架
 重新认识考试和以考促训
 案例:华为考军长与国家总经理经营效益改进
 以考促训设计的四步思路
 演练:针对你的赋能项目设计以考促训
五、推进效果检核
 华为大学的工作评价
 学习成果的6种类型及评估方法
 华为训战的两种最常见训后实战方式
 案例:一个视频助推一筹莫展的项目
 左右脑并用推进效果检核
 演练:制定你的赋能项目效果检核思路
六、总结:课程总体逻辑回顾
 

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