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国家软考高级-信息系统项目管理师 培训班
课程编号:58504 课程人气:116
课程价格:¥0 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
【培训收益】
通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益: 1. 能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力; 2. 以考代评:获取项目管理方向高级职称; 3. 升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一; 4. 积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证。
第一天
上午 项目管理概论
《教程第6章》 1. PMBOK的发展
2. 项目基本要素
3. 项目经理角色
4. 价值驱动的项目管理知识体系
项目管理原则
项目的生命周期和项目阶段
项目管理过程组
项目管理知识领域
项目绩效域
价值交付系统
项目立项管理
《教程第7章》 1. 项目建议与立项申请
2. 项目可行性研究
3. 项目评估与决策
第一天
下午 项目整体管理
《教程第8章》 1. 管理基础
执行整合
整合的复杂性
管理新实践
项目管理计划和项目文件
2. 项目整合管理过程
3. 制定项目章程
4. 制订项目管理计划
5. 指导与管理项目工作
6. 管理项目知识
7. 监控项目工作
8. 实施整体变更控制
9. 结束项目或阶段
第二天
上午 项目范围管理
《教程第9章》 1. 管理基础
产品范围和项目范围
管理新实践
2. 项目范围管理过程
3. 规划范围管理
4. 收集需求
5. 定义范围
6. 创建WBS
7. 确认范围
8. 控制范围
项目进度管理
《教程第10章》 1. 管理基础
项目进度计划的定义和总要求
管理新实践
2. 项目进度管理过程
3. 规划进度管理
4. 定义活动
5. 排列活动顺序
6. 估算活动持续时间
7. 制订进度计划
8. 控制进度
第二天
下午 项目成本管理
《教程第11章》 1. 管理基础
重要性和意义
相关术语和定义
管理新实践
2. 项目成本管理过程
3. 规划成本管理
4. 估算成本
5. 制定预算
6. 控制成本
第三天
上午 项目质量管理
《教程第12章》 1. 管理基础
质量与项目质量
质量管理
质量管理标准体系
管理新实践
2. 项目质量管理过程
3. 规划质量管理
4. 管理质量
5. 控制质量
项目资源管理
《教程第13章》 1. 管理基础
相关术语和定义
管理新实践
2. 项目资源管理过程
3. 规划资源管理
4. 估算活动资源
5. 获取资源
6. 建设团队
7. 管理团队
8. 控制资源
第三天
下午 项目沟通管理
《教程第14章》 1. 管理基础
沟通
沟通模型
沟通分类
沟通技巧
管理新实践
2. 项目沟通管理过程
3. 规划沟通管理
4. 管理沟通
5. 监督沟通
项目风险管理
《教程第15章》 1. 管理基础
项目风险概述
风险的属性
风险的分类
风险成本及其负担
管理新实践
2. 项目风险管理过程
3. 规划风险管理
4. 识别风险
5. 实施定性风险分析
6. 实施定量风险分析
7. 规划风险应对
8. 实施风险应对
9. 监督风险
10. 风险管理示例
第四天
上午 项目采购管理
《教程第16章》 1. 管理基础
协议/采购合同
管理新实践
2. 项目采购管理过程
3. 规划采购管理
4. 实施采购
5. 控制采购
6. 项目合同管理
合同的类型
合同的内容
合同管理过程
项目干系人管理
《教程第17章》 1. 管理基础
管理的重要性
管理新实践
2. 项目干系人管理过程
3. 识别干系人
4. 规划干系人参与
5. 管理干系人参与
6. 监督干系人参与
项目绩效域
《教程第18章》 1. 干系人绩效域
2. 团队绩效域
3. 开发方法和生命周期绩效域
4. 规划绩效域
5. 项目工作绩效域
6. 交付绩效域
7. 度量绩效域
8. 不确定性绩效域
第四天
下午 配置与变更管理
《教程第19章》 1. 配置管理
管理基础
角色与职责
目标与方针
管理活动
2. 变更管理
管理基础
管理原则
角色与职责
工作程序
变更控制
版本发布和回退计划
3. 项目文档管理
管理基础
规则和方法
第四天
下午 高级项目管理
《教程第20章》 1. 项目集管理
项目集管理标准
项目集管理角色和职责
项目集管理绩效域
2. 项目组合管理
项目组合管理标准
项目组合管理角色和职责
项目组合管理绩效域
3. 组织级项目管理
组织级项目管理标准
业务价值与业务评估
OPM框架要素
OPM成熟度模型
4. 量化项目管理
量化管理论及应用
组织级量化管理
项目级量化管理
5. 项目管理实践模型
CMMI模型
PRINCE2模型
第四天
下午 项目管理科学基础
《教程第21章》 1. 工程经济学
资金的时间价值与等值计算
项目经济评价
2. 运筹学(计算题)
线性规划
运输问题
指派问题
动态规划
图与网络
博弈论
决策分析
第四天
下午 组织通用治理
《教程第22章》 1. 组织战略
组织战略要点
组织定位
组织环境分析
组织能力确认
创新和改进
2. 绩效考核
绩效计划
绩效实施
绩效治理
绩效评估
绩效评价结果反馈
绩效评价结果应用
3. 转型升级
战略转型升级
数字化转型实施
第五天
上午 组织通用管理
《教程第23章》 1. 人员管理
人力资源管理基础
工作分析与岗位设计
人力资源战略与计划
人员招聘与录用
人员培训
组织薪酬管理
人员职业规划与管理
2. 流程管理
流程基础
流程规划
流程执行
流程评价
流程持续改进
3. 知识管理
知识管理基础
知识价值链
显性知识与隐性知识
知识管理过程
知识协同与创新
知识传播与服务
4. 市场营销
营销基础
营销环境
营销分析
营销管控
第五天
上午 案例分析模块 1. 案例分析题概况介绍
2. 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3. 以历年真题为例具体介绍答题方法
第五天
下午 论文写作模块 1. 论文考试大纲解读
2. 知识点分布分析
3. 论文写作技巧详解
4. 论文写作中常犯错误介绍
5. 以高分论文分析如何写一篇合格的论文
整体总结 1. 总结答题技巧与方法
2. 备考思路
商老师 22年IT职业培训生涯,20000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。
胡老师 信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)官方教材《系统集成 项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员,中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长,负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。
张老师 中央财经大学管理学学士,中国人民大学管理学博士,国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有十余年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累,微软解决方案设计专家,有多年的部门管理和项目管理经验,完成了20多个大中型项目。主要专业特长包括IT项目管理、软件研发及系统架构、IT服务管理等领域。
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开课时间:2024-05-22 — 2024-05-26
开课地点: 北京-北京
第一天 信息安全保障 信息安全保障基础 安全保障框架模型 信息安全支撑技术 密码学 身份鉴别 访问控制 第二天 信息安全监管 网络安全法律体系建设 网络安全国家政策 网络安全道德准则 信息安全标准 信息安全评估 信息安全评估基础 信息安全评估实施 第三天 数据安全基础 结构..
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开课时间:2024-05-23 — 2024-05-26
开课地点: 北京-北京
第一天上午 1、HTTP基础 2、数据包的结构与分析 3、web应用安全总结 - 关于漏洞挖掘的技巧分享 - 红队黑客攻击渗透测试的常规流程以及前期打点 4、信息收集 - 网站基本信息收集 - 爆破子域名、目录、旁站、端口 - 谷歌hack语法 - 社会工程学 - 其他高级技..
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开课时间:2024-05-26 — 2024-05-27
开课地点: 北京-北京
域1云计算概念与架构 定义云计算 -服务模型 -部署模型 -参考架构模型 -逻辑模型 •云安全范围,责任和模型 •云安全关键领域 域2:治理与企业风险管理 •云治理工具 •云中的企业风险管理 •各种服务模型和部署模型的影响 &..
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开课时间:2024-06-20 — 2024-06-23
开课地点: 北京-北京
第一章 什么是高质量的软件设计 情景剧:软件设计焦虑症 1. 上次的设计太糟糕了,痛下决心以后要好好设计 2. 再次进行软件设计时却不知道该怎样设计 1) 思考了很多,不知如何下手 2) 需求一变更,重新回到了糟糕的状态 探讨:如何进行高质量的软件设计 什么是高质量的软件设计 ..
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开课时间:2024-06-26 — 2024-06-30
开课地点: 北京-北京
第一天 信息系统的审计流程 规划 1信息系统审计标准、准则和道德规范 2业务流程 3 控制类型 4基于风险的审计规划 5 审计类型和评估 执行 1 审计项目管理 2 抽样方法 3 审计证据搜集技巧 4 数据分析 5 报告和沟通技巧 6 质量保证和审计流程改进 第二天 I..
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开课时间:2024-09-01 — 2024-09-01
开课地点: 北京-北京
第一天 计算机网络基础 计算机网络组成、分类及模型,数据通信基础 局域网访问控制,高速局域网,无线广域网与虚拟局域网 广域网拥塞机制与接入技术,网络互连技术与网络协议 网络设备的功能与应用 网络管理..
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开课时间:2024-09-01 — 2024-09-01
开课地点: 北京-北京
第一天 上午 考试概述 1. 系统架构的概念及其发展历史 2. 系统架构师的定义与职业素质 3. 系统架构师知识结构 操作系统 1. 操作系统基本知识 2. 进程管理 3. 存储管理 4. 文件管理 5. 作业管理 6. 设备管理 第一天 下午 数据库系统 1. 数据库设计..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 企业数据管理导论1. DAMA 数据管理知识体系2. DGI 数据治理3. 数据资产管理4. CDO 首席数据官 5. 数据师的职业生涯规划第一天下午 企业数据管理能力成熟度 1. DMM 简介、主要内容和评估2. DCMM 简介、主要内容和评估 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
第一天上午 TypeScript 1. TypeScript简介和环境搭建2. TypeScript静态类型3. 基础静态类型和对象静态类型4. 类型注解和类型推断5. 函数参数和返回类型的注解6. 数组类型注解的方法7. 元组的使用和类型约束8. 初识接口Int..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 导论 客户中心化时代统一业务架构重要性1.以客户为中心新一代业务架构设计2.数字化转型标准下业务架构设计3.企业业务能力模型构建4.企业业务组件模型构建与业务梳理5.企业端到端价值流规划方法案例-经营计划端到端价值流建设案例第一章 简介1.1 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 第一单元分布式云原生技术平台 构建分布式云原生架构的思路1. 微服务架构的弹性可扩容设计需求2. 分布式架构的有状态应用与无状态应用3. 构建基于DevOps的自动化发布平台4. 构建基于云原生的自动化运维平台分布式云原生的自动化运维平台1. 基于Jenk..
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开课时间:已开课
开课地点: 山东-烟台
第一部分 人才选用一、企业生命周期与关键人才定义1、企业生命周期及基本发展轨迹2、关键人才如何定义1)人才发展与企业战略(组织匹配)2)人岗匹配原则3)团队匹配原则3、人才评价的基本工具方法4、动态的关键人才合理流动管理5、案例与工具1)关键人才评估工具表..