项目管理培训

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2011-09-29

时间地点：9月29-30日 上海 学员对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事 费　　用：3200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 课程背景： ..

项目管理培训

地点： 上海 (上海) 价格：2380 时间：2011-08-27

【课程名称】项目管理培训 【课程对象】项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。 【培训大纲】课程介绍和案例引入  项目管理相关组织和课程介绍  案例分析 ..

项目管理培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：2380 时间：2011-07-22

【课程名称】项目管理培训 【课程对象】项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。 【培训大纲】课程介绍和案例引入  项目管理相关组织和课程介绍  案例分析 ..

工程项目管理培训实务与计划

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项..

房地产界project项目管理培训

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

课时：2-3天第一部分：项目管理基础知识 本节目标：了解和学习项目管理的知识，树立项目管理的主题思路一、项目管理的相关知识1.1　项目管理的发展 1.2　项目管理基本概念 1.3　现代..

IPD集成产品开发与项目管理培训

主讲老师：刘永强 课程时长：2 天

第一模块：项目及项目管理的概念及范畴现状：研发项目为什么会失败？1. 产品成功的标准是什么？2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发（..

业主方工程项目管理培训

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

一、业主方工程项目管理的目标与管理过程1.新形势下建设工程项目管理模式的解读2.业主方项目管理中的角色与思维认知3.五维目标管理：“安”“精”“..

研发项目管理培训

主讲老师：孙福生 课程时长：2 天

第一部分：研发项目管理基础概念1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理在现代企业的地位4、项目管理的三重制约5、项目管理的三重目标6、研发企业项目管理的重要性7、项目管理知识体系的框架..

项目管理培训

主讲老师：胡江滨 课程时长：1 天

（零）导入篇：为什么要学项目管理讨论：你如何区分“项目”和“日常工作”？0.1项目的定义0.2项目的特点及与日常工作的区别讨论：为什么要重视&ldquo..

承包商-建筑施工企业项目管理培训

主讲老师：敖老师 课程时长：2 天

一、工程项目管理的体系、方法与过程1.工程项目管理的特点2.成功的项目管理的定义认知3.项目的生命周期与管理过程4.工程项目管理的领域5.建设项目的发包与组织模式6.工程项目的主要管理内容..

建设工程项目管理培训（境外安全及突发事件应急管理实务）

主讲老师：王明朱 课程时长：1 天

第一讲：境外公共安全概述（图文与视频）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外发生的，对我境外机构和人员生命和财产安全构成威胁或造成损失的风险或危机。2、境外公共安全风险的类别（1）公共卫生和自..

七力中层项目管理培训

主讲老师：杨可观 课程时长：2 天

时间 模块 子模块第1天（上午） 中层认知力 | PM生产力——如何通过提升中层认知力获得PM生产力 项目管理基本认知中层管理与项目管理关系PM是企业生產力中层领导..

通用项目管理培训课程

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

前言1. 课程目标观赏讨论：《徒手攀岩》对我们的启示2. 项目经理知识能力框架3. 如何学习项目管理知识体系4. 项目管理过程5. PMP介绍第一篇：项目管理介绍第一讲：项目管理概论 ..

工程项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理体系与管理模式导入1. PPP项目及EPC项目模式的发展与挑战2. 工程项目的特点3. 项目目标实现的铁三角4. 项目管理的要求与项目管理五大过程5. 工程项目的全生命周期管理6...

Project 2007项目管理培训

主讲老师：陈则 课程时长：2 天

1、 项目管理的相关知识项目的特点、项目过程组、项目干系人、项目管理三要素 项目管理的基本概念、项目管理九大知识领域、项目的生命周期 微软EPM项目管理解决方案2、Microsoft Projec..

研发企业项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

第一节：产品研发与项目管理 1、 研发企业项目管理面临的挑战：1）为什么众多的产品开发项目失败？2）新产品延迟上市的影响2、 制药研发项目具备哪些主要特征？3、 “研”和&..

设工程项目管理培训

主讲老师：贾宏俊 课程时长：2 天

第一部分、建筑企业项目经理管理能力提升一、建筑企业领导人管理理念二、建筑企业项目经理的能力提升三、传统道德与领导干部价值理念四、领导干部的职业素养五、项目经理的能力要求第二部分、建设工程项目管..

新能源行业工程项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

第一天 上午 项目管理系统方法与理念项目的整体规划与管理项目启动与准备 一、项目与项目管理的标准1. 项目管理的概念2. 项目成功的标准与铁三角的平衡与制约3. 工程项目管理特点4. ..

承包商/分包商-建筑施工项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：3 天

一、项目管理的体系、方法与过程1. 工程项目管理的特点2. 项目的目标管理：项目成功与制约条件3. 项目的生命周期与管理过程4. 项目管理的十大领域5. 建设项目的组织模式6. 工程项目的主要..

建设工程项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理体系与管理模式导入1. PPP项目及EPC项目模式的发展与挑战2. 工程项目的特点3. 项目目标实现的铁三角4. 项目管理的要求与项目管理五大过程5. 工程项目的全生命周期管理6...

装备制造（非标订单型）项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

第一部分：项目管理体系与制造企业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求案例导入与分析：案例：从传统制造到项目型制造-从中国二重看制造企业面临的竞..

EPC工程总承包项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：1 天

第一单元、EPC工程总承包项目管理的认知1. 新环境下EPC发展与机会建筑施工行业面临的市场环境变化与挑战数据解读-国内外EPC工程总承包市场的发展与机会EPC总承包模式在国内的发展及相关产业政策、法..

新建与改扩建工程项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：1 天

一、工程项目管理体系与组织管理模式1. 项目与项目管理2. 工程项目管理的基本理论与核心要素3. 成功项目管理-令干系人满意的项目管理4. 工程项目的基本建设程序5. 项目的全生命周期管理6...

甲方投资建设工程项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理体系与管理模式1. 项目的特点及基本特征2. 项目管理的定义和成功项目管理的内涵3. 工程项目的四大管理目标4. 工程项目管理的五大过程5. 项目管理的十个领域6. 项目的生命周期..

承包商/分包商工程项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理的体系、方法与过程1. 工程项目管理的特点2. 项目的目标管理：项目成功与制约条件3. 项目的生命周期与管理过程4. 项目管理的十大领域5. 建设项目的组织模式6. 工程项目的主要..

房地产开发及建设项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：3 天

第一节：项目管理体系与房地产项目管理◆项目管理的标准与思维1. 项目与项目管理2. 项目目标铁三角3. “成功的项目管理”的衡量标准4. 项目的生命周期与管理过程5...

项目管理培训方案

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

第一部分：项目管理标准与产品开发项目管理掌握项目管理的核心概念，统一项目管理语言，明确项目管理的过程和工作重点导入：破冰游戏你是一个合格的项目管理者吗？从识别需求到达成目标，都要经历什么？你如何建..

施工建设企业中层干部项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理的体系、方法与过程1. 项目及项目管理的概念2. 工程项目管理的特点3. 何谓“成功的项目管理”：项目成功与制约条件4. 如何实现干系人满意：项目的增值管理5...