一击必中™——复杂环境下的项目管理

【培训对象】
各级管理者及骨干员工

【培训收益】
认知转变和信心增强： 通过６类典型项目的沉浸式演练，可以让学员认识到，做好一件事情其实并没有多难——课程中的思考方法和趁手的工具并不难掌握，且与实际工作紧密结合，适用性和实用性都很强，只要多加练习，“我”也能“一次就把事情做好”； 执行力跃迁： 课程中提供的“JOS”工具，为学员在实操层面提供了具体的理论指引和行动指导工具——学员一旦学会运用，会主动在工作中实践，因为学员会认为这是一种成长和技能提升。对组织而言，员工主观能动性增强，必然会带来执行力跃迁； 为组织良性发展提供助力： 员工态度向积极方向转变和技能提升，对于任何组织而言，都是难能可贵的收获——组织由个体组成，如果个体主动性和创造性增强，那么组织势必充满活力，“兵强则士勇”是这一现象的贴切描述。

 课程导入：
 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？
1、建立项目认知
2、当今项目难点
模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？
 沙盘推演：第一轮——小荷
1、干系人认知
2、提升自我效能的三种途径
 案例分析：以中国女子双人跳水为例
模块二：三思——干系人识别及应对
 沙盘推演：第二轮——三思
1、把事做好的标准
 以合理的资源代价换取干系人的满意
2、干系人动机分析
3、干系人也是一种资源
4、干系人管理工具
 凸显模型
 面对各类干系人的应对原则
5、目标地图的应用
 项目基本目标的指标化描述
 干系人满意的指标化描述
模块三：运筹——项目计划的制定
 沙盘推演：第三轮——运筹
1、任务分解工具
 WBS，确定颗粒度
 预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则
2、规划工作进度
 网络图
 确定工作时序排序及最长路径
3、工作量估算
4、进度管理工具
 甘特图
5、资源规划
 资源统筹与峰值处理
6、计划
模块四：变化——风险预判及管理
 沙盘推演：第四轮——变化
1、预测型、迭代型和适应型任务分解的异同及参考原则
2、宏观风险预判
 PESTLE模型
3、微观风险预判
 TOMB模型
4、常见预防及管理手段
 风险矩阵
模块五：狂澜——过程控制与循环改进
 沙盘推演：第五轮——狂澜
1、 计划
 认清现状与信息判别
 确定阶段性目标
 目标的可执行与可检查性
2、执行
 确保执行与计划中的目标一致
3、检查
 检查模式的明确性与引导性
4、行动
 科学化总结和计划的进阶优化
模块六：人心——项目中的沟通和多部门协同
 沙盘推演：第六轮——人心
1、 建立利于沟通利益框架
2、冲突化解的三种方法
 创建超级目标
 Win-Win交换
 拉近情绪距离
3、项目沟通中的自我定位
4、不同沟通手段的组合使用
 沟通计划

讲师资历 ------------------------------------------
13年党龄
10年培训经验；5年管理经验
课匠堂签约讲师
WFA国际促动师协会认证促动师
英国Think Buzan思维导图认证管理师
擅长领域：沙盘、TTT课程开发与设计、教练型领导力

培训经验 ----------------------
丁继彪老师结合10余年的管理与培训经验，在课程独立研发与设计中，以行为落地为目标，从企业的实际问题出发，结合参训学员背景达到高参与度高收获的课程效果。切实提升企业绩效。曾结合《高效能人士的7个习惯》研发出《玩转魔方学管理》的3天2夜体验式课程，在交付中受到各类型企业管理层的一致好评。在担任管理工作的时间里，培养出百余名内部培训师。
2019年11月为中建六局分公司管理层分批进行《目标管理》授课；
2019年12月为迪卡侬总公司管理层进行《教练型领导力》授课；
2020年8月为华侨城集团进行《让热情转换为效能》培训；
2020年8月为泰达集团南港公司中高层进行《教练型领导力》授课；
2020年8月为天地伟业公司进行《新晋管理者的必修课》授课；
2020年10月交付安徽建工集团内训师《TTT课程开发与设计》工作坊；
2020年11月交付国家电网《目标管理与计划》沙盘课程…
主讲课程 ------------------------------------------

《烽火TM-党建实战沙盘》
《精细化全面运营管理沙盘》
《教练型领导力》
《新晋管理者必修课》
《让热情转化为效能》

部分授课评价 --------------------------------------
课程边指导边总结，发现团队问题及时指出，让大家更多了解到自身的壁垒，和团队影响力的巨大作用。之前我们都知道木桶原理的短板与长板，今天我们更深刻领悟到“缝隙”才是决定成败的关键。希望我们团队能像魔方一样，各自在自己的轨迹上运转，相互“借位、补空”但彼此咬合无嫌隙，大大提升我们的“运转”速度！
联合矿产副总——陆存红
第四组中有位学员之前在网络视频教材中自学过魔方复原，自认为起点高于别人。但之后的学习及比赛发现，如果之前所学与今天不能形成统一，反而会成为绊脚石。个人大魔王争霸赛中，一直在台下优秀的学员，最终没能取得胜利。是因为在台下每次锻炼都有人提醒要慢，别着急。到台上比赛没有了提醒，第二层复原错了三次才最终完成。目标不正确，执行力越强，错的越多。
津亚电子高管——张巧丽
参与此次培训的学员为通用半导体中高层领导。在紧张而有序的两天培训中，学员高度配合。第一天很多年龄偏大的管理者带着自己的认知来到现场，在培训的促动环节中认真主动，将随时的所感所想发于公司培训平台进行互动。
——通用半导体培训负责人
2019年进入互联网快速发展时代，互联网公司的领导趋于年轻化。在管理经验不足的前提下，经过两天的魔方复原各个阶段，使管理者革新思维，创建管理模式。过程中引用“复盘”进行回顾，不仅带领大家使用管理工具，同时，更加深对于刻意练习的认知。从而更好的提高管理能力。
——58同城高管 

• 研发项目管理

  开课时间：2026-03-18 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分：研发过程中的项目管理因素 研发在企业中的战略位置 研发项目的分类 研发项目的特点和挑战分析 研发项目的常见问题与管理需求 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系 小组讨论：如何..

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• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 ..

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• 项目管理最佳实践

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

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• 非标设备项目管理实践

  开课时间：2026-04-20 — 2026-04-21

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：非标设备项目的业务特点 非标设备项目的来源 非标设备项目的愿景与目标 项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命 甲乙双方在项目中的责任与分工 非标设备项目的特点和挑战分析 非标设..

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• AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践”

  开课时间：2026-05-29 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下： 课程精华速览：（根据现场学员的工作需求，也可以将 Ms Project更改为worktile来实操，MS Project最大的特点是功能强大，适合严谨的进度与资源管理） Day1：需求捕获→目标决策SMART/OKR+华为/阿里案例对..

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• 向华为学：项目管理

  开课时间：2026-09-19 — 2026-09-20

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 项目管理的价值 ——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工” 1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等 2、标杆企业项目管理发展历程与启示---企业管理的“根&rdquo..

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• 研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

  开课时间：2026-11-13 — 2026-11-14

  开课地点： 广东-深圳

  第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？ 3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理？什么是项目管理？ 5. 项目管理要素（3+2） 6. 项目的独特性、一次性、渐进明晰性带来了哪些挑..

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• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

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• 研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

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  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？..

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• 项目管理最佳实践实战演练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4）.什么是项目管理5）.项目管理和日常运作管理的区别6）.项目管理五大过..

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• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

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• 项目管理沙盘模拟实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..

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