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物业项目管理培训
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AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践”
地点:北京
讲师:相关专家
开课时间:2026年12月27日
549 人感兴趣
¥6800
培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下: 课程精华速览:(根据现场学员的工作需求,也可以将 Ms Project更改为worktile来实操,MS Project最大的特点是功能强大,适合严谨的进度与资源管理) Day1:需求捕获→目标…
项目管理最佳实践
地点:上海
讲师:钱老师
开课时间:2026年12月9日
342 人感兴趣
¥4800
第一模块:项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 第二模块:项目的启动过程 项目管理的过程概述 完整准确…
项目管理最佳实践
地点:上海
讲师:钱老师
开课时间:2026年12月9日
284 人感兴趣
¥4800
第一模块:项目及项目管理的理念 项目及项目管理的概念 项目管理的战略成功要素 项目干系人的识别、分析和有效的参与 聚集于价值的项目目标 选择合适的开发方法和流程 建立项目管理的组织结构 第二模块:项目的启动过程 项目管理的过程概述 完整准确…
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
地点:广东·深圳
讲师:董奎
开课时间:2026年11月26日
658 人感兴趣
¥3980
第一部分:案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义; 2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点; 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工; 4.思考:类似的问题在公…
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板
地点:广东·深圳
讲师:Don
开课时间:2026年11月26日
389 人感兴趣
¥3980
第一部分:案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义; 2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点; 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工; 4.思考:类似的问题在公…
研发项目管理:应对需求变化,敏捷高效交付产品
地点:广东·深圳
讲师:相关专家
开课时间:2026年11月13日
413 人感兴趣
¥8800
第一章:研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区 1. 项目管理的误区:三边行动和六拍运动 2. 什么才是项目,项目的特征有哪些? 3. 案例:从曼哈顿工程看项目管理 4. 什么是管理?什么是项目管理? 5. 项目管理要素(3+2) 6. …
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海外工程项目管理
讲师:张佩星
课时:—
15067 人感兴趣
海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø 海外工程的特点 工程规模、行业价值、战略效益 专业分布和市场分布 Ø 国际承包项目的分类 DDB:设计-招标-建造模式 设计、施工总承包 EPC交钥匙工程 BOT及其变种 Ø…
FIDIC条款和海外工程项目管理
讲师:张佩星
课时:9天
9273 人感兴趣
一、海外工程现状及国际承包项目的挑战 1.地区经济和跨国项目战略 2.海外工程的特点 工程规模、行业价值、战略效益 专业分布和市场分布 3.国际承包项目的分类 DDB:设计-招标-建造模式 设计、施工总承包 EPC交钥匙工程 BOT及其变种…
向IBM学习:高效项目管理体系的构建
讲师:林恩
课时:2天
8888 人感兴趣
课程要点: 1、系统掌握现代项目管理知识体系,了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析,在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法,提高项目管理能力,独立组…
华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器
讲师:黄飞宏
课时:2天
8395 人感兴趣
课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程核心内容: 第一章 项目与项目管理 1、什么是项目? 项目定义 项目管理定义 项目管…
移动通信工程项目管理课程
讲师:行课教育
课时:2天
6740 人感兴趣
第一天: 上午:9:00-12:00 第一节:移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨 第二节:项目管理是移动工程建设管理的核心 中国移动工程建设管理部门是项目驱动型管理 移动通信工程项…
房地产建筑行业项目管理
讲师:江新安
课时:2天
6603 人感兴趣
本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持! 一、房地产项目管理基础知识 ● 1. 项目管理基础概念 ● 2. 项目阶段和生命周期 ● 3. 各种项目组织形式 ● 4. 房地产行业相关知识(宏观经济、项目决策、风险评估等) ● 5. 项目总体…
通信行业培训项目管理运作与效果呈现
讲师:杨天河
课时:1天
6150 人感兴趣
一、培训管理基础 1、培训项目管理概述 1.1普遍获认同的培训项目类型 1.2有效的培训项目管理过程 1.3优秀培训管理者的角色认知 2、培训管理相关原理及工具 2.1企业训练体系 2.2员工教育(工作)四要素 2.3员工能力诊断 2.4员…
建筑工程多项目管理实战
讲师:张晓玉
课时:2天
6135 人感兴趣
1、项目管理概述 1.1 什么是项目管理? 1.2 项目的主要要求 1.3 项目管理整体流程介绍 2、什么是多项目管理? 2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企业环境与项目管理 2.2多项目管理的实质 …
研发项目管理
讲师:张佩星
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5632 人感兴趣
研发项目管理标杆流程与最佳实践:立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 研发项目面临的四种挑战 Ø 生产运作和产品开发(NPD)的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么? Ø 国际领先的项目管理标杆流程 PMI五大过程组和…
现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用
讲师:侯岚
课时:5天
5445 人感兴趣
通过我们对中国电信长期的了解和服务,我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐,在项目实际中难以实现有效管理,在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言,为保证培训效果,打造高效团队,提高执行力,我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次…
高绩效项目管理实战与应用
讲师:江新安
课时:2天
5230 人感兴趣
高绩效项目管理实战与应用 (2天) 如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应用项目管理过程的工具、模板、方法?如何提升跨部门协同工作的项目工作效率?如何转换项目负责人与项目…
房地产工程建设项目管理实践
讲师:侯岚
课时:2天
5049 人感兴趣
一、 房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么? 项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具,可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程,可以发现,房地产开发过程就是一个复杂的系统项目,具有典型…
沙盘模拟:项目管理实战
讲师:张佩星
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4913 人感兴趣
项目整体管理流程:启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉…
项目管理软技能提升
讲师:张佩星
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4897 人感兴趣
项目整体把控与平衡能力:启动、计划、执行、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 项目面临的四种挑战 Ø 项目管理管什么、不管什么? Ø 国际领先的项目管理整体框架和实战流程 PMI五大过程组和九大技能领域 专项工作:范围、进度、成本、…
研发项目管理的工具与模板
讲师:江新安
课时:2天
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研发项目管理的工具与模板 前 言 面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题: 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与…
房地产项目管理实务
讲师:张佩星
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4714 人感兴趣
房地产项目的整体管理流程:立项、计划、实施、控制和收尾 Ø 厘清对于房地产项目的含糊认识 Ø 项目管理管什么?不管什么? Ø 先进、合理的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉 Ø 如何在…
CCPM关键链项目管理
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1、产品生命周期与产品实现过程PRP 1.1 产品生命周期与实现过程 1.2 产品概念与样机开发阶段 1.3 工程开发与市场开发阶段 1.4 产品族演变与快速设计阶段 研讨题目:研发项目的门径管理流程 2、研发层次、产品类型与制造模式 2.…
IPD集成产品开发与项目管理培训
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课时:2天
4166 人感兴趣
第一模块:项目及项目管理的概念及范畴 现状:研发项目为什么会失败? 1. 产品成功的标准是什么? 2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点 3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责 4. 集成产品开发(IPD)体系的整体框架 4.1、I…
研发项目管理实战训练
讲师:张永杰
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3984 人感兴趣
课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。 1. 如何制定合理的…
项目管理在企业工作的运用
讲师:张佩星
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3973 人感兴趣
项目整体管理流程:启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 PMI五大过程组 PMI九大管理技能领域 整体管理与各专项工作的交叉…
工程建设项目管理实战
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3882 人感兴趣
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项目管理工具与模板在实战中的应用
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3872 人感兴趣
项目整体管理工具与模板:启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清关于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目三角形平衡工具 Ø 如何在项目的不同生命周期从容周旋 Ø 项目管理五步骤: 1. 启动:明确目标、制定章程、开工启动 2…
新产品研发流程优化与研发项目管理
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3798 人感兴趣
课程背景: 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是…
物业项目管理与运营 沙盘模拟演练课程
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一、物业管理概述 1. 物业管理的内容。 2. 工程方面的内容。 3.清洁管理方面的内容。 4.安保方面的内容 5. 日常管理内容。 二、物业管理的前期介入 1. 前期介入的一般程序。 2.营销策划阶段介入的内容。 3.施工建设阶段介入的内…
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第一单元 项目的进入 (一)我国物业服务企业进入项目的市场现状 (二) 物业管理项目的进入方式 1.首次进入市场的方式——前期物业管理 (1)物业管理招投标 (2)协议选聘 2.二次进入市场的方式——物业管理 3.非市场化的进入方式 (三)…
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