1.

在一个大型房地产公司，有一位项目经理张总，他以其当责领导力而闻名。他始终坚持对员工负责，对项目负责，对结果负责。在这个案例中，我们将看到他是如何通过对关键员工的激励、关怀与人才保留，营造出积极、和谐、高效的工作氛围，让团队成员干劲十足，愿意同公司共进退。

张总深知，一个成功的项目离不开一支优秀的团队。因此，他非常重视对团队成员的培养和激励。在一次项目中，他发现团队中的一位成员小李工作状态不佳，经常出现失误。张总决定找小李谈话，了解他的情况，并给予帮助和支持。

张总：“小李，最近我发现你的工作状态有些不佳，有什么困难吗？”

小李：“是的，张总。最近我遇到了一些家庭问题，导致无法集中精力工作。”

张总：“我理解你的困境，但我也相信你有能力克服这些困难。这样吧，我给你安排一些灵活的工作时间，以便你能更好地处理家庭问题。同时，我也会安排一些培训，帮助你提升专业技能，增强工作信心。”

通过这次谈话，张总不仅了解了小李的困难，还为他提供了实质性的帮助和支持。这使得小李备受鼓舞，重新找回了工作状态。

除了对员工的关怀和激励，张总还非常注重人才保留。他深知，一个优秀的员工是公司宝贵的财富。因此，他竭尽全力避免人才流失。

在一次项目中，有一位关键员工小张表示想要离开公司，寻求其他发展机会。张总感到非常惋惜，决定尽力挽留这位人才。

张总：“小张，我理解你有想要追求更好的发展的想法。但是，我相信在我们公司，你有机会发挥出更大的潜力。我希望你能留下来，与我们共同创造更好的未来。”

小张：“谢谢张总的赏识，但我已做出决定。”

张总：“我明白。既然如此，我会尽力为你提供帮助和支持，为你未来的发展铺路。如果将来你有任何需要，都可以随时找我。”

尽管小张最终还是离开了公司，但张总的表现赢得了他的尊重和感激。这使得公司在行业内保持了良好的声誉和人才吸引力。

通过当责领导力，张总成功地营造出积极、和谐、高效的工作氛围。他的团队在公司的业绩不断攀升，团队凝聚力也得到了进一步加强。在未来的项目管理中，我们可以借鉴这样的当责领导力方法，激发员工的潜力，营造积极的工作氛围，实现更加出色的业绩。同时，对于关键员工的保留和关怀也至关重要，这有助于提高公司的整体竞争力。

2.

 在一个大型房地产公司，有一位项目经理张总，他以其当责领导力而闻名。他始终坚持对员工负责，对项目负责，对结果负责。在这个案例中，我们将看到他是如何通过对关键员工的激励、关怀与人才保留，让团队成员干劲十足，愿意同公司共进退的。

张总的项目团队中有一位关键员工小李，他负责项目的核心部分——土地获取和开发。小李工作认真负责，但在最近的项目中遇到了一些困难，导致进度有些滞后。张总意识到，为了确保项目的成功，他需要尽快解决小李的问题。

在一次私下的谈话中，张总询问了小李项目的进展情况。他说道：“小李，我知道你在最近的项目中遇到了一些困难。我非常信任你，相信你有能力克服这些挑战。你需要什么样的支持？我可以为你提供什么帮助吗？”

张总的关心和支持让小李感到鼓舞，他意识到自己的工作对公司的重要性，同时也感受到了领导的信任和尊重。在张总的帮助下，小李解决了问题，成功地推动了项目的进展。

为了进一步激励和保留关键员工，张总采取了一系列措施。他为团队成员提供了具有竞争力的薪酬和福利，包括绩效奖金、健康保险和员工股权计划等。这些福利不仅提高了员工的生活质量，还让他们感到公司对他们的重视和关心。

张总还注重员工的职业发展。他定期与员工进行一对一的谈话，了解他们的职业规划和目标，并给予相应的指导和建议。他鼓励员工参加培训和研讨会，提升自己的技能和知识。通过这些措施，张总不仅提高了员工的工作满意度，还为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。

在一个关键项目中，张总遇到了一个极具挑战性的问题——土地征收。这个项目涉及到大量的法律问题和社区关系问题，需要处理得非常谨慎。张总知道，为了解决这个问题，他需要依靠团队的力量，让每个员工发挥自己的专长和主动性。

他召集了团队成员，详细地介绍了问题的背景和挑战。然后，他问道：“团队成员们，我们知道这个项目的重要性。我相信我们可以一起解决这个问题。你们有什么想法和建议吗？”

在他的鼓励下，团队成员纷纷提出自己的见解和解决方案。张总认真听取每个员工的意见，并给予了积极的反馈。通过集思广益，他们成功地解决了问题，确保了项目的顺利进行。

通过以上案例，我们可以看到张总通过当责领导力成功地激励、关怀和保留了关键员工。他通过提供支持和指导，让员工感到被重视和关心；通过提供具有竞争力的薪酬和福利，提高了员工的生活质量和满意度；通过关注员工的职业发展，为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。在他的领导下，团队成员愿意干劲十足地为公司的发展贡献自己的力量。

总结起来，当责领导力对于企业的重要性不言而喻。张总的当责领导力体现在以下几个方面：

提供支持和指导：张总关注员工的成长和发展，提供必要的支持和指导。他帮助员工解决问题，提高工作能力，从而推动整个团队的发展。
给予认可和奖励：张总注重激励员工，通过给予认可和奖励，提高员工的工作积极性和满意度。这有助于提高员工对公司的忠诚度，减少人才流失。
承担责任和决策：张总在关键时刻承担责任和决策，为团队提供强有力的支持。这使得员工感受到领导者的担当和决心，激发了团队的合作精神。
营造积极氛围：张总注重营造积极、和谐的团队氛围，让员工感到被尊重和关心。这有助于提高员工的工作满意度和团队的合作效率。
通过这些实践案例和分析，我们可以看到当责领导力对于企业的重要性。张总通过当责领导力成功地激励、关怀和保留了关键员工，提高了团队的工作效率和合作精神。这对于其他领导者来说，也具有很好的借鉴意义。在未来的项目管理中，我们可以学习张总的当责领导力方法，提高团队的合作效率和创新能力，实现更加出色的业绩。