研发项目管理：应对需求变化，敏捷高效交付产品

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2026-11-13

第一章：研发项目管理概论--澄清对项目的认识误区1. 项目管理的误区：三边行动和六拍运动2. 什么才是项目，项目的特征有哪些？3. 案例：从曼哈顿工程看项目管理4. 什么是管理？什么是项目管理？5..

向华为学：项目管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：6800 时间：2026-09-19

第一部分 项目管理的价值——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工”1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等 ..

数字化时代的敏捷项目管理

地点： 湖北 (武汉) 价格：4880 时间：2026-07-16

第一章 质量管理体系与开发流程研讨：制造业项目管理的目的和本质是什么？有什么特点？1、IATF16949/ISO90001相关开发体系的要求2、制造业的敏捷开发流程介绍3、新产品开发质量管理流程 ..

《AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练》

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2026-07-04

一、驾驭AI——从认知到工具落地1、AI时代已来AI 的起源和发展AI能帮助我们做什么？互动讨论：谁的位置会被取代？深入理解AI概念与技术栈2、项目经理的AI工具箱..

AI赋能项目管理-从需求到落地最佳实践”

地点： 上海 (上海) 价格：6800 时间：2026-05-29

培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：课程精华速览：（根据现场学员的工作需求，也可以将Ms Project更改为worktile来实操，MS Project最大的特点是功能强大，适合严谨的进度与资源管理..

非标设备项目管理实践

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-04-20

第一部分：非标设备项目的业务特点非标设备项目的来源非标设备项目的愿景与目标项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命甲乙双方在项目中的责任..

项目管理最佳实践

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-03-24

第一模块：项目及项目管理的理念项目及项目管理的概念项目管理的战略成功要素项目干系人的识别、分析和有效的参与聚集于价值的项目目标..

项目管理最佳实践

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-03-24

第一模块：项目及项目管理的理念项目及项目管理的概念项目管理的战略成功要素项目干系人的识别、分析和有效的参与聚集于价值的项目目标..

研发项目管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：4800 时间：2026-03-18

第一部分：研发过程中的项目管理因素研发在企业中的战略位置研发项目的分类研发项目的特点和挑战分析研发项目的常见问题与管理需求ɨ..

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-01-26

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在..

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2026-01-26

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在..

项目管理最佳实践实战演练

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-01-23

一.分组案例讨论：建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？二.项目管理的基础分享1.什么是项目和项目管理1）.什么是项目2）.项目的特征3）.项目的三重约束（T、Q、C）4..

项目管理沙盘模拟实务

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-10-24

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的..

项目管理沙盘模拟实务

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-10-24

第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的..

一击必中™——复杂环境下的项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4680 时间：2025-07-18

课程导入： 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？1、建立项目认知2、当今项目难点模块一：小荷——工作“好”的标准是..

工程项目总承包项目管理实务

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 D..

工程项目管理培训实务与计划

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项..

EPC总承包项目管理

主讲老师：贾宏俊 课程时长：2 天

1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3..

成功的项目管理实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征 ..

项目管理与领导力

主讲老师：高屹 课程时长：2 天

一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？..

全面项目管理

主讲老师：高屹 课程时长：2 天

前言：什么是项目和项目管理1、项目的定义与特点2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例） 讨论：您经历过的最失败的项..

多项目管理实战集训

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理？ 2、 什么是多项目管理？3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划 项目变..

政府项目与项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.政府项目与项目管理1.1 社会存在与社会管理（中国阴阳说）1.2 政府涉及的项目类型1.3 政府规划与政府项目1.4 规划管理与项目管理（英国MSP与美国PMBOK）2.公私合作与..

现代企业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：3 天

第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式..

技术工程项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲项目与项目管理1.1 项目与项目管理1.2 职能管理与项目管理1.3 项目管理知识、方法与能力 研讨题目：本企业项目的问题分析第二讲项目过程与合同评审2.1 技术工程项目..

经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领..

项目管理系统精要理论实训

主讲老师：郭致星 课程时长：2 天

第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例：项目的特性与属性3. 案例：项目的制约因素4. 小组论剑：下列是否为项目5. 分组讨论：设计项目的特点？6. 项目与运营7. 可交付成..

项目管理规划实操精要培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：什么是项目管理1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、最佳流程实践 7、工具与方法 分析：项目管理实战训练技巧培..

项目管理精要

主讲老师：叶和中 课程时长：2 天

第1讲 项目管理概论1．项目特点及其对管理的要求探讨：项目与日常运作的异同；这些异同点对项目管理提出了怎样的要求2．项目管理的概念（在相互冲突的要求中寻求合理的平衡）3．项目生命周期特点及其对管理的启..

CCPM关键链项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1、产品生命周期与产品实现过程PRP1.1 产品生命周期与实现过程1.2 产品概念与样机开发阶段1.3 工程开发与市场开发阶段1.4 产品族演变与快速设计阶段研讨题目：研发项目的门径管理流程 ..

制造业新产品研发项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..

通讯工程承包商项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

本培训项目实施的建议方案：为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下： 培训阶段一： 现代项目管理基础 ..

业主工程项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：培训阶段一： 现代项目管理基础培训目的和方法： ..

高级工程项目管理

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

第一部分：项目与项目管理◆认识项目※ 项目的概念和特点※ 项目与日常运营的区分※ 项目运行的生命周期※ 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架※ 项目管理的定义※ 项..

建筑工程多项目管理实战

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

1、项目管理概述1.1 什么是项目管理？1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理？2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企..

制造业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特点1...

项目管理—把事情做漂亮

主讲老师：郭楚凡 课程时长：2 天

一、摸清底细1. 设想2. 弄清情况2.1项目界定七要素3. 留出时间来思考4.探求信息4.1展开型探求和闭合型探求4.2展开型探求的用处4.3闭合型探求的用处5.探求金字塔 ..

“高级项目管理”沙盘模拟演练

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

第一部分 概述1. 为什么要学习项目管理 2. 项目管理基础3. 系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等) 4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力） 5. 项目经理的权力..

项目管理沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天

一、项目管理基础（知识学习）二、项目管理在企业中的作用（知识学习）三、项目团队建设确定项目组织四、选举任命项目经理五、项目选择与投标六、风险管理七、制定项目计划..