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采购管理培训讲师
  • 鲁鹏培训讲师

    鲁鹏

    国内生产管理专家 全国著名培训师 时...

  • 张兰娣培训讲师

    张兰娣

    中国第一批高级国际商务师。持有首批中国大...

  • 杨华培训讲师

    杨华

    企业承包式经营管理思想创导者 ...

  • 司徒开平培训讲师

    司徒开平

    著名实战派供应链管理专家 国家注册企业...

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    贾皓然

    商超专家 职业培训师  I...

  • 黎一郴培训讲师

    黎一郴

    中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家&...

  • 翟光明培训讲师

    翟光明

    上海交大硕士 国家注册高级咨询师 曾...

典型客户
采购管理培训公开课
  • 课程收益:模块一 新时代下招投标行业的重大变革 〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规2.解读《..
  • 课程收益:第一讲:采购供应组织与竞争力1、环境对采购工作的影响1)VUCA时代采购困境2)内外部环境的影响2、内部环境评估1)采购成熟度模型2)3大产业3种组织3)企业文化的影响4)建立采购组织与流程优化3、外..
  • 课程收益:第一天 合同实战管理一、合同的订立和效力 合同四要素 合同的成立和生效 合同签署和电子合同 合同的效力 无效合同,可撤销合同效力和效..
  • 课程收益:第一部分 采购价值体系建设 一、 采购-企业的重要利润源泉 现代采购职业定位与价值认知 采购管理的主要内容与核心职责 从供应链角度创造运营价值二、 采购系统建设与..
  • 课程收益:模块一: 如何签订好的采购合同〖案例解读〗近3000万元设备采购引纠纷,采购合同签订避开这些坑1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和责任5.合同中经常遇到的问题..
  • 课程收益:一、资产品类(CAPEX)的基本知识 资产采购的定义:资产设备和资产服务 资产与费用的区别 资产采购的细分品类定位 资产采购的主要特征 ..
  • 课程收益:一、现代财务信息系统 财务的职能和活动 财务管理基础:3张表2衡等式 财务管理的层次 会计的基本六要素二、财务报表 资产负债表的构成..
  • 课程收益:第一讲 价格与采购成本管理一.关于“价格陷阱” 价格决定未来? 案例分析二.价格谈判之前,我们需要做点什么? 什么是核价工具?᠑..
  • 课程收益:模块一DAY-1 采购人员专业能力提升成长计划〖案例解读〗从一位供应链总监的年度述职报告来看采购人员的能力提升计划1.做一个企业信任的采购者2.POCKET 采购中市场分析原则3.卡拉杰克模型4.采购成本分析模型..
  • 课程收益:模块一: 如何精准选择成本合理供应商情景案例1:解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的?1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先..
  • 课程收益:一、采购概览1.采购业务概览2.采购战略及运作原则3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.采购职责和贡献6.标杆实践:采购发展历程(不同阶段,战略点不同相应的采购策略也不同)7.标杆实践:采购战略及运作原..
  • 课程收益:第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算..
  • 非生产采购管理

    东老师 ¥4500/天

    2 天

    课程收益:一、非生产采购的战略价值非生产采购的定义、范围与核心特点与非生产采购的本质区别非生产采购的主要品类图谱(六大核心品类介绍及品类知识梳理)非生产采购在企业运营..
  • 课程收益:前言:关于数字化采购1.企业的信息化与数字化的差异2.供应链数字化转型的挑战3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系4.供应链数字化与采购数字化5.采购管理的五个阶段与数字化的关系6.数字化采购战略7.数字化战..
  • 课程收益:导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景 0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一.采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为..
采购管理培训内训课
  • 课程收益:一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识(1)项目采购管理背景和意义(2)项目采购管理定义(3)项目采购管理必要性(4)项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式(1)..
  • 课程收益:一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的..
  • 课程收益:第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采..
  • 课程收益:一、谈判能力测试及分析二、主题1:迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作,提高谈判技巧2、实例说明:为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2:做好谈判前的准备 ..
  • 课程收益:一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、..
  • 课程收益:一、国际采购市场分析国际采购市场规则 国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策 不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、..
  • 课程收益:一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、..
  • 课程收益:一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市..
  • 课程收益:一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”..
  • 课程收益:第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别供应商调查和..
  • 课程收益:一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市..
  • 课程收益:一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“..
  • 课程收益:第一天一、供应战略和采购品项定位 (培训时长:60分钟)1、供应商评价过程是什么?2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类?4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型 (培训时长:45..
  • 课程收益:第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推,拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析..
  • 课程收益:第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练第二讲、采..
  • 课程收益:第一部分:建立正确的采购成本管理理念(2H)1、商业环境变革与采购模式转变2、双赢的采购成本管理模式3、建立总体拥有成本(TCO)模型4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率(ROA)的影响力案例:采购成本降..
  • 课程收益:第一部分:突破传统采购价值定位1、商业环境变革与采购职能转变2、采购对于组织成功的重大价值贡献3、成功实施战略采购提升采购竞争优势第二部分:战略寻源与供应商关系增值1、战略寻源流程2、建立差异化类别策略3..
  • 课程收益:第一部分:建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本(TCO)3、采购绩效对投资回报率(ROI)表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标   第二部分:剖析采购价格与成本构成 ..
  • 课程收益:课堂上您和您的团队接受的GOLF实战训练的18个典型的采购管理议题包括:GOLF训练第1洞:哪是我们的业务战略 (Business strategy) ?GOLF训练第2洞:何时启用应急采购计划(contingency pl..
  • 课程收益:第一部分:采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购8、采购组织框架..
  • 采购管理五大利器

                       

    2 天

    课程收益:第一篇:有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商(Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间(Right Time)4、适当的价..
  • 课程收益:一、采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1.1企业经济活动简图1.1.2采购和采购职能定位1.1.3企业采购与其它职能之间的关系1.2.怎样与财务人员打交道 1.2...
  • 课程收益:第一章:现代采购导论第一节:采购与采购物流第二节:采购分类与采购制度第三节:采购管理的作用第四节:采购决策与采购管理第五节:采购管理组织与采购者素质模案例分析:1)科龙与小天鹅成功结盟2)采购员小张的困惑..
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