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采购管理培训讲师
  • 鲁鹏培训讲师

    鲁鹏

    国内生产管理专家 全国著名培训师...

  • 张兰娣培训讲师

    张兰娣

    中国第一批高级国际商务师。持有首批...

  • 杨华培训讲师

    杨华

    企业承包式经营管理思想创导者&nb...

  • 司徒开平培训讲师

    司徒开平

    著名实战派供应链管理专家 国家注...

  • 贾皓然培训讲师

    贾皓然

    商超专家 职业培训师 ...

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    黎一郴

    中国唯一制造业QCD采购供应链管理...

  • 翟光明培训讲师

    翟光明

    上海交大硕士 国家注册高级咨询师...

典型客户
采购管理培训公开课
  • 课程收益:一、采购在现代企业中的角色定位 采购品质特殊含义 采购管理VS企业利润 采购管理新模式 二、物料采购的步骤与方法 物料采购的步骤 物料采购的主要方法 三、采购计划与物资供应计划 采购数量决定图 ..
  • 课程收益:日期地点:2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛;2016年08月26-27日青岛 2016年11月25-26日青岛2017年03月24-25日青岛培训费用:2800元/人(含培训费、资..
  • 课程收益:【资源整合-采购创新与成本控制-大纲节选】供应链创新-资源整合一、资源整合-供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析:1..
  • 课程收益:供应链创新-资源整合一、资源整合-供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析:1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值..
  • 课程收益:课程背景:自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提..
  • 课程收益:〖课程背景〗 时至2015,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商..
  • 课程收益:CPPM课程大纲 供应商选择与评估 1.供应市场的种类与经济学分析 ..
  • 课程收益:〖课-程-大-纲〗: =========================================================== 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎..
  • 中华人民共和国-招标采购实务与纪检

                        ¥3980/天

    2 天

    课程收益:关于举办“招标采购实务与纪检监察招标监督策略及方法培训班”的通知 各相关行政部门,企事业单位: 2011年是“十二五”发展规划开局之年,《中华人民共和国招标投标法实施条例》将于..
  • 课程收益:第一部分: 会计与财务的基本概念 - 会计是企业的语言 - 会计语言规则 - 会计语言载体 - 会计对象 - 会计四大假设 - 会计语言要素 - 会计科目 - 会计报告的组成 - 会计恒等式 - ..
  • 课程收益:2011年7月23--24日 广州 2011年11月05-06日广州 2011年11月12-13日深圳 培 训 费: 2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 课程对象:高层管理者、采购、..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一部份:大宗商品供应研究的内涵 一、什么是供应市场研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份:大宗商品趋势分析对企业的战略意义 一、战略采购中的角色 二、做大宗商品..
  • 采购成本分析与降低

                        ¥2880/天

    2 天

    课程收益:课程背景: “Cost down!Cost down!!”公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升,如何有效 降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。成本管理意识体现着一个采购人员深层次 的水平..
  • 课程收益:职业化普及训练课程 — 致力于一千万职业管理者专业素养全面提升 百多门公开课程供你选择,总有一些你需要的 采购人员综合技能训练 课程类别:供应链管理系列 讲  师:李老师 >课程时数:12H 09..
  • 课程收益:【课程大纲】 一、 房地产企业采购的目标(0.5天) 1、多个著名地产公司采购的成果及其优势; 案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段采购模式、品种及其优势 2、地产行业采购现状及存在的问题分析; 3、地产行业采购发..
采购管理培训内训课
  • 课程收益:一、如何做一个专业化的采购?1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说:采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会&l..
  • 采购人员必备的财务知识

                       

    2 天

    课程收益:课程目标:做为采购人员您是否有这样的感觉:——同财务人员打交道很困难,——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥——看到供应商报价..
  • 课程收益:第一讲:认识与分析采购交付风险-(生产模式是如何决定产品交付周期的?)1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点(采购与其他职能的角色扮演关系)2. 接单模式对交付水平的影响(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/..
  • 课程收益:第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商……第2节 采购..
  • 汽车生产企业采购、生产、销售物流

                       

    2 天

    课程收益:培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制(PMC),降低库存和物流成本,进行采购、生产..
  • 间接采购和供应商管理

                       

    2 天

    课程收益:课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们把间接采购提到了一个..
  • 医药流通企业采购与物流管理实务

                       

    2 天

    课程收益:第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下,如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、新的竞争环境对采购业..
  • 课程收益:第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异为什么采购部门&..
  • 课程收益:进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。模..
  • 餐饮业的采购物流管理

                       

    2 天

    课程收益:课程意义 在目前金融危机的大环境下,餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜,利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密切的联系,而采购环节..
  • 课程收益:某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用,地坑没做防水就投入了运行,结果“下半身”终日泡在水里,形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某设备采购安装的低级失误引发的启示 2...
  • 课程收益: 规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 采购管..
  • 连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

                       

    2 天

    课程收益:一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些?2、采购管理的目标顺序应该如何?3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感?6、采购成本管理的方法有哪些?7、套..
  • 课程收益:课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略..
  • 从零售商的角度看采购管理的要素和执

                       

    1 天

    课程收益:课程描述 通过该培训,学员可以从中学习到: ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ★ 如何评估供应商..
  • 课程收益:模块一:战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵 (七) 采购分类方..
  • 课程收益:一、财务报表分析与经营诊断(一)财务分析的方法1)比率分析2)趋势分析3)结构分析4)综合分析(二)资产负债表的分析1)资产负债表的结构 2)主要项目的含义与分析3)资产负债表的分析方法(三)..
  • 用好人花好钱:采购团队管理

                       

    2 天

    课程收益:一、采购导言1. 采购活动剖析 2. 采购职能的价值:采购职能的价值空间在哪? 3. 采购职能的发展:采购将走向哪里?二、采购团队管理1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为 2. 与团队成员进行主动沟通 ..
  • 课程收益:第一部分 采购与供应商管理业务概述1. 如何优化采购组织与流程?★案例:XX知名企业采购运作方式介绍(IBM采购理念);2. 如何制定适宜的采购战略、采购战术?★案例:XX通讯设备制造企业采购战略探讨;3. 如何评估..
  • 精益采购与供应链管理

                       

    2 天

    课程收益:第一部分:采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购8.采购组织框架..
  • 医院供应商管理与采购成本降低技巧

                       

    2 天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨..
  • 医药业供应链管理与采购管理

                       

    2 天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化"取代&quo..
  • 采购计划与采购订单管理

                       

    2 天

    课程收益:课程背景缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加..
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