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- 高级采购管理--采购经理必修课 第一天：采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理 1. 采购流程 2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ） 二、成本核算基本理论 1. 成本概念的理解 2. 成本构成及核算方法 3. 成本…
- 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理 前言：关于数字化采购 1.企业的信息化与数字化的差异 2.供应链数字化转型的挑战 3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系 4.供应链数字化与采购数字化 5.采购管理的五个阶段与数字化的关系 6.数字化采购战略 7.数字化战略带来的收益 第一…
- 采购及供应链人员必备的财税知识 一、现代财务信息系统 财务的职能和活动 财务管理基础：3张表2衡等式 财务管理的层次 会计的基本六要素 二、财务报表 资产负债表的构成和注意点 损益表的构成和注意点 现金流量表的构成和注意点 案例：看懂财务报表 识别财务报表粉饰 三、如何快…
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- 采购人员必备的财务知识 课程目标： 做为采购人员您是否有这样的感觉： ——同财务人员打交道很困难， ——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥 ——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的 ——价格谈不下去，供应商说亏本了 —…
- 战略采购与风险控制 第一部分：如何制定采购战略及采购战术？ 第1节 如何界定采购业务的职能 ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 战略性地选择供应商 …… 第2节 采购战略管理与分析 ◇ 策略1：集中认证，分散采购…
- 采购物控技能提升与供应商关系管理 第一讲：认识与分析采购交付风险-（生产模式是如何决定产品交付周期的？） 1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点（采购与其他职能的角色扮演关系） 2. 接单模式对交付水平的影响（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、…
- 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一体化 培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行采购、生产与销售物…
- 医药流通企业采购与物流管理实务 第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境 一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、新的竞争环境对采购业务的要求 第二部分…
- 间接采购和供应商管理 课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜， 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本，如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…? 这个课程，我们把间接采购提到了一个从未有的高度，针对有效的…
- 采购运作流程及供应商管理方法实训 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与…
- 采购管理实战 进入20世纪90年代以来，由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 模块一：…
- 标杆采购成本控制 课程目的 ◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程； ◇ 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本； ◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平； ◇ 系统解剖…
- 餐饮业的采购物流管理 课程意义 在目前金融危机的大环境下，餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜，利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密切的联系，而采购环节又与成本的高低息息相关，那么如何…
- 项目采购、招投标、合同与供应商管理 规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 采购管理与其他领域的工作交叉 Ø 工程承包的不同模式极其特点 Ø 采购决策：外包、引进、还是自主研发？ Ø 招投标决策中的机会与威胁分析 Ø 招投标风险和可行性研究 Ø 买…
- 战略采购与谈判技巧 课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与…
- 从零售商的角度看采购管理的要素和执行 课程描述 通过该培训，学员可以从中学习到： ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ★ 如何评估供应商 ★ 如何从一个采购转化为生意的管理…
- 采购计划与订单管理 第一部分 采购计划管理概述 1. 供应链管理及发展趋势简介 2．采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用 3．采购计划与控制业务的主要内容及要求 4．采购计划与控制业务的KPI绩效体系 ★案例：某通讯制造企业计划与控制业务KPI体系介绍； …
- 采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋老师 模块一. 挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管理理…
- 采购计划与采购订单管理 课程背景 缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致： 1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加； 2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞…
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- 精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习此课程】 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。 树立正…
- 采购沟通与谈判技巧 第一部分 采购与供应商管理业务概述 1. 如何优化采购组织与流程？ ★案例：XX知名企业采购运作方式介绍（IBM采购理念）； 2. 如何制定适宜的采购战略、采购战术？ ★案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨； 3. 如何评估、选择与考核供…
- 医院供应商管理与采购成本降低技巧 课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行,注重实战，不作枯燥、高深的原则理论分析，…
- MRO间接物料及备品备件采购 一、MRO采购流程中各关键节点的控制 Key points control in MRO purchasing process 为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节 Why MRO material is the weakness lin…
- 采购人员综合素质提升实战训练营 模块一：战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵 (七) 采购分类方式及…
- 采购人员进行财务管理的方法实训 一、财务报表分析与经营诊断 （一）财务分析的方法 1）比率分析 2）趋势分析 3）结构分析 4）综合分析 （二）资产负债表的分析 1）资产负债表的结构 2）主要项目的含义与分析 3）资产负债表的分析方法 （三）损益表的分析 1）损益表的结构…
- 采购流程优化及供应商评估与管理 ● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面…