非生产物资采购与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2016-09-08

第一章、 非生产采购管理概述1、采购工作的重要性2、何谓非生产采购物资3、与生产性采购的不同点4、非生产性采购的难点5、非生产性采购与企业各部门的关系第二章、 供应商的开发与选择1、供..

非生产物资采购与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2014-05-22

一、非生产采购管理概述1、采购工作的重要性2、何谓非生产采购物资3、与生产性采购的不同点4、非生产性采购的难点5、非生产性采购与企业各部门的关系二、供应商的开发与选择1、供应市场分析 ..

非生产物资采购与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2013-05-23

服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？ 非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？ 公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟..

非生产物资采购与管理

地点： 山东 (青岛) 价格：3280 时间：2013-04-27

一、采购管理概论§ 采购的基本类型§ 采购管理范畴§ 采购工作的重要性分析§ 采购的目标§ 采购与公司内部各部门的关系§ 对采购..

非生产物资采购

主讲老师：廖老师 课程时长：2 天

课程背景如何对不断浮动的机票价格进行适当管理？ 公司汽车究竟是租还是买？ 文具采购要不要上网？ 服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？ 非生产物资采购的好..

非生产物资采购与管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景1、服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？2、非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？3、公司差旅支出巨大，如何进行适..

物资采购市场调研

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

1课程总体框架1.1供应市场分析的重要性——市场是潜在交易者的竞技场－P.席勒；1.2供应市场分析的益处——供应市场分析可帮助企业降低成本与风险，并发现创新机会..

非生产物资采购与管理

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势物资采购、采办与物料管理之间的关系非生产性物资范围与采购管理的目标非物质性采购的基本要点非生产性物资采购的重点、难点..

物业公司物资采购管理体系搭建与落地

主讲老师：肖维 课程时长：2 天

第一章：物业公司采购工作管理的基本特点 采购工作的全生命周期管理内容和要点 采购项目的操作要点和风险分析 采购项目管理要素特点 工程采购..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分..

采购流程改进—系统化的采购管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类..

采购管理五大利器

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇：有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间（Right Tim..

采购管理理念及谈判技巧实训

主讲老师：张家勇 课程时长：2 天

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目..

项目采购管理方法实训

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者..

采购管理及谈判技巧实训

主讲老师：张家勇 课程时长：2 天

第一部分、采购管理理念采购管理流程a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度基于互联网的电子化采购 － 与供方信息共享采购团队发展目..

企业采购管理及商务谈判技巧

主讲老师：姚仲达 课程时长：1 天

授课内容一、采购活动及其重要性1、采购活动的目标——5R2、采购的重要性3、采购组织方式4、采购部门的地位与作用二、企业采购管理的内容1、采购活动的过程2、..

软件中心采购管理

主讲老师： 课程时长：2 天

1、供应商开发与管理 1.1 供应链管理及其价值体系 1.2 采购与供应关系中的利益相关者1.3 供应商选择与开发的基本要点1.4 供应商选择评价的考评因素1.5 供应商成本分析1.6 供应商..

医药业供应链管理与采购管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化&q..

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习此课程】  采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均..

从零售商的角度看采购管理的要素和执行

主讲老师： 课程时长：1 天

课程描述　通过该培训，学员可以从中学习到： ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ..

采购管理实战

主讲老师：蔡岳 课程时长：2 天

进入20世纪90年代以来，由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己..

基于战略的采购管理实战

主讲老师：宫迅伟 课程时长：1 天

一、我们战略采购了吗？战略采购理论与实践战略采购是故弄玄虚吗？公司高度看竞争策略看不仅仅成本面向长期未来供应商都是伙伴吗为何要战略采购三个数据提升战略采购的地位如何把企业战略展开采..

供应链时代的采购管理新理念

主讲老师： 课程时长：2 天

一、采购在企业中重要性的演变过程1.决定企业采购重要的两个主要因素：2.成本与外包趋势3.采购演变过程中的四个重要阶段：4.价格为王、5.关注销售总成本6.关注价值7.关注广义价值链，供应..

罗振海－采购管理与采购谈判技巧

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。【课..

罗振海－采购管理与采购谈判技巧

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲 采购控制系统 采购策略事项采购作业流程及內容建立架构和制度..

国有金融企业集中采购管理暂行规定

主讲老师：阁策 课程时长：1 天

一、《规定》出台背景1．修订的必要性二、起草《规定》的主要思路1．落实简政放权 2．赋予企业自主决策的灵活性3．信息公开，加强监督三、国有金融企业集中采购制度构建的基本思路1．企业内部集中..

SCM供应链采购管理

主讲老师：曹金荣 课程时长：2 天

一、采购战略规划供应市场分析采购与产业经营环境供应市场将影响你的决策供应市场分析确定年度物料采购价值支出=..

精益采购管理（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位..

规范择优、高效采购——招标采购管理与商务谈判

主讲老师：赵原 课程时长：2 天

引言：由“中纪委警钟长鸣2018年工程建设领域腐败典型案例剖析”说起第一讲：招标采购的基础知识一、定义与范畴1. 什么是采购？什么是招标？案例分析：1分钱中标的厦门信息中心的&..